付兴旺
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。当前，电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业管理显得尤为重要。
关键词：新形势下；电力行业；企业管理
电力行业是我国的主导行业，对我国的发展以及整个社会的进步有着积极的影响，人们的生产生活都离不开电力的支持。在电力企业内部包含了多层次的机构，工作人员的职责也有很多的种类。只有不断的加强管理，才能够保证企业的正常运行，为人们正常的供电，提高良好的保证。当前我国更加的重视对电力企业管理的创新，积极地引入新的管理模式。但是在发展的过程中，仍有部分企业没有真正的认识的创新的重要性，没有从本质上进行转变。作为企业应当更加充分的认识到，管理方面不断的创新才能从根本上保证企业的正常运行，也能够不断地增加企业的经济效益。电力企业应该根据自身的实际情况，不断的加强创新管理。
1 管理创新的必要性
1.1管理创新是市场变革的需要
随着各区域电力交易机构的组建，电力市场组织体系的建立，电力行业在市场化的道路上行走速度越来越快。随着新市场新竞争新方向的来临，给国内电力企业管理带来了新动力也带来了新压力。电力企业管理模式的改革必将伴随着管理创新的到来。目前电力市场规则体系尚不完善，仍在不断改进当中，电力企业的发展形势将长期处于一个动态化的过程中，如何有针对性的、及时的根据电力市场规则的变动创新最有小的企业管理政策、制度对电力企业来说是必将面对的问题。
1.2管理创新是建设高素质人才队伍的需要
人才队伍的优劣不仅与招聘质量有关，更与企业对于人才的培养管理息息相关。例如电网企业普遍存在结构性缺员，劳动生产效率偏低，基层生产人员素质偏低、员工竞争意识、效益意识及市场意识均不足等情况，如何通过管理创新制定科学合理的培养方案、激励机制等有效提升既有人才队伍团队的素质能力水平对于电力企业在市场化进程中提升应对市场急剧变化的能力，使企业在这一进程当中始终利于不败之地至关重要。
1.3管理创新是企业经营的需要
在新市场的开拓上，如何提高供电服务质量和企业品牌名誉，优化电力营商环境也亟需解决。电力企业体系庞大，设备多、维护工作量大，且仍在不断建设当中，缩减员工队伍、从而减少运营成本可能导致供电危险系数增大、可靠性下降，导致电力营商环境受损。如何通过管理创新，寻找合适途径在减员增效，缩减电力企业运营成本的同时又能保证供电服务质量，维持电力企业的运营至关重要。
2 管理创新发展策略
2.1构建现代企业制度，实施管理创新
随着我国市场经济的不断前进，任何企业的发展都必须面向市场，不断引进竞争体系，强化企业应对挑战和风险的能力。所以，构建现代企业制度同时规范电力单位的管理就显得非常关键。我国是一个社会主义国家，而电力作为国家支撑型产业，一定要针对市场经济的具体活动再结合自身特点来实施创新管理，主要内容是：现代企业或者公司制度的构建一定要严格依据产权明晰、政企分开以及管理合理的原则实施与开展。
电力单位一定要清楚的认识何谓董事会与管理科学等，并依此实施相关活动。另外，作为国企，第一段要不断面向市场以此逐渐形成较为灵活与开放的企业运行机制与资产的保值增值类的管理体系，同时在显示的运行与管理的过程中，应该尽最大的可能逐渐形成一种能够有效实验市场要求同时有着企业自身特点的收入与分配制度。这种管理是企业自身所拥有的，是只适合企业自身发展特点的。
2.2创新决策组织，优化企业结构
在电力企业经营管理过程中，管理层的决策能力是很关键的，他们的决策决定着企业发展的方向。在传统的企业管理层决策中，管理者做出决策的依据多是他们长期实践得出的经验；但在新时期新形势下，管理者的实践经验已无法满足时代发展的需要，在当前这样一个节奏加快的新时代，固守传统经验很可能会变成“刻舟求剑”，无法满足企业管理的发展需要。
企业决策管理者对国际形势和国内市场的信息都十分敏锐，能细致调查企业所处的市场环境，清晰区分市场中的利与弊，广泛听取企业员工意见，提高电力企业决策的合理性和科学性。此外，为提高企业决策的效率和效能，决策者还开展有效的信息数据处理工作，如建立计算机数据库系统、数据分析模型等，对市场信息及时作出加工、处理和分析，归纳总结出对企业发展有利的市场信息，探索企业发展规律，真正提高企业决策的有效性。
2.3资源优化配置
当前的电力企业面对较多的挑战，实现战略目标时，首要的条件是实施战略管理手段，从战略发展的角度看问题、解决问题，从而推动企业资源高效利用和科学配置。根据市场需要，对电力供应的级别和时间进行调整，结合区域发展特性进行战略发展转移，将企业重心放在用电质量要求更高的城市，使有限的资源得到高效应用。对于人力资源，要做好岗位安排，根据能力和专业性定岗定位，充分发挥人员的优势，做好人事管理制度的完善与优化，为人才的创新提供宽松、自由、平等、竞争的环境，促进技术革新和技术创造，从而促进电力企业不断实现战略目标，完成战略管理，把握战略资源，开发战略市场，创造战略效益。
2.4依托现有资源，促进可持续发展
第一，电力企业应依托现有资源，深入开展文化环境建设，重视企业文化的积淀。例如管理人员全面了解企业发展历史和现状，研究推动发展的文化因素，从生产、经营等方面确立企业的核心价值，促进管理水平提升。
第二，加快节能减排，重视经济成本控制及创新能力提升，增强管理效益。要逐步提升能源危机意识，在生产建设中采用环保型材料，防止资源浪费。在低碳经济的背景下，要努力寻找和开发可替换的清洁能源，积极响应我国的生态文明建设。
第三，维护企业自主知识产权，深入研究电力技术，形成技术竞争优势。打造良好的企业形象，自觉承担推动社会进步的责任。
综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三人支柱之一，将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。
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