刘二
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摘要：在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。基于此，以下对浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制；措施
引言
目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。不仅如此，良好的施工现场管理还可以减少施工单位的成本支出，促进施工单位整体的竞争力。但是由于建筑工程量相对较大，面对庞大的数量，为了保证安全以及高效的管理，在整个阶段当中应当注重的是发挥规范式及标准化的管理模式，从而保证整个工程项目整体发展得到进步。
1建筑施工阶段质量管理的意义
有效的管理手段和方法，对施工质量的提升有重要意义，主要体现在以下方面：（1）严格控制房屋建筑施工质量，并从根源上消除工程隐患，通过提升住宅质量，达到保障人们生命财产安全的目的；（2）建设阶段对房屋建筑工程具有重要意义，是各种质量问题频发时期，加强质量管理是应对各类质量问题的有效策略，在明确施工问题产生原因的基础上，提出切合实际的解决方案，同时还可以提前预判可能存在的施工质量问题，使房屋建筑工程施工质量管理工作更加规范化；（3）保证房屋建筑工程施工质量是建筑企业管理工作的核心目标，不仅可以降低企业的经营风险，还可以提升自身经济效益，在此基础上，提高企业的市场核心竞争力，实现建筑企业的良性发展。
2现阶段施工阶段质量控制存在的主要问题
2.1管理制度不完善
管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决。
2.2现场防护管理不到位
建筑工程当中，为了可以得到更多的经济利益，一般都会减少整体的成本，并且不会按照现有的规定以及标准进行防护处理。并且在建筑场地当中往往会出现防护不到位的情况，由此就引发了很多的安全事件。在建筑工程的施工过程当中，大部分的防护措施都难以达到标准化的要求，同时，工程项目的危险因素也相对较多，施工难度也在不断的提升，所以说在整个防护阶段，并无法保证建筑工程整体安全系数。
2.3对建筑材料的监管力度不足
建筑工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中，往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面，一方面，对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨，这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程；另一方面，在材料运输到施工场地后，也缺少科学的存储，使得材料会发生浪费等现象，造成工程建设成本的增加。
3完善施工阶段质量控制的方法
3.1加强对建筑材料选购使用的把控
建筑材料的分量重中之重，是建筑工程的重要组成部分，是构成建筑物的物质条件，决定着建筑工程的质量。所以，对其要严加防范。那么参与工程施工的各参与方一定要重视建筑材料的方方面面，包括进场、质量是否达标、试验方法是否合理等等，都要符合相关要求。建筑材料没有经过检验或者检验不合格的，都不能进入现场，更别说使用。
3.2加强施工技术管理
质量管理技术措施包括多项内容，施工中的管理人员技术责任制、技术交底、材料检验等都是重点内容。在项目施工中进行技术管理，要求所有技术管理人员明确自身工作职责、管理权限，保质保量地完成各自工作。结合房屋建筑工程实际情况，总结技术管理措施如下：（1）施工过程中，指派专人负责记录施工日志，详细记录每天的技术管理工作内容，包括出现的技术问题和解决方法、结果等，并妥善地保存，为后期竣工验收及质量评定提供参考依据；（2）重视图纸会审工作。工程图纸是房屋建筑项目得以顺利完工的根本保证，确保图纸设计与施工实际情况相符，可提高工程设计的可行性，并有效降低施工过程出现问题的概率，同时对保证项目如期或提前完成施工任务具有重要意义。在图纸会审过程中，如果发现设计问题，可以及时进行纠正和改进，做好技术档案的整理和留存，为工程顺利实施打下基础。
3.3不断完善施工质量监督体系
完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，建筑物能否顺利施工完工关键也在它。在建筑工程开工前，应建立完善的质量监督体系。项目经理也好，施工员也罢，都应该配备相应的质量监督人员。质量监督员对每道工序严格把关，验收合格后，才能进入下道工序。遇到突发状况，要及时召开质量监督会议，作为典型事例提高大家质量意识。工程监理人员作为质量监督的重要组成部分，要严格遵守法律法规，遵守职业操守，公正的对施工过程的各个工序进行质量监督把关。
3.4重视安全管理
安全管理是施工现场管理中的重要内容。施工现场管理人员要注重对施工人员的施工行为进行规范与指导，这样不仅能够使施工流程充分符合标准，满足工程的质量要求，还能够有效避免因不当操作引起的安全事故。此外，管理人员还需要加强对施工人员的安全意识的建设，使施工人员切实体会到规范施工的重要性。最后，施工管理人员要对安全设施（如安全帽、安全绳等）进行定期的检查与管理，保障其能够正常使用。
3.5重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。
结束语
随着建筑行业、社会的不断发展，大众对建筑工程质量要求也日益增高，如何保证建筑工程质量，施工阶段必须要守好，各参建方做好自身的本职工作，同时要相互协调、不断沟通、妥善的处理好建筑施工过程重发现的各类问题，只有这样，才能保证施工阶段工程的质量，进而才能保证建筑工程的质量。
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