牧启标
芜湖市港航管理局 安徽芜湖 241000
摘要：在现代化背景下，人们对市政工程的要求不断提高，这也给市政工程施工管理带来了新的挑战。但是，到现在为止，在实际施工建设过程中，我国市政工程质量管理依旧有施工规划设计不合理、安全观念匮乏、材料质量不满足工程实际需要以及监管流于表面等问题存在，这严重影响了施工质量管理效果，阻碍了市政工程的长远发展。在这种背景下，相关单位应该清楚认识到施工质量管理的重要作用，从多元化的角度入手开展全方位的质量管理，增强施工人员的安全责任观念，这样才能够在高效完成市政工程施工建设的同时，保证项目建设安全展开，切实杜绝质量隐患，充分发挥市政工程的价值，为人们的日常工作、生活提供更大的便利，推动我国市政工程的可持续发展。
关键词：市政工程；施工管理；策略
1市政工程施工管理的概述
市政工程具有一定的复杂性，其施工管理主要指的是在实际施工的过程中，对各个环节进行全面监督和管理，在根本上减少安全隐患，提升施工的质量，确保市政工程可以按照合同规定完成建设目标。在市政工程建设中，工程项目往往具有公益性质，不管施工方案，又或者是整体设计，都需要与城乡规划、城市布局等相应适应。针对市政工程项目的经济效益、社会效益需要进行全面把握，针对具体的项目进行预见性优化，保证市政工程施工方案的可行性。相关职能部门应当履行自己的职能，发挥自身的管理、监督作用。在实际管理中，如果发现施工单位私自更改了施工方案，又或者存在违规操作行为，必须给予严肃处理。由于施工企业主要负责市政工程的施工、管理，因此必须做好质量、进度和安全等方面之间的管理工作，及时处理施工问题，严格把握施工质量。
2我国市政工程施工管理存在的问题
2.1城市规划设计不合理
城市规划设计是市政工程施工建设展开的基础，规划设计情况对市政工程施工建设有着决定性的影响。这主要是因为城市规划属于城市建设的总体布局情况，其中包含路灯、绿化、给排水以及道路建设等各方面的市政工程。假如城市规划设计不健全的话，必然会对市政市场工程的作用发挥造成比较大的影响，如造成燃气管道敷设不合理以及排水管道堵塞等问题发生。另外，假如城市规划设计不符合前瞻性的需要，也会引发大量的施工问题。
2.2施工人员安全观念匮乏
在市政工程施工管理中，安全占据着非常重要的地位。如果没有树立正确的安全观念，不仅会影响施工效率与工程项目质量，甚至还会引发安全意外事故，威胁人们的生命财产安全。但是，在展开实际施工管理时，很多施工人员自身的安全意识依旧比较薄弱，造成了细节处置不合理，本来能够避免出现的安全意外事故发生，遗留下了比较大的安全质量隐患，严重影响我国的城市化建设及长远发展。
3提高市政工程施工管理的有效措施
3.1制定完善的质量管理体系
市政工程质量管理在施工管理中具有的关键位置是不容忽视的，制定完善的市政工程施工管理制度能够为现场管理提供有力的依据，在实际管理过程中管理制度能够约束各部门以及工作人员的行为意识，实现现场方面工作的协调发展。针对质量管理工作，结合不同的工作对象细化责任分工，实施绩效考核将现场各种行为与奖惩相结合，激发员工的积极性和工作热情，确保员工各方面工作行为都能够符合规定要求。另外，根据现场质量情况明确风险机制，制定有效的施工方案和施工进度计划，对施工中可能存在的质量隐患隐形预测，保证各项工作的科学、规范。
3.2加强施工材料设备的管理
市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
3.3进一步提升市政工程单位的监理力度
随着工程施工过程中监理单位所发挥的作用是不容忽视的，除了要具备一支高素质、高技术能力的施工队伍，监理单位所发挥的监督管理职责也是现场质量管理非常重要的一方面。工程监理单位应该重视自身的重要性，能够从工作实际情况出发选择具有高素质的监理人员，在工作开展过程中对存在的质量问题进行监督工作，针对潜在风险和存在的质量问题，及时作出正确的反应和补救措施。特别是针对市政工程内存在的很多隐蔽工程，重视旁站监理、隐蔽工程验收等工作，切实提高监理人员的职业道德水平，确保监理工作的细致化、规范化，做好各个环节的监督。
3.4加强人员方面的管理
市政工程企业应该重视人员方面的管理工作，根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别，比如：项目经理，项目经理是现场工作的主要负责人，其承担着现场各方面的管理工作，项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还要熟悉现场工作具体流程，能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面，对现场工作组好管理工作，全面规划部署各方面资源，实现资源配置的最优化，努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外，除了项目经理外，其他管理人员也是非常重要的一部分，其主要涉及技术人员、材料员、安全员、质检员、施工人员等等，企业平时应该在每个项目的进展中考核各个岗位人员，择优入库优秀管理人员，一旦有项目能迅速组建一批优秀的管理人员。另外市政工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度，明确岗位职责，明确质量方针，以质量目标为依据开展现场各项工作。
3.5加大监管力度，降低不可控因素的消极影响
因为市政工程比较复杂且庞大，所以在市政工程施工建设过程中，影响工程项目质量的不可控因素非常多。因此，在进行施工质量管理时，施工单位必须认识到不可控因素对项目质量的影响，开展施工全过程的监督管理，以此有效降低不可控因素可能引发的消极影响。同时，相关部门应该展开从招标到投入应用后维修保养的全过程监管，从而有效避免不公平交易或者施工质量不过关等问题出现。例如，在进行招标时，监管人员必须深入调查竞标单位以及招标人员，以此防止收贿、受贿等情况出现，避免资格不过关的企业取得施工权。此外，在市政工程施工建设完成后，政府部门以及施工企业还应该加强对事后维修工作的重视，这样才能够为市政工程项目的正常运转以及有效应用提供更有力的支持和保障。
结束语
根据我国现阶段经济发展现状来看，市政工程做出了巨大贡献，不过，在市政工程实际施工过程中，质量管理方面上依然存在较多问题。只有认清问题，充分识别问题的根源，才能在根本上提升施工管理水平，进一步提升市政工程质量，加快市政工程的建设进程。然而，市政施工环境相对复杂，施工内容也具有较高的技术要求，施工管理面临着繁杂的因素。因此，施工管理人员需要充分认识市政工程的重要性，在实际管理中做好质量控制工作，有效地解决各方面问题，才能保证市政工程的施工质量。
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