李胜君
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摘要：对于建筑工程施工来说，工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用创新模式能够使管理工作效果得到进一步提升。通过管理工作与信息技术相结合，能够实现工程管理的信息化。因此，在工程管理工作当中，创新模式的发展前景十分广阔。基于此，以下对建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程施工；房屋建筑管理；创新思考分析
引言
随着我国时代的高速发展，人们的生活水平也在不断提升中，对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题，势必会对居住者造成不同程度的影响，甚至是伤害。现阶段房屋安全问题所造成的事故时有发生，引起了大众的广泛关注与重视，所以为了能够避免房屋安全事故再次发生，房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析，并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。
1创新建筑工程管理模式的重要性
1.1满足当代社会发展的实际需求
我国近些年已经成功开展与实施很多大规模的建筑项目工程，比如“十五”期间的重点工程项目、水利水电工程等。从某种角度，正是因为上述建筑工程项目的顺利实施，为我国建筑行业方面提供十分广阔的空间。现阶段，随着不断扩大的建筑行业市场规模，亟须科学分配建筑市场各方面资源。在建筑行业市场中，如若建筑企业在其管理、资源、内部制度与文化等均没有体现一定优势，那么难以确保其可得的市场份额甚至被市场所淘汰。对此，出于确保建筑企业可以在激烈的市场中站稳脚，应加大管理模式创新力度。
1.2增加建筑企业的竞争优势
目前，随着建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业也迎来了巨大的挑战。为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业就应该贯彻创新管理理念与创新发展理念，对管理模式进行不断地调整与优化。同时要选择最适合自身发展的管理方式，通过在工程建设中应用创新的管理模式，能够为建筑企业建立优秀的管理氛围，进而使建筑企业的竞争力得到进一步提升。在工程建设过程中，管理工作发挥着不可替代的作用，其与工程建设质量息息相关。在建设工程中应用创新模式，能够使管理工作变得更加科学化。
2现阶段我国建筑工程施工房屋建筑管理中容易出现的问题分析
2.1缺乏健全、完善的建筑工程管理制度
现阶段我国的建筑工程施工房屋建筑管理制度出现不健全问题主要体现在两个方面。其一，监督管理制度缺乏健全性；其二，预警机制不完善。首先，监督管理制度缺乏健全性主要是因为房屋建筑施工缺乏基本的保障制度，部分建筑企业在工程施工中并没有健全的管理制度，导致房屋建筑管理并没有相关的制度可以凭借与参照，势必会对管理造成消极的影响；相关的管理方式缺乏，房屋建筑施工的质量自然得不到保障。同时，建筑企业常常将关注的重点放在了财务管理方面，忽略了健全、完善相关管理制度的重要性，所以与之相对应的监督管理部门无法展开监督管理。预警机制的不完善，是因为现阶段部分建筑企业并没有风险意识，面对于同行业的竞争，并没有应对机制，所以部门建筑项目都出现了信誉偏低等问题，无法按照具体情况来设计建筑施工的进度与方案，只将业主的要求放在了首位，故而造成企业经济损失严重。
2.2人员素质水平问题
从建筑工程的立项到竣工这一系列过程当中，需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。建筑工程管理工作的主要管理对象就是参与工程建设的工作人员。在进行实际施工过程中，施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。同时建筑工程管理模式需要管理人员落实到具体的管理对象上，管理人员的管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。
2.3工程质量把控的疏忽
现阶段部分的建筑工程单位并没有对相关的建筑工人与施工环境、工艺进行严格的监督与管理，造成原材料的质量与工作人员的素质都存在着问题。在具体的施工过程当中，建筑企业并没有按照施工质量的标准要求进行工作，缺乏相关的质量意识，是造成施工质量偏低的主要问题之一。施工单位常常将进度与质量放在“天平”上，为了赶施工的进度，常常忽略了质量；有时为了确保工程的总体质量，不得不减慢施工的速度，之所以会出现这样的问题，主要是因为建筑工程单位在施工的前期，并没有对具体的施工情况进行全面性的监督与检查，所以造成具体的施工缺乏协调性。
3建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法与对策
3.1创新建筑工程管理文化
建筑企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分，必须保证与当期的发展趋势相吻合，并具有自主创新的能力。为适应新形势，相关公司必须增强自主创新和文化艺术的健全性，确保公司具有开拓性和创新性，并始终站在行业前沿，为公司文化增添新动力。企业应当注重以人为本理念的落实，并以其为核心构建相关的管理制度和激励机制，创新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，将自我发展目标与企业发展目标相联系，推动企业的快速发展。在激励机制建设中，应当从情感、薪酬、个人发展等多个角度出发，充分发挥激励作用，挖掘员工的潜力。此外做好党建工作，实现党建和生产工作的深度融合，提高员工的思想素养，统一员工思想，推动企业文化的建设，并充分发挥企业文化的作用，形成一定的发展动力。
3.2对建筑工程管理理念进一步创新
创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内;同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。
3.3深化战略布局，实现市场开拓新突破
国有企业在发展过程中不可因循守旧，应当主动出击。在市场经济不断发展的今天，国有建筑企业应当对市场进行深入研究，采取“深挖、深耕、深融”的措施，建立企业与市场之间的紧密联系，保持敏锐的市场前瞻能力。强根固本，借助已有项目拓展新项目、已有合作对象拓展新的合作对象，不断辐射周边，推进项目承建取得新进展。同时，还应当顺应“一带一路”倡议，积极学习和把握政策导向，按照国家需求扩大国有建筑企业的经营格局，延伸发展脉络，为企业的长足发展奠定基础。
结束语
对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。从加强管理意识，管理模式和管理方法等方面充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。
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