刘卫
中建新疆建工(集团)有限公司 ，河南省郑州市，450000
摘要：随着信息化技术的不断发展，建筑企业安全管理与现代化信息技术进行高度的融合。不仅能够满足建筑安全管理的需求，还能降低建筑工程项目安全管理工作难度。现场安全管理人员应当注重学习先进的信息化安全管理知识，及时发现现场安全方面所存在的问题，以不变应万变。通过高新技术、信息化技术的应用，以及多方的组织协调工作，确保建筑工程各项工序能够得到顺利地开展。本文主要对建筑企业安全管理的现状进行了分析，并提出了信息化技术应用在建筑企业安全管理工作中的具体策略。希望能够确保建筑工程安全管理的效果，让建筑工程的各项管理工作能够有条不紊地开展下去。
关键词：工程管理；建筑安全；信息化技术；建筑企业
建筑行业要想提高建筑工程施工效率，需要加强对建筑工程的安全管理工作。不仅要从建筑工程项目的管理制度着手，还应当注重提高项目部管理人员的综合水平。通过大胆的创新安全管理生产模式，实现建筑施工安全管理信息化，将建筑工程现场管理变得更加快捷。建筑企业应结合施工现场的情况，采用合理的安全管理手段，不断地提高信息化技术的应用。加强对企业管理人员安全管理的培训力度，对施工现场的资源进行合理的配置，健全建筑企业安全管理信息化的制度，确保施工现场的安全、质量管理得到有效地落实。利用信息化手段加强对现场施工人员的安全教育，排除现场的安全隐患，形成有效的安全监管体系，逐渐提高建筑工程安全管理的水平。
1建筑企业安全管理的现状
随着建筑行业的不断发展，建筑企业在安全管理方面的问题也越来越突出，信息化技术在建筑企业安全管理方面的应用有很长的路要走。通过对建筑企业安全管理工作的研究，能够发现存在的问题主要包含以下几个方面：
第一，忽略将信息技术应用在安全管理方面。许多建筑企业为了能够拿到建设项目和压缩投标报价，这种行为严重影响了建筑行业的竞争态势，降低了企业在建设生产中的利润。建筑行业为了能够完成施工项目，而减少了对信息技术人力物力的投入，很难保证建筑工程质量和安全。一些项目部为了追求利益，完成目标，降低了对现场的安全生产管理。并且将新技术应在现场的施工安全生产管理，会使现场受到其他单位的监管。容易在出现安全隐患时被监管部门叫停现场施工，排查安全隐患，会影响施工现场的进度。为此，许多项目部不愿意将信息技术应用在施工现场的安全管理过程中。
第二，建筑企业安全管理人员创新意识不强。许多建筑企业施工现场的作业人员素质普遍偏低，没有接受过安全教育。在运用信息技术的过程中不知道如何去把控现场的环境，提高施工作业的安全度。现场的管理人员习惯了采用以往的安全管理措施和对于现场的流程把控，其创新意识不强。对于信息技术、高新技术的应用比较排斥，造成了建筑行业创新发展困难。施工现场对于新的管理措施和管理技术接受能力较差，在推广和应用过程中很难得到有效地落实，影响到建筑工程管理的质量和进度提升，不利于建筑企业长远发展。
2信息技术在建筑企业安全管理中的应用
2.1建筑企业信息技术安全管理应用
我国大多数建筑企业形成的是三级组织架构，不利于统一管理和协调。企业的项目数量众多，分布在全国各地项目部被赋予完成施工任务，保证施工进度的主要责任体。为了能够更加有效地落实信息技术安全管理应用。建筑企业应当加强制度的建设，实行对偏远项目部的企业安全管理工作，起到有效的监督指导作用。在实际操作的过程中要考虑到不同项目部的实际情况，结合施工现场的安全管理架构，对施工过程进行细致的安全管理。企业通过信息技术加强与项目部的安全指导和管理，避免由于技术力量或者管理层能力偏弱，而导致项目部出现安全事故。应当采用合理的信息技术管理措施，预防安全事故的发生，减少现场的安全施工隐患。将互联网信息技术更好地应用于建筑企业中，实现项目部安全管理信息系统的建设，让企业总部能够通过安全管理部门对各个项目部进行安全情况的调查和研究。运用信息安全管理技术实施远程的情况掌握，有效采取安全管理措施，确保项目部安全生产工作。
2.2项目部信息技术安全管理应用
在具体的建筑工程安全管理工作落实过程中项目部具有主要责任。应当加强对施工现场的视频监控，对施工机械运转进行远程监控，让管理人员参加远程教育系统，加强对生活区的监督管理，确保建设企业项目安全管理工作得到有效地落实。施工现场应当注意在钢筋堆放和加工区域、施工区域等危险性较大的地方进行视频监控，减少现场的安全隐患问题，将不安全因素扼杀在摇篮之中。确保现场的施工机具、设备齐全，操作人员安全意识强，严格按照企业落实的安全管理制度来进行施工工作。确保现场的各项安全技术管理措施，按照专项方案来进行。对现场的用电、用水安全应当进行严格的控制，设置相应的逃生通道。在一些安全系数较低的工作中应当配备安全设备，保障工程施工人员的安全问题。加强对施工现场大型机械设备的远程监控，确保塔吊、挂篮等安全系数较低的设备由专业的人才进行操作。对机械的运转情况进行信息化的实时跟踪，建立起完善的远程监控体系，将数据直接传送到项目部和公司，发现问题及时整改。项目部的管理人员应当接受来自建设企业的远程教育，严格把好现场的安全关，提高施工人员的专业技术。项目部可以对施工人员进行针对性地培训，传授安全知识和安全技能，提高现场工作人民的安全意识。定期开展交流会总结经验，传授新知识。项目部应当采取视频监控措施，加强对生活区防盗、用电安全、交通安全问题的管控。实时了解生活区附近的人员、车辆活动情况，对生活区的用电、用水进行实时的监控。对于违规用电的人员进行严厉制止，将安全问题有效地落实下去，确保项目安全生产。
结束语：
总而言之，建筑行业应当整改市场竞争环境，加大对信息技术在企业安全管理方面的投入，避免出现企业没有过多的资金去投入信息技术和高新技术的问题，不利于我国建筑企业安全管理工作的创新。建筑行业应当引进创新管理人才，提高管理团队的综合素质，对于现场的工程管理问题进行细致地研究和分析，提高信息技术在安全管理工作中的应用。加强对施工现场、生活区的安全监控，提高施工现场管理人员和工作人员的安全意识，不断地更新安全管理模式，让建筑企业信息化安全管理工作能够有效开展。
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