陈照
身份证号：37132519901016**** 山东临沂 276000
摘要：现如今，科技在迅猛发展，社会在不断进步，项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。它经过数十年的发展和完善已经日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金具有十分重要的作用。
关键词：建设工程；项目管理；要点
引言
建设行业不断快速发展，但是也不断出现各类工程质量问题。在建设行业发展过程中，突出建设工程管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建设项目监管和施工工作，统筹管理各项工作环节。
1建设工程项目管理中信息化管理的意义
随着计算机技术的发展，可以通过信息技术实现对工程现场施工人员、设备和材料的实时定位，掌握人员、机械设备、材料等的位置信息、时间信息和轨迹信息。可以有效地获得并及时发现工程现场缺失的异常行为，从而实现对该项目的有效监管。从“被动”变为“主动”的管理模式，有效提高了建设单位工程建设项目的管理水平和效率。同时，通过与建设信息模型（BIM）系统的集成，将项目资源信息和基本空间数据结合起来，以构建一个信息共享平台，集成和全面地工程建设管理和决策支持平台，实现最大化经济和社会效益。
2工程建设项目管理要点研究
2.1提高成本管理的科学性
有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建设施工现场管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建设项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障建设施工的稳定性。
2.2完善管理制度
制定完善的管理制度，有利于顺利落实工程项目施工。制定管理制度的过程中需要紧密结合施工计划，落实各项管理责任，提出针对性的奖惩措施。在管理制度的时候，促使员工积极履行工作职责，建设单位需要做好质量管理工作。构建安全管理体系和经济责任制度，在制度制定阶段做到以人为本，构建安全管理机构，充分发挥出管理人员的作用，结合横向管理和纵向管理，提升施工过程的文明程度。发挥文明施工的作用，利用现代化管理方式，避免发生施工浪费问题，节省施工投资，高效利用施工材料，有效提升整体经济效益。
2.3对质量的管控
要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在施工操作过程中的质量控制。
由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责。
2.4对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建设工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建设物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。
2.5消除施工生产操作隐患的措施
针对施工生产操作过程中的高危区域，通过信息化管理，实时保护和监督现场人员的安全。当发生异常情况和紧急情况时，可及时向现场人员发出警告，并提醒管理人员及时处理。如：在临边洞口设置智能语音标识，利用传统安全提示与红外线感应语音提示相结合，当现场人员靠近提示牌时红外线及时感应并会发出安全语音提示。在项目现场安装智能语音广播语音系统与AI智能安全帽识别系统，联动实时播报并通过每日播报事故安全案例及防疫相关知识，从而强化现场工作人员安全意识。
2.6加强施工合同的管理
我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于建设单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。建设单位需要管理施工单位严格按照施工合同进行施工作业，避免双方产生合同纠纷问题，有效控制工程造价的同时，维护各自的利益。为此，建设单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制。
结语
综上所述，建设工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建设工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建设工程项目管理，既能增加工程项目的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高项目建设企业的信誉度与整体形象。所以，建设企业需要严格遵循国家的规章制度，对建设工程的各个环节严格把关，促进建设行业的快速发展。
参考文献
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