马晋朝
身份证；14052219840902****
摘要：工程项目管理过程中，前期报建是一项十分重要的工作，具体体现在涉及多个部门和流程，办事程序相互关联，导致工作流程复杂、烦琐，因此，有效梳理各项工作，优化对工程项目前期报建工作的管理，确保工程建设项目的高质量、有序实施，是工程项目管理工作必须重视的问题。本文对有关工程项目前期报建管理的内容与优化进行分析，以供参考。
关键词：工程项目；前期报建；内容优化
引言
项目前期报建工作指建设单位获取国有土地后，开始办理项目备案、工程报建、设计方案征询、总体方案审核、《建设规划许可证》办理、最终取得《建筑工程施工许可证》的工作。建设工程前期报建工作是涉及多个政府部门和多个环节的系统工程，其关键节点的滞后将直接影响整个项目的进度计划。鉴于其程序繁琐，地位重要，建设单位应足够重视，保证报建工作高效有序进行。
1前期报建管理意义
施工主要是指拆除或允许施工的命令。这项工作通常由政府机构进行。建设项目必须得到建设单位工作人员的批准。建筑单位在申请建筑工程时必须遵守有关法律法规。在审批过程中，必须考虑到建筑环境的实际情况，这是项目成功的先决条件。在建设过程中，政府官员应根据国家法律的有关规定审查项目的可行性，并监督项目的建设，以确保项目的质量和有效性。政府根据报告和建筑制度批准了该项目。执行成功后，执行单元可以继续执行。将项目可行性分析委托给有关单位后，应向上级报告。检查结果。报告应提供全面的建筑课程。建筑管理局批准后，必须得到土地、消防、规划等部的批准。这是一份无聊的工作通常需要很长时间工程建设涉及的单位很多，需要相互沟通协调，了解工程建设的价值和意义除了建设项目的合法性之外，它们还必须是安全的。确保施工安全和施工前的质量。施工的顺利进行是确保施工质量的先决条件。这份报告应分阶段编写。成功完成任务对项目的效率有重要影响。职能单位必须充分发挥作用，确保工程建设的重要性。
2项目前期报建工作的内容
2.1项目立项
根据《中华人民共和国行政许可法》等有关法律法规和国务院关于投资制度改革的决定(《项目审批登记条例》)，投资项目分为政府投资项目和社会投资项目对于政府投资项目(例如，在地方一级建设住房和城市基础设施，合并融资)，只有项目提案/可行性研究得到批准(即报告获得批准)；社会投资项目应在发展改革部门的所有各级得到批准和登记。根据社会投资项目，审批或登记管理是分开实施的。审批管理的具体范围、审批权限、审批权限根据国务院批准的投资项目目录、省经济绩效和宏观调控要求提出，对非管理项目进行登记管理。
2.2规划审核
项目文件完成后，设计计划应提交土地规划部审查。在审计过程中，应比较上次报告所述期间向变革和变革部报告的数据，并审查以下主要内容:建筑体积(建筑类型)、建筑密度、绿化程度、建筑日光照、建筑收缩极限、建筑面积宽度等。；(市政类型)土地面积、道路数目、人行道宽度、绿色道路宽度、地下管道建设规模(排水、供水、电力、通信、煤气、照明等)。) (管道长度、直径等。页:1。这些建筑单位在审判前须征求有关部门的意见，主要是在保护人民和市政建设方面，以防止今后建造妨碍居民正常生活和城市运作的建筑。然而，设计文件往往有问题，由于设计文件质量差，在施工期间根据实际需要进行了多次修改，不仅造成高昂的设计费用，而且延误了施工进度，造成巨大损失设计文件不符合要求的一个原因是，设计人员对项目工作了解不够，没有充分考虑到项目的技术和经济方面，也没有在设计过程中考虑到项目的技术和经济方面。
第二，设计文件的估计投资与实际投资之间的差距太大，给建筑项目的承包商造成了很大压力。第三，设计文件没有经过公开招标，选择了低成本设计文件，导致设计文件和不符合标准的审计质量低下。此外，建筑项目所有者根据需要提出的变更等对话框中，可以在全局计划中进行重大更改。初步审查后，土地规划部就建筑工程计划的审查或市政工程计划的审查发表意见。
3建筑工程前期报建管理优化措施
3.1广泛调研，多方咨询，确保报建制度科学化
施工项目初期经常出现的施工问题是由不合理和非科学的施工和施工制度造成的。因此，有关部门制定健全的政策和不断规范该系统的内容，是提高建筑质量的重要基础。特别是需要进行深入研究。只有充分了解现有系统中的困难、障碍和限制因素，才能在调整过程中改进和优化该系统。
3.2专人负责，充分准备，提升报建工作效率
施工和施工项目前报告的成功实施离不开充分和全面的准备工作。对于建筑公司来说，准备工作越仔细和充分，建筑工作的效率就越能提高。建筑公司必须充分认识到建筑和前期报告在确保建筑质量、组织特殊人员和部门方面的重要性和根本作用 企业内部相应的实施和审核程序，做好设计、前期施工和施工部门之间的协调工作，留下施工材料的规范、科学和完整性，形成内部逻辑和系统。 在材料编制过程中，必须放弃现有的想法，充分利用新技术和新技术，将设计、规划、环境保护、消防等因素结合起来。在建筑工程领域，利用标准数据库和信息管理，使建筑材料的准备和施工进度更加有序。
3.3强化监管，重视指导，以监管引导工作方向
管理建筑项目的事先通知是困难的、困难的和不可避免的，从监管角度来看，需要发挥一定的指导作用，不断加强监督，确保监管目标是建筑公司的正确方向。无论如何，施工质量与人民生活密切相关，施工项目前报告是施工质量的基础，在一定程度上影响了施工效率。因此，管理当局和建筑公司必须充分意识到并注意建筑项目前的报告。为了解决目前的差距，需要不断优化措施，从体制建设、宣传、准备、技术应用和监管指导入手，提高建设项目前报告的总体质量和效率。
3.4建立健全建设项目施工制度
俗话说:没有规则是不公平的。为了提高施工前的施工准备和管理水平，有关工作人员必须建立一个现实可行的施工项目报告制度。这些工程通常需要融入市场环境，必须有条不紊地进行。通过合理的申报和施工，可以在一定程度上限制施工人员，优化市场环境，规范正常的市场秩序。由于报纸和建筑物数量众多，监督过程中有很多物品需要监督私营企业激增。这将导致市场监管，容易导致监管不力。只在工作中工作。提高工作效率。建立一个报纸建设系统简化了项目管理过程。执行单位在施工前必须持有施工许可证。施工许可证的申请首先是完成施工和施工，然后是分阶段建立施工链和管理结构。
结束语
现在工程建设的项目数量在快速增加，建设项目工程质量要得到保障就必须要充分做好前期报建管理等相关工作，优化流程的同时强化有关管理工作内容，进而有效提高工程效率。
参考文献
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