李申
中铁九局集团第七工程有限公司 辽宁沈阳 110041
摘要：目前我国的交通行业正处于蓬勃发展的阶段，各类大小工程在全国快速建设，其中桥梁工程在各类工程中所占的比重越来越大，在桥梁工程施工中，在确保进度、安全、质量的基础上，成本控制的重要性越来越高，盈利是企业发展的关键。本文结合桥梁施工的过程，发现桥梁施工时有许多影响成本的因素，对这些因素进行有效地控制分析，具有重要意义，本文深入分析这些影响因素，提出一些较好的应对措施，具有一定的指导价值，愿能够对桥梁的施工成本进行有效地控制。
关键词：桥梁工程施工；施工成本；有效地控制
引言：
中国自从改革开放以来，经济得到了高速的发展，经济发展离不开畅通的交通，而桥梁工程在交通中扮演着非常重要的角色。目前，桥梁工程处于高效发展阶段，桥梁种类繁多，施工工艺各异，成本控制的难度越来越大。在桥梁施工过程中对于成本的控制尤为关键。
1 、桥梁施工成本组成及成本受影响的因素
1.1 桥梁施工成本的组成
桥梁施工成本组成主要有五个方面：人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费。人工费：施工中所发生的分包费用，结合市场调查和企业的标准制定此项费用，进而控制此项费用支出。材料费：包括主要材料、辅助材料、周转材料等，材料费种类繁多，成本控制难度也较大。机械费：满足现场施工的机械使用费用，如吊车，挖掘机等。其他直接费：小型临时设施费、安全生产费、检验试验费等。现场管理费：职工的工资、房屋租赁费、差旅费、办公费、通信费、伙食费、水电费等。
1.2 桥梁施工成本受影响的因素
桥梁施工成本受影响的因素种类多样，有的容易发现，有的比较隐蔽。通常对桥梁施工成本有较大影响的因素主要有：一、分包队伍的技术水平，施工的技术水平对工程的进度影响较大。二、施工组织设计，施工组织设计考虑的因素较多，人力、材料、设备的合理配置，技术标准的制定，工期安排，施工工序的安排等，这些因素都要考虑全面。三、材料的供应，施工所需材料要及时供应，并保证材料的质量，避免后续发现质量问题导致材料退回，进而影响施工进度。四、工程质量，若工程施工后发现质量问题，会造成返工，增加施工成本。五、施工进度，进度直接影响成本。
2、 桥梁施工时成本方面出现的问题
2.1 项目管理人员的成本控制理念不强
成本控制是一个贯穿工程全过程的一个工作，涉及工程标前成本测算，中标后的责任成本编制，施工时的成本控制，工程完工时的竣工结算。施工时的成本控制最为关键，目前许多桥梁工程施工存在一个普遍的问题，就是成本控制是属于控制成本部门一个部门的事，其他部门参与度较低，每个部门只负责自己的工作，这样看起来能分工的较明确，但是交流较少，其实每个部门之间或多或少都会有工作上的交集，只干好自己的本职工作缺少沟通，会对成本控制产生不利的影响。
2.2 管理制度不健全
如今，桥梁施工在成本控制方面有着诸多的管理制度不健全的情况：一、项目部各部门成本控制责任落实不具体、不到位，没有具体的责任划分明细，只是将责任大致的划分一下。二、没有建立与个人利益挂钩的成本控制责任机制，导致个人成本控制意识薄弱，自身没有主动参与成本控制的体系中去。三、分包及材料采购方面存在前期市场调查不准确，如分包价和材料价格前期没有制定很好的调查机制，导致施工时价格高，增加施工成本。
2.3 成本控制受重视度不高
在桥梁工程施工中，项目的管理人员往往只关注施工的进度、安全、质量的完成情况，对成本控制方面重视度不高，项目在施工时，往往受各方的要求，如抢工期，保安全，保质量的施工，在规定的期限内完成节点施工任务，在完成施工任务的时候，往往不惜增加成本的代价完成。在抢节点工期时，由于时间紧，任务重，大量的人力、机械投入，材料采购没有做好采购计划，可能由于资源紧缺，导致人工、材料、机械价格比平时高，成本大量增加。
2.4 过程验收没有做到位
