王欣佳
中车沈阳机车车辆有限公司 辽宁沈阳 110142
摘要：在激烈的市场环境下，企业要想获得领先的发展地位，人才战略管理比传统的人力资源管理模式具有更多的优势，战略人力资源管理模式可以帮助企业提高核心竞争力。战略人力资源管理是指对人力资源进行系统的管理、控制、维护和开发，以实现企业的战略目标。人力资源对于企业发展的重要价值远远大于理论意义。它可以根据企业的经营状况发挥自身的作用。如果人力资源的战略部署不到位，就可能导致亏损甚至破产。因此，要提高企业的综合实力，必须科学严谨地进行人才规划，及时调整人力资源目标计划，实现企业效益和能力的双丰收。
关键词：战略；人力资源；管理；开展
导言：
企业要在激烈的国内外竞争中站稳脚跟，占据重要地位，就需要调整自己的核心竞争力，而调整的重要方向之一就是实施战略性人力资源管理。人力资源是企业发展过程中的一种特殊资源，具有创造性、稀缺性、非模仿性和不可替代性等特点。战略人力资源管理是在企业战略与人力资源之间架起一座桥梁，突出人力资源的作用，帮助企业获得持续竞争优势，使企业绩效“翻番”。在互联网+行业的时代，谁拥有最好的人力资源，谁能更好地整合企业发展和人力资源开发，可以赢得长期的发展和成功的竞争。
1战略性人力资源的简要概述
战略性人力资源通常指的是在企业经营管理当中，所在部门及岗位极为重要的人力资源，或是掌握核心关键知识技能的人力资源。其能够灵活运用所具有的核心知识、关键技术完成产品开发与服务创新，并将其成功转化成实际效益价值，有效帮助企业提高核心竞争力，实现经济效益最大化的目标。由此可见，在国有企业中，战略性人力资源的所在部门与岗位十分关键，一般直接影响着企业的生存发展与经营管理，且此类人力资源具有极强的竞争性，其掌握的各种核心关键知识技能使其与其他普通人力资源相区别。战略性人力资源的学习能力、自我提升意识均较高，其可以在岗位实践与日常工作生活中不断学习和更新知识技术，并将其落实到实际岗位工作中，使之转化成真正的效益价值。故而此类人力资源在国有企业也较为稀缺，是国有企业培训与开发人力资源的重点对象。国有企业加强此类人力资源的培训与开发，对于提高企业整体核心竞争力，扩大其竞争优势，以及实现战略目标等均具有十分重要的现实意义。
2论战略人力资源管理及其理论基础
2.1理论基础与战略人力资源管理的内在联系
科学的理论指导是保证企业战略人力资源管理顺利、规范发展的前提。该理论内容广泛，可以帮助企业系统、全面地设计工作计划和目标。是人力资源战略配置的参考依据。也就是说，企业在理论概念的基础上开展战略性人力资源管理工作。理论影响着人力资源工作的方方面面，制约着企业的发展。一个好的理论可以帮助企业实现各部门之间的合作，提高员工的整体素质和能力。企业要关注员工的工作状况和心理状态，进行战略调整，确保员工在工作中发挥最大作用。
2.2战略人力资源管理的理论功能
战略人力资源是改变员工工作态度的一种管理方法。它的理论基础也是企业战略人力资源管理的重要组成部分，也是企业进行人才转移和人力资源配置的参考依据。以企业内部财务部门的管理为例，财务部门是每个企业非常重要的部门，财务管理也非常关键。因此，财务部门在进行人力资源管理时，必须有科学、系统、可行的理论依据作为工作指导。财务理论的形成是保证财务工作顺利开展的基础。根据这一理论，建立了企业人力资源管理的基本框架，为企业提供人力资源管理的技术来源。由于财务管理本身的特殊性和专业性，对理论基础的要求更高，这就要求企业更加重视财务管理的理论方面，积累备份的详细数据，为理论论证提供依据，从而促进人力资源管理的顺利进行。
3战略性人力资源管理工作
3.1提高管理者的素质
