万启刚
四川省雅安市名山区住房和城乡建设局 四川省雅安市 625100
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其质量控制工作也越来越受到重视。为了提升建筑工程施工质量，在建筑项目的开展过程中，一定要加强质量管理，完善管理制度，提升管理效率。针对当前建筑工程施工中存在的质量通病，要深入分析其影响因素，这样可以对症下药采取有针对性的措施消除这些质量问题，控制好建筑工程的整体质量，提升建筑工程品质，进一步促进我国建筑行业的发展。基于此，本文主要探讨了建筑工程质量管理通病及有效的防治措施。
关键词：建筑工程；质量通病；防治措施
引言
建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。因此有必要针对建筑工程项目的质量管理展开更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的质量管理通病，通过更加科学合理的管理措施与手段强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
2建筑工程施工质量管理工作的影响因素
由于当前我国建筑工程项目越来越多，加强建筑工程施工质量控制、消除工程质量通病已经成为行业内热门研究的内容。为了保证建筑工程项目的整体质量，在施工中要采取有效的措施加强质量管理，完善质量管理制度，提升质量管理人员的综合水平，控制好施工质量，实现项目质量管理目标，从而促进建筑行业的发展。
2.1材料和机械质量问题
在开展建筑工程质量管理过程中，对于材料质量以及设备的应用将会直接影响着最终的项目工程质量，其产生的质量问题尤为突出。工程收单在具体施工过程中已逐步形成物资采集、材料质量检验等一系列有关管理流程，但在具体的施工管理时，仍然会出现建材质量不合格的现象。主要表现为缺乏对于建筑施工中施工材料的质量把控，对于建材进入现场的规范化记录较少，一旦出现问题也并不能及时进行追踪调查，各项材料领用情况记录不完善，并未开展相关的材料性能检测，导致某些不合格产品的流入。另外在建筑施工中，所用到的机械设备由于缺乏日常的维护保养工作，相关操作员对于规范化操作了解甚少，甚至出现各种违规行为，严重限制了机械设备的作用发挥，使得最终工程项目质量发生下滑，因此有必要对建材以及机械设备引起重视。
2.2加强施工现场管控
施工现场是加强施工质量管控的重要阶段，要想提升监理质量，必须加大施工现场监理力度，具体实施内容如下。
首先，提升监理单位的服务意识和服务品质，正确看待监理工作的重要性以及对建筑工程项目的影响，将监理工作落实到位；其次，组织各方代表积极参与质量监理工作，一旦发现质量问题，都要给予高度重视，有针对性地给予解决；最后，施工过程中，将监理工作贯穿到所有施工细节，做到及时发现问题、解决问题，保证施工现场质量控制效果更加理想，最终实现建筑工程项目的总体质量目标。
2.3构建完善的管理体系
应从项目实际出发，优化和创新现有的管理机制，使管理体系符合项目的实际，满足工程项目管理工作的需要。完善管理体制。健全管理制度的主要目的在于促进建筑工程的精细化管理，更好的实现施工质量的控制。保证管理系统可以覆盖整个建设过程的各个方面，保证项目管理工作的实施具有可靠的效果。明确了管理流程，主要是为了保证管理工作能按照预定的程序顺利进行，以便更好地执行各项制度，避免管理工作中的问题。最后，科学控制施工过程，及时解决施工中可能出现的干扰因素，提高施工质量。
2.4提升施工管理人员的综合水平
在房建项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证房建工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
2.5动建筑工程施工管理信息化建设
鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
2.6把握好工程管理和施工质量控制的施工进度
在对建筑工程项目施工进度规划方案进行实施的过程中，需要对整个建筑工程项目的施工人员进行充分的考虑，并且需要制定相对应的计划并使其贯穿到每个施工环节。对建筑工程施工方式进行创新的过程中，主要包括了以下几个方面：首先，需要根据建筑工程项目的实际情况，严格遵守实事求是的原则，保证采取策略的有效性，同时从多方面进行考虑，从而可以保证制定施工方案的合理性和完整性；其次，在建筑工程项目施工的过程中，其中主要的影响因素包括了设计方案、施工技术等等，因此，必须对这些因素进行考察和分析，才能确保设计体系的可行性，保证建设项目的顺利进行。
结语
综上所述，建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。
参考文献
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