在很多桥梁工程中，存在一些施工过程中验收做的不到位，没有及时验收的情况，如：桩基施工时，对孔深监测不及时，导致孔深超设计深度，造成灌桩的混凝土超量，增加了施工成本。
3 、桥梁施工成本控制的有效措施
3.1 项目全员参与成本控制工作
项目要对全员进行成本控制培训，提高全员的成本控制意识，要以项目盈利为宗旨，增加成本控制的参与度，从内心体会成本控制的重要性，树立项目利益与自身利益相关联的理念。
3.2 健全管理制度
项目开工后，要及时制定各部门的成本控制责任，如：工经部负责人工费即分包成本的控制，工管部负责试验费及测量仪器费的成本控制，物机部负责材料费及机械费的成本控制，安质部负责安全生产费的成本控制，办公室负责现场经费的成本控制，财务部负责工程税金的成本控制。制定成本控制的具体措施，加大各部门的沟通力度，不能自己完成本职工作不去沟通，发现成本浪费情况及时制止。建立成本考核奖罚机制，定期开展会议，形成全员参与成本控制的良好氛围。
3.3 重视成本控制工作
桥梁施工过程中的成本控制尤为关键，在责任成本编制并审批完成后，责任成本就作为项目的一个收入标准，以后发生的实际成本都要比照责任成本。对各成本要素要制定控制措施：1、人工费即分包成本：在工程施工前制定详细的分包策划，将施工任务按照工期、难易程度、专业等因素进行划分，划分成各个单元，结合当地分包市场价与企业分包价，制定分包清单，做为标底为以后的分包工作打好基础。通过招标确定分包队伍，一个好的分包队伍对于工程成本控制能起到关键的作用，分包队伍的选择主要看其企业的规模、注册资金、企业资质、人员配备、有无不良信用记录、有无农民工上访记录、报价是否合理、同类工程的施工经验等，在选定分包队伍后，与其签订分包合同，在合同中明确双方的责任与义务，如：项目提供的主要材料，在施工过程中，发生超出规定损耗量的，是分包方原因的，在其结算款中扣除超耗材料的费用。分包方应保证工程的质量，在质保期内发生质量问题，分包方应及时返修。分包方应按合同工期约定按时完工，不能恶意停工。2、材料费：主要材料的采购前应制定详细的、符合施工需要的采购计划，调查工程所在地的材料价格，通过招标的形式选定材料供应商。周转料分采购与租赁，结合工程工期、施工特点进行采购与租赁的经济比选，选择价格低的模式。3、机械费：施工前做好机械配置计划，结合现场合理选用机械，机械施工时做好机械运转记录，如有闲置机械，合理调用，增加机械的运转效率。4、其他直接费：主要有安全生产费和试验费，按实际需要合理使用，防止超标准使用。5、现场管理费：项目开工前，要按企业标准、工程规模定员，防止人员超编制，合理制定薪酬。差旅费、办公费等费用按标准使用。项目要定期组织各部门进行成本分析，按单位单项工程、成本要素进行分析，找到盈利或亏损的项目，并分析出原因，为以后的施工成本控制提供经验。
3.4 重视过程验收
桥梁施工过程验收工作非常重要，它关系到工程的进度、安全、质量、成本的完成情况。一、原材料进场后，要对原材料的质量进行验收，按需对原材料做试验，防止材料质量出现问题影响施工进度。二、设备进场后，需对设备的各项参数指标验收，合格后方可进场施工。三、对脚手架、模板进行验收，脚手架、模板施工完成后，要核对是否按照施工方案、技术交底完成施工，检查其支撑部位是否牢固，是否满足规范要求。脚手架、模板工程涉及现场安全，定要严格检查，避免出现安全问题，给工程造成经济损失。
4 、结束语
公路桥梁施工的成本控制在整个工程中有着非常重要的地位，它关系到一个企业的经济效益，发展活力，对于我国的经济发展有着积极的促进作用。成本控制的有效实现，关键是在施工过程中找到影响成本的因素，定期分析，总结经验教训，使成本在可控制的范围内，防止工程亏损，从而达到企业效益的高质量提高。
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