随着现代经济的发展，越来越多的人才涌入，这就要求人力资源管理者具有更高的个人能力和职业精神，以保证日常人力资源管理中管理的合理性、科学性和可行性。管理者应充分了解企业各岗位的职能，能独立制定人力资源制度和政策。熟悉公司领域及相关业务，需要有较强的责任心和较高的综合素质。
3.2完善人员招聘制度
在人力资源战略管理中，一个重要环节就是建立完善的招聘制度。招聘制度科学合理，有利于减少优秀员工流失，及时补充新员工，使公司内部人员配置更加合理有效，提高职工培训效率。在招聘人才时，要遵循以下三个原则：首先，要遵循目标原则。根本目标是招收新员工，有利于整合新鲜血液，提高企业日常经营的质量和效率。进而提高自身竞争力，促进自身发展，使战略目标得以实现。然后遵循计划的原则，在招聘过程中制定相应的招聘计划，为招聘工作提供有效的指导和参考。最后，要遵循公平公开的原则，确保招聘制度的透明、公开、公平。我们应该选择最好的候选人被录取，并避免雇用因为关系和贿赂。
3.3人才管理
3.3.1人才配置与计划管理
现阶段，企业的人力资源管理就是要保证企业在发展过程中能够实现战略目标。这是由于人力资源管理工作在本质上对企业的战略目标具有高度的一致性。因此，首先要了解企业的人力资源状况，在开展各项工作之前，可以从人力资源的角度对工作进行有效的优化和调整。同时，企业也需要关注市场的实际需求，不断提高自身的市场竞争力。一旦企业在经营过程中，没有考虑到自身的实际实力，也没有进一步明确市场，就会使企业在经营过程中，存在一定的难度。
3.3.2注重人才培养的深度
为了在企业中形成更加合理的人力资源配置体系，需要能够战略性地建立现有的人才储备。因此，在今后的开发建设过程中，可以提高人才培养和挖掘的意识。在开展这项工作之前，企业需要能够根据当地市场的实际用工情况，对岗位信息的内容进行深化和调整，并适当扩大招聘范围，从而在招聘过程中形成较为全面的人才信息数据库。在这样的管理模式下，企业可以在科学合理的人才培养理念下，准确地找到自己需要的人才。同时，还可以进一步提高企业现阶段员工的技术能力，使员工充分发挥自身价值。而且，企业还需要对员工与企业进行有效匹配，充分保证人力资源在实际范围内得到考虑。在招聘过程中，我们需要能够对员工的技术能力进行严格的审核。只有确保招聘的员工满足企业生产建设的需要，才能被录用。在培训过程中，我们还需要采取多种培训方式，能够有效地整合现阶段企业的各种资源，分配人员岗位，并由一些老员工培训新员工，传授相关工作经验。
3.4注重战略性绩效管理
战略绩效管理是战略人力资源管理的基础工作之一。做好战略绩效管理可以提高公司的核心竞争力，促进战略人力资源管理其他方面的有效实施，有助于公司战略目标的实现。在绩效管理的各个沟通环节中，选择防御者策略侧重于调动员工潜能；选择探索者策略侧重于在绩效管理的各个沟通环节中，将公司目标融入员工个人发展目标，从而使公司与员工的利益趋于一致；选择跟随者策略可以在绩效管理的各个沟通环节采用对标的方式，公司采取对比的方式，员工分析绩效现状，并进行改进。
4结束语
综上所述，阐述了实施战略人力资源管理的重要性，论述了战略人力资源管理工作体系的特点和构建方法，最后提出了实施战略人力资源管理工作的有效措施，从而为企业实施战略性人力资源管理提供理论指导。对人力资源进行系统的配置和管理，可以提高企业人员的整体素质水平，从而增强企业的核心竞争力。在各行业经济持续发展的条件下，每个企业都应注重人力资源管理的创新，将战略发展模式应用到实际的人力资源管理中，理论联系实际，切实提高战略工作的管理水平。
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