刘磊
国网山西省电力公司忻州市忻府区供电公司，山西省 忻州市034000
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，工业生产和人民对电力的需求逐渐增加。因此，相关公司需要加强电力项目的现场管理。在此基础上，本文研究了工程管理在电力工程现场管理中的作用，并研究了工程管理的具体应用，以供参考。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
引言
动力工程是我国的重点工程之一，可以有效保证动力传输的稳定性。在此基础上，本文首先从安全意识，安全管理体系，施工人员安全隐患调查等方面探讨了电力工程施工现场的安全管理措施，然后严格审查设计方案，加强管理。建材，完善质量管理体系。讨论电力工程施工现场质量管理措施，以提高电力工程施工现场管理水平。
1工程管理在电力工程现场管理中的作用
1.1完善管理内容
工程管理的合理应用，在相关系统中，工程管理可以科学地整合电力项目的设计，施工和运行，从而改善项目的管理计划，提高电力企业的运行价值。同时，在完善电力工程现场管理系统中，项目管理将项目的建设管理，工程设计和运行状态作为关键管理内容，以优化项目的现场管理，提高总体水平。电力项目的质量。
1.2保障工程管理
工程管理在电力工程现场管理中的应用可以有效提高电力工程运行的稳定性和有效性。通常情况下，电力工程的管理内容比较复杂。如果在管理过程中没有科学的整合计划，则极有可能发生安全事故。项目管理的关键管理内容是项目的现场管理，以提高计划的科学性，可行性和安全性，促进电力项目现场管理的有序发展。
1.3全面保障电力工程的现场管理
项目管理不仅可以改善管理计划和整合管理内容，而且可以为电力项目现场创造良好的外部和内部环境，从而全面改善对项目管理计划的控制，实现各种管理项目的有效整合，并且从根本上提高电力工程管理质量。
2电力工程现场管理中工程管理的具体应用
2.1建立健全电力工程管理制度
随着电力工程的不断发展，为了有效地实现电力工程项目的科学，系统的现场管理，有必要根据工程的管理内容建立和完善电力工程的管理体系。（1）建立科学的工程预算管理制度。通过完善电力工程管理体系，相关人员可以科学地协调统一项目的各个项目的管理，结合实际需要，科学规划电力工程的进度。对于项目的相对独立的管理内容，应根据合同内容并结合实际情况进行管理，分析项目建设计划，并制定科学的总体预算，以编制总体预算，因此以提高电力项目现场管理的整体质量。（2）严格执行电力工程造价管理。在电力项目管理过程中，项目成本管理应成为关键管理内容。管理人员可以通过分析整个项目成本的特定条件来严格控制成本资金的特定流动。在此过程中，要求管理人员控制项目的建设情况和进度，建立专门的成本监督机制，增强成本管理的综合实力，从而有效降低项目成本，为电力公司带来更大的经济效益。（3）建立问题预防与处理机制。在完善电力工程管理体系的过程中，还必须建立科学的问题预防与处理机制。在实际的现场管理中，当管理人员发现施工人员施工不当或存在施工漏洞时，需要及时向项目有关部门报告，共同探讨切实可行的解决方案。电力管理部门需要合理整合管理计划，完善项目的各个工作环节，以提高预防程度，预防重大管理问题，为优化电力管理工作提供保证。
2.2强化施工设备的安全管理
许多大型机械设备都参与了电力项目的建设。这些设备在使用过程中通常很危险。一旦施工人员不能正常操作，很容易引发安全事故。因此，有必要加强施工设备的安全管理，以确保现场施工人员的安全。施工前，必须检查设备的性能和运行状况，以确保设备的稳定运行。在施工过程中，必须严格按照有关规定搬运和启动设备，以减少施工设备使用的风险，从而减少安全事故的发生。在检查建筑设备时，技术人员需要对设备进行严格的安全调试，以确保设备在使用过程中不会出现质量问题。例如，变压器如图1所示。调试变压器时，首先需要进行冲击试验，其持续时间约为24-28h，以确保变压器的抗冲击能力；然后需要进行负载测试，观察每2h的电压和电流变化，以确保变压器负载的稳定性;最后是运
行测试，在变压器稳定运行后投入使用。
2.3科学运用BIM技术
在电力工程现场进行工程管理时，应根据工程管理的内容，提高对电力工程现场管理相关问题的认识，从而运用有效的先进技术加以解决。由于电力项目建设中存在很多生产环节，地域分布相对较广，管理人员需要系统地整合项目人员，改善项目之间的协调性，完善项目管理体系。BIM技术是二维模型机和三维模型的转换程序。通过合理使用该技术，可以为项目管理提供有效的技术支持。以变??电站项目管理为例。在应用该技术时，管理人员有必要结合项目的实际情况，项目的工程图和相关的施工原理，然后首先对变电站的施工项目进行科学的设计，以便提高工程安装质量。因此，在电力项目管理中，科学地运用BIM技术可以解决更复杂的项目管理问题，并提供项目管理质量。
2.4加强施工材料的管理
建筑材料是确保电力项目质量的基础。因此，建设单位需要加强对建筑材料的管理，确保建筑材料的质量，从而有效地控制电力工程的施工质量。可以从以下几个方面加强对建材的管理：第一，在选择建材时，建设单位要选择正规生产企业生产的建材，并确保其符合质量标准。其次，在选择建筑材料时，在验收时，有必要检查建筑材料是否有合格的标记，并检查材料的质地，以确保建筑材料没有质量问题。例如：水泥是混凝土的重要原料，如图2所示。在购买时，有必要检查水泥是否具有质量和安全标志，以及水泥是否凝结，以便确保水泥原料的质量；第三，要根据施工现场的实际情况合理选择建筑材料，这主要取决于电力工程施工的特点和建筑材料的性质，只有合理使用建筑材料才能保证施工质量。。
2.5提高施工人员的技术水平
施工人员的技术水平直接决定了施工质量。因此，在施工过程中，需要严格要求施工人员的技术水平。具体措施如下：一是在招聘施工人员时，必须确保施工人员具有相关的工作经验和专业资格证书，以确保施工人员的技术水平。二是建设单位要提高施工人员的报酬，吸引更多的专业施工人员加入电力工程建设，从根本上提高施工人员的技术水平；第三，施工单位可以对施工人员进行岗前培训，并详细说明施工过程要点，以确保施工过程的顺利进行。例如，施工单位可以组织培训工作，对施工人员的施工技术进行深入培训，并向施工人员说明常见的质量问题，从而有效地控制施工质量。
结束语
综上所述，为确保电力工程施工现场管理水平，有必要从施工现场的安全管理和质量管理入手，并采取科学有效的管理措施，以确保电力建设的可持续发展。电力工程项目。
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