韦洪岭
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：目前，我国建筑工程施工中仍存在一些质量问题。建筑材料的浪费是建筑中最常见的现象。建筑垃圾破坏和影响了施工现场周围的环境，也产生了大量的施工噪声，影响了我国建筑业的发展和进步。绿色管理的施工理念更加先进，可以保证施工质量，落实建筑资源节约理念，从而促进我国建筑业绿色、健康、稳定发展。在此基础上，探讨了加强建筑工程的以下措施及其创新方向，以供参考。
关键词：建筑工程；建设措施；创新方向
引言
工程质量是建筑工程的生病、是一切建设活动开展的基础，建筑工程建设管理工作是保障工程质量的有效举措，因此建设管理工作可以说是建筑工程建设过程的重中之重。对于施工企业而言，有必要深入探究建筑工程建设管理工作现阶段存在的问题。身为建设管理相关工作人员，也有必要配合企业工作，积极探究建设管理工作创新新方向，确保建筑工程质量达到预期。
1建筑工程管理创新的意义
我国经济的进步有助于建筑部门的数量和规模逐步增加和扩大，该部门竞争加剧，人民生活水平提高，建筑质量要求提高。中国建设企业要逐步完善建设管理体制，实行科学合理高效的企业管理模式，减少建设资源浪费，控制建设成本，提高建设经济效益，推进经济建设管理制度的建立需要根据建设企业的实际情况进行改革和完善。市场经济正在逐步发展和发展，建筑公司应使其建筑管理适应市场经济的发展，以便更好地适应和依靠经济市场。随着中国经济市场的快速发展和竞争的加剧，企业的要求逐渐提高，有助于企业生产和管理的不断改善。行政机关和中国有关法律法规继续完善建筑行业监管。建筑公司还必须提高建筑管理水平，以便有效提高建筑质量和效率，并在建筑市场上具有竞争力。
2建筑工程建设管理的问题
2.1建设管理不及时
因为项目场地在施工期间受到许多因素的影响，包括环境因素和人员因素，这些因素可能会增加风险。这些内部和外部因素的双重影响可能造成施工管理时间和空间的限制，导致相关管理人员缺乏监督，导致出现许多不合格的设备和建筑，施工现场的违规行为也可能使施工管理人员更难进行施工管理还需要考虑到施工管理的复杂性，涉及不同专业人员进行风险分析和控制，因此相应的施工管理无法及时处理目前施工工程施工管理方法中的问题。
2.2缺少完善的管理体制
出于切实提升工程管理效率，确保工程管理质量，则应对现行管理体制进一步优化与完善，由此才能顺应建筑行业发展势潮，较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看，建筑企业所建立的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，即可以明显提生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部门人员随意配置以及成本负荷过重等问题，以随意裁剪人员降低人力成本投入。
2.3环境影响
环境因素也是影响建筑工地的一个相对重要的因素，对自然环境和外部环境的不合理管理也可能在建筑过程中造成质量问题，例如在易受台风等自然灾害影响的某些降雨地区，建筑质量是此外，在现场实际施工过程中，施工经理必须规范施工监督及相关环节，人员和材料管理不善很容易导致施工高度集中，同时也会造成工作人员停工等问题的影响。
3加强建筑工程建设管理的措施及其创新方向研究
3.1创新和优化建筑工程管理体制
创新工程管理体系之后，需针对企业的有关机构体制加以创新与优化，使其适应现阶段由于创新管理模式而带来的改变。关于项目生命周期，主要针对合同失约期而言，那么此时经理部门则不是外派机构，且逐渐转变为建筑企业的“子公司”。科学建立先进的企业制度，确保工作人员掌握责任制度，也是各项工作有序开展的重中之重。关于建筑企业，应该制定健全的法人财产制度，保证项目经理能确定界限财产。除此之外，借助法人财产的建立可以敦促法人承担有关责任，并且企业会对于界定的法人财产明确项目经理部法人所处的地位。要是项目经理部不具备法人财产，则不是建筑企业当中的法人。在这一形式下，建筑企业中的项目经理部可以在市场中达到独立运营的效果，从而对相应的法人责任独自承担。
3.2建立实行信息化管理模式
在社会不断进步、市场经济不断发展的情况下，建筑工程建设管理工作也需要推行一种现代化、信息化的管理模式，从而提高管理工作的效率和质量。比如，在实际建筑工程施工管理过程中应用计算机技术以及互联网技术，帮助管理部门及时获取建设过程中的数据和信息。计算机技术与互联网技术的应用可大大提升建设管理工作的信息化水平，在厦门市火炬广场工程建设中便有应用。实际建筑工程施工管理过程中还可以使用监控系统、会计处理软件等，以便于对建筑工程进行一个长远性规划与管理，帮助建筑工程提升综合效益、帮助建筑企业取得长远可持续发展。由此可见，信息化的管理模式对于建筑工程而言具有重要意义，为提升工程建设管理工作的信息化程度，企业应加大在建设管理工作中各种要素的投入、管理部门应加大对信息化管理的研究，在不断探索的过程中提升建设管理工作的信息化程度，为建筑工程建设管理工作提供全面保障。
3.3创新建筑工程管理文化
建筑企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分，必须保证与当期的发展趋势相吻合，并具有自主创新的能力。为适应新形势，相关公司必须增强自主创新和文化艺术的健全性，确保公司具有开拓性和创新性，并始终站在行业前沿，为公司文化增添新动力。企业应当注重以人为本理念的落实，并以其为核心构建相关的管理制度和激励机制，创新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，将自我发展目标与企业发展目标相联系，推动企业的快速发展。在激励机制建设中，应当从情感、薪酬、个人发展等多个角度出发，充分发挥激励作用，挖掘员工的潜力。此外做好党建工作，实现党建和生产工作的深度融合，提高员工的思想素养，统一员工思想，推动企业文化的建设，并充分发挥企业文化的作用，形成一定的发展动力。
结束语
现代化社会各行各业的竞争都变得越来越激烈，建筑企业若想取得发展，势必需要对现有的建筑工程建设管理制度进行创新和改革。施工企业一方面可以从控制工作入手，借助各种机制、制度和方法创新提升建设管理工作效果，另一方面可以不断总结经验、学习国内外先进的管理方法、不断提升自身，从而提升建设管理工作效果。相信在企业的不懈努力之下，建筑企业定能实现长远可持续发展。
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