王香
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摘要：随着市场经济的发展，各行业的竞争更加激烈。各企业要加强管理，来提升生产效率和质量。激励是企业管理的重要手段，可以有效提升员工的工作积极性，激发员工的责任心和创造力，推动企业的持续稳定发展。
关键词：
引言
企业在发展过程中为了提升自身在市场中的竞争力，应该结合自身发展需要建立激励机制，激发员工的工作热情，让员工可以全身心地投入到日常工作中，并满足员工的实际需要来刺激员工、满足人才的安全需求，优化企业人力资源配置、建立参与机制来增强员工危机意识等方法，进而提升企业人力资源管理水平。
1激励理论概述
激励是指作用在人心理或生理上的力量，使人表现出具体的、以目标为主导的行为。在企业管理领域中，激励是为企业目标的实现以及工作效率的最大化实现所进行的奖励、惩罚等活动，以引导企业员工的具体行为。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。该理论最初由美国学者提出，随后经过大量学者的研究，逐步形成了系统的理论体系，目前激励理论大致可以分为两大类：一类是内容激励理论，诸如马斯洛的“需要层次论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”、赫茨伯格的“双因素论”、奥德弗的“ＥＲＧ理论”；另一类是行为激励理论，诸如亚当斯的“公平理论”、弗鲁姆的“期望理论”。
2激励机制在企业管理中应用的作用和意义
2.1激发职工人员的积极性
职工是企业相关工作开展的主体，其能力的充分发挥需要借助激励机制实现，因为激励可以使职工需求期望在一定条件下得到满足。因而，在实际人力资源管理过程中，可以根据企业发展目标和职工的需求、期望，制定物质和精神激励目标;也可以根据职工专业及技能水平制定合理的培养计划，以充分激发职工向上、向前努力的自主性。
2.2充分挖掘员工的工作潜能
在用人单位的人力资源管理过程中，建立健全的激励机制，需要结合单位的盈利情况与发展目标。不仅需要满足员工现有的工作条件，还需要激发其工作热情，逐步优化用人单位的工作环境，挖掘各个部门员工的潜能。用人单位在确定人力资源管理激励机制的过程中，需要以员工的基本特点与需求为基础，保证激励手段能满足其心理的预期目标，使其将全部的重心放在工作中，以此发挥出激励机制的效能。
2.3营造良好的工作氛围
激励机制的运用为事业单位的员工提供了一个更公平的工作环境，激发了员工的竞争意识，促使员工在工作上、学习上和组织认同上都会有更好的表现，使事业单位的工作氛围不断地趋于良好和优质。在合理的激励机制下，员工关注自身的表现，他们会更加专注于工作的落实和完成，事业单位的工作效率会得到有效提升。激励机制的建设能够满足员工追求更好自己的期望，面对发展的机会，员工会对自己提出更高的要求使自己能够符合单位对人才的要求，他们会积极参加学习，增强事业单位的学习氛围。事业单位的分工明确且独立，不同的员工承担各自的工作内容，在工作也缺少交流和合作，这种工作方式效率普遍偏低，而激励机制的提出，员工们会探索提升工作效率途径和方式，员工之间的沟通合作也会增加，员工的凝聚力和向心力也随之提升。
3?激励理论在现代企业管理中的运用策略
3.1建立健全现代薪酬制度
结合国家相关政策，创新分配机制，在扩大分配自主权的基础上充分发挥现代薪酬理论的指导作用。
一是要创新分配机制，以重实绩和重贡献为导向，将职工的薪资收入和个人贡献有机结合起来，构建以岗定薪、按劳给酬的分配体制，充分发挥薪酬的激励功能，使高层次的优秀人才得到更多的待遇。二是要积极引进激励竞争机制，将薪资分为基础工资、绩效和津贴等几部分，以优劳优酬思想科学分配薪资，形成良性循环和长期效应，激发职工工作动力，以便引入更多的综合人才。
3.2?塑造公平环境
企业应当让员工在发展的过程中感受到公平的氛围，激发出员工的竞争意识，让员工在展现自我的过程中能够遵循基本的规则和纪律，这种环境的塑造需要企业深度构建自身的文化，并完善相应的管理机制，而且管理者要发挥自身的带头作用和引导作用。对此，企业自身必须要坚持公平的原则，要确保价值考核与评估机制的客观全面性，让那些给企业发展作出突出贡献的员工能够得到真正的回馈。而在具体激励时，企业应当综合考察员工的实际水平和能力，要考虑员工的努力程度、员工的操作熟练度等因素，给予相应的报酬，或者是给予职位的晋升，等等。同时，企业还需要利用良好的环境去消除员工内心的负面情绪，提高员工对岗位的满意度。
3.3完善科学的员工考核评价体系，激活用人机制
建立员工绩效考核评价体系，主要的目标就是对员工的行为进行改造，并且做好过程激励的工作。要想保证绩效考核体系的科学性与合理性，就需要做好岗位设计的工作，并结合各个岗位制定考核指标，还可以利用日常跟踪考核的方式，进一步做好岗位业绩评价的工作，并且对业绩考评的分数进行控制，判断员工工作是否称职。考评分数可以作为职工升值、奖惩以及薪资调整的重要依据。绩效考核体系要民主、公正，并且以实际的业绩作为基本原则。最后，为了从根本上激发员工的创造性与主动性，需要在内部保持一定的竞争压力，并完善竞争机制，建立以人为本、用人唯才的用人机制。通过引入岗位竞争机制的方式，彻底转变员工安于现状的心理，给予员工更大的压力，不断提升其工作责任感，树立长远的发展目标。此外，还要使各个部门的管理者产生危机感，以此激发干部职工的创造思想。
3.4实现信息化数据管理
企业需要加强信息化建设，引用先进的技术实现信息化的数据管理,积极优化完善人力资源管理，并在落实信息化管理体制的过程中，注重所涉及的各项信息数据，相关人员应做好信息采集、录入、处理及传输工作，确保各项数据的真实性与准确性，保证每项工作的严谨可靠。企业在开展人力资源管理时，需要提高个人信息质量意识，加强专业素养，保障信息数据的完整性，提升数据资源的有效性。在人力资源管理过程中，企业需要根据自身实际发展情况来提高数据信息管理的实效性，实现人力资源的合理配置，推动人力资源管理工作的顺利展开
3.5有限合理地使用负激励
负激励主要指对违反企业规定、不遵守企业管理纪律、在工作过程中对企业怀有负面情绪的员工进行的惩罚性措施，其本质是约束企业员工行为，其目的是引导员工行为与企业目标相一致。对企业而言，对违反企业管理纪律的员工进行相应惩罚是十分必要的，其不仅能够有效约束员工的行为，也可以起到以儆效尤的效果，促进企业管理的良性循环。负激励的实施应以批评、教育、警告等形式的精神性惩罚为主，让员工认识到自身的错误和不足；当员工的行为用精神性惩罚不足以改变其行为的可以适当采用物资惩罚；对情节严重的、对企业造成重大损失的或者屡教不改的可以采取降职、调理工作岗位甚至开除处理。
结语
现代企业的管理归根结底就是对人的管理，企业在制定激励措施时要充分考虑到人的各方面情况，只有这样才能够充分调动员工的积极性，提高工作效率，增强企业的竞争力。
参考文献
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