赵金艳
扎赉诺尔煤业有限责任公司信访维稳部，内蒙古满洲里，021410
摘要：社会经济的繁荣带动企业的发展,在企业日常的经营管理将会面临很多挑战，风险也是层出不穷，而法律风险就是其中无法避免的一类。在我国法制建设不断完善的今天，企业也将更多的重视与关注度放在了法律风险方面，然而，因为在企业实际的经营管理过程中，存在很多能够引发法律风险的因素，所以，做好法律风险防范工作是很有必要的，可以通过应用有效的管理措施避免法律风险给企业经营带来的影响。
关键词：企业经营管理；法律风险；防范
引言
目前，我国的企业面临着繁杂的国际竞争环境以及多变的国内市场环境，需要不断调整资源利用方案，强化自身与风险对抗的能力，从而保障自身的经济效益。我国企业在开展经营以及管理工作时，会面临诸多法律风险问题，企业想要在市场当中占据有利位置，就要不断增强对其运转过程中的法律风险问题的研究工作，建立起科学有效的企业法律风险控制体系，从而获得更加持续、稳定、光明的发展前景。
1企业经营管理中的法律风险概述
1.1法律风险的定义
在企业的经营管理过程中，法律风险是比较重要的一种风险类型，主要是指在法律规定或双方合同约定的基础上，因为外界的法律环境发生变化或法律主体作为、不作为的行为，而可能给企业带来负面的严重后果与法律责任。法律风险的前提是依据法律制度和企业所签合同，来管理和约束企业的法律风险，其中，企业运营中所出现的违约、侵权等行为都属于法律风险内容。1979年，美国的三里岛核电站，大量的放射性物质发生泄露，进而使核电站被迫关闭，并且，在后续的14年间，企业不仅花费了高达10亿美元的清理费，还因为污染而引发了2000多起的诉讼，这就是一个间接型的法律风险案例。
1.2企业法律风险的类别分析
1．按照企业法律风险问题的形成原因与企业之间的关联进行划分，可以将企业法律风险分为直接法律风险和间接法律风险。2．按照企业法律风险问题与工作人员的主观思想以及个人行为之间的关联进行划分，可以将企业法律风险分为主观法律风险、客观法律风险。3．按照法律风险问题的出现源头进行划分，可以将企业法律风险分为内部法律风险以及外部法律风险。其中，外部法律风险指的是由于企业外部环境发生改变，造成企业内出现法律风险。企业外部法律风险具有大量的不稳定因素，企业管理人员很难对其进行全方位的控制，大多数的企业外部法律风险是没有办法防控的。所谓企业内部法律风险，指的是由于企业内工作人员的行为违背了法律规范，对企业生产效率造成了不良影响，从而为企业带来了法律风险。通过签署具有效力的工作合同以及协议，可以有效地避免企业内部法律风险的出现，对企业开展内部法律风险管理工作，对企业的发展有着重要的作用。
2企业经营管理中的法律风险成因与问题
2.1企业内部没有健全的法律风险防范机制
应用合理的风险防范机制，能够在一定程度上降低法律风险出现的概率，但是，就目前而言，很多企业内部都没有相对健全与完善的法律风险防范机制。由于企业内部对于管理结构的权责都不够明确，并且对企业内部的控制管理也缺乏有效监督，再加上对法律知识的了解比较浅显，所以法律风险防范机制的构建有待加强，这些都会在很大程度上影响到企业的正常运营。例如，在进行合同审查的过程中，如果把关不严，就很有可能签订一些不合理的条款；在使用印章的时候，如果监管不严，就很有可能会出现盗用的情况，这些都是因为企业内部的风险防范机制不够健全，从而让企业出现严重的损失。
2.2企业投入法律管理的资金较少
对于企业的法律风险管理而言，并不是在出现问题时聘请律师来处理诉讼与相关法律状况就可以的，更重要的是要尽可能地防患于未然，做好企业风险防范工作，但是这需要企业给予大量的人力、财力和物力支持，用以完善企业的法律风险管理。然而，很多企业在实际的运营管理过程中，对于法律风险的防范意识并不强，投入到法律管理中的资金也不够，大多数都只是聘请了形式上的法律顾问，在企业的内部却并没有设置专职法务。这种情况下，法律顾问就会觉得企业的经营管理与自身关系不大，所以不会对风险防范工作产生很大作用，也就无法实际解决企业中存在的多种法律问题。
3企业经营管理中的法律风险防范措施
3.1建立并完善企业法律风险监管制度
企业在开展经营活动时，可以依照自身具体发展状况建立并完善科学的法律风险监管制度。想要建立良好的法律风险监管机制，主要可以从以下几点着手：首先，企业要设立企业法律风险策略商讨部门以及决策审批部门，对企业中的重要事务进行审阅。其次，企业要设立企业重要事务处理部门。［2］最后，企业要建立并完善法律顾问聘用机制。在不断落实企业管理人员所构建的企业法律风险监管制度时，公司重大事务决策部门、法律事件负责人员以及外聘法律顾问要明确自身职责，逐步提升企业法律风险监管工作的效率。
3.2加强对法律政策的学习和重视
第一，企业的管理层与相关人员需要不断学习专业性法律知识。通过了解与学习这些知识，能够让企业管理者在进行经营管理与决策时尽可能规避一些法律风险，这样就能有效降低因为不了解法律而导致的违法行为，或者是引发严重的法律纠纷。第二，尽量让整个企业都具备足够的法律风险意识。即使企业并不需要每个员工都是法律方面的专家，但是，至少每个人都要有一定的法律风险意识，这不仅可以增强他们的责任心，还能在实际工作过程中加强法律的意识，最大限度地在降低法律风险的指导下，确保各项工作都能顺利开展，有效避免出现法律纠纷，从而给企业带来严重损失。第三，在企业中配备专业律师团队与法律顾问。这样不仅能够增强企业的法律意识，还能借助专业人员来预防各种法律风险，严格把关企业工作过程中会涉及的各种法律问题。
3.3健全企业人力资源风险防控制度
企业要使用科学、合法的方法，依照相关法律规范开展公司劳动人员合同签署、合同管理、薪酬支付、职员变动处理以及职员违规行为处罚等工作。企业在建立健全人力资源风险防控制度之前，要重视职员离岗方面的处理工作，对离职原因不同的职员实行对应的管理手段，避免出现劳务争议事件。除此以外，企业要采取合适的方法开展企业机密相关人员的管理工作，其中包含出境、入境相关法律条文的制定、职员薪酬的明确以及出境补偿资金等。企业管理人员还要建立起严格的仲裁案件管理体系，对违反法规的职员采取相应的控制手段，保障企业的合法权益。
结束语
综上所述，在企业日常的经营管理过程中，法律风险所带来的影响不容忽视，做好相关的防控措施，能够在一定程度上降低法律风险对企业管理所产生的严重影响。众所周知，引发企业中出现法律风险的因素具有数量多、范围广以及难以罗列等特点，为了能够最大限度地降低这些风险给企业造成的影响，并且要合理分析风险的成因，找到有效的措施来防范这些法律风险，例如，建立并完善企业法律风险监管制度、加强对法律政策的学习和重视、健全企业人力资源风险防控制度等，这样就能够加强对法律风险的管理与防控，尽可能保证企业的健康可持续性发展。
参考文献
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