王斌成
国网青海省电力公司建设公司 青海，西宁 810000
摘要：项目管理是一种综合性管理，不同于常规的部门管理，项目管理是有时间区间限制的，与工程建设周期同步。而且项目管理是有明确的目标计划的，并且有具体的评价标准，需要在有限时间区间内进行管理，并且在期限内完成计划内的工程建设且达到验收标准。所以说项目管理是一项具有计划性、时效性、控制性的管理工作。项目管理的这些特性恰恰与电力工程建设的要求相契合，因此有效的将项目管理应用于电力工程建设中对于电力工程建设的顺利开展具有重大意义。
关键词：电力工程建设；项目管理；应用
1、项目管理应用的重要意义分析
电工程在发展过程中，项目管理起到一定的辅助与推动作用，是将整个广电工程施工项目的实施贯穿在一起的连接点，它具有适应性强的优势，并且能够为施工项目做出正确引导，可对施工情况进行分析，对施工中存在的各种不确定因素进行分析与处理，降低施工危险性；利用项目管理，对项目计划实施有效管理，加大施工进程的控制力度，在安全、有管理方法的基础上促进施工项目顺利完成，对现场施工存在的问题以及不确定影响因素进行有效分析、处理，促进施工顺利进行；通过项目管理，可以实现各施工环节流程、方案文档化，能够在施工前对施工情况进行初步了解与掌握，进而采用相适应的施工方案以及施工技术，施工目标明确、流程清晰可见，有目的性的施工，才不会出现错乱现象，并且能够保证施工工序合理。
2、我国电力工程项目管理模式存在的不足
2.1传统管理模式无法应对严峻的市场挑战
目前，电力工程项目管理的模式为以用户为核心，电力工程项目在发展过程中主要根据客户需求实施，主张施工方自行施工并进行管理工作。在电力工程项目管理中存在着管理人员素质有待提升、施工工艺需要完善且难以把握施工工期等问题，除此之外，管理模式以客户需求为核心，电力工程项目管理和建设属于同一部门，经常很难实施监控和把控，而工程在项目创作、建设等方面都受到制约，对工程项目的建设周期产生影响，进而降低项目管理质量。
2.2电力工程监理制度的实行存在严重的缺陷
在电力工程项目管理中需要进行监理工作，然而传统的监理模式为电力工程监理模式，进行监理管理的方式主要包括客户和设计部门以及承包商和施工方签订协议的方式，电力项目工程委托监理部门进行项目的整体规划、全程监督等工作，进而实现三方对项目管理的把控。在项目实施的过程中，监理部门负责对工程进行质量监控，同时有没有很高的话语权，这就使得监理部门处于一个比较尴尬的位置上，且客户方会对监理部门进行指挥安排，而监理部门通常在项目的铺装和交付阶段进行介入，所以很难保证监理部门对工程进行全方面和全过程的管理，也不能较好的把握和控制施工成本和施工的工期。
2.3电路里工程项目质量管理不够完善
电力工程施工方大多采用的工艺较为落后，不管是施工时间还是施工质量都存在一定缺陷，电力工程项目对于质量的要求一般参照招标合同的内容，然而在施工阶段的施工办法和计量程序往往不够完善和严格，无法有效的分开支付程序和计量工作，有时候施工质量职能依靠施工方人员进行控制，缺乏合理有效的监督。
3、项目管理在电力工程建设的应用
3.1项目建设的质量管理
在任何的工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能保证电力企业在发展过程中获得好的效益。
在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在项目管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户的隐性要求也要进行掌握，这样能够足客户的需求。在对质量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进行保证。在施工中，对工程材料也是要进行很好的控制，对使用的相关材料要进行检验，同时对检查制度要进行明确，在实际工作中，对材料要进行非常严格的检查，对材料的采购、验收和使用都是要进行很好的管理的，材料在存放的时候也是要按照相关的要求来进行。
3.2项目建设的进度管理
项目的进度是是项目管理中“三大管理”之一，同时是项目管理中很重要的组成部分。电力项目进度管理顾名思义也叫时间管理，在项目实施过程当中，必须对项目预期计划与进度进行合理的安排，为保证其项目可以在规定的时间内顺利完成。电力工程建设的进度控制是项目施工过程中的重点控制目标之一，其是保证工程按期完成，合理安排资源供应的重要方式。在电力工程项目进行施工前，要根据项目合同要求与企业的计划，科学合理进行调配资源，同时制定出项目计划进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保其项目能够准时的完成，就一定要对项目进度的进行动态管理跟踪，而且要及时调整项目的原进度计划，因为在施工过程中现场环境属于动态不断变化的，工程的计划进度与实际进度之间可能出现无法完全相一致。为了以最低的费用来安排人力、物力及时间，这样可以有效地进行制定项目进度网络计划、平衡资源优化、动态控制和控制成本费用，最终获得最佳的社会效益与经济效益。在电力建设项目管理中，进度管理实质就是进度控制，本质上指的是对项目实施过程中的施工内容、顺序及持续进行时间计划，接着在实施计划过程中，对工程的实际进度控制进行检查。进度控制的终极目标是保证电力建设项目能够依计划使用或顺利提前交付使用；若如发现计划与实际存在差距，在分析差距引原因之后，立马采用有效方法进行障碍排除，同时调整原来的进度计划然后再进行实施，直到电力建设项目完工交付使用。
3.3质量管理工作
保证工程项目的质量是建设企业的最重要目标，只有质量提高了，工程项目才能真正发挥自己的作用，因此，在建设任何工程项目时，都要把质量管理工作放在关键位置。对于电力建设项目来说，质量问题尤其重要。在进行电力建设项目的质量管理时，管理人员要增强对电力建设项目质量的重视程度，充分认识到质量管理工作的重要意义。电力建设项目质量的好坏，在一定程度上决定了电力建设企业竞争力的强弱，并且影响着电力建设项目的使用状况。一旦电力建设工程项目的质量得不到保障，在实际运行时就容易出现意外事故，严重威胁人们的生命财产安全。因此，电力建设项目的管理人员要从施工的各个环节出发，更加严格的做好电力建设项目的质量控制工作，保证工程后期运行的安全性。
结语：
随着电力建设行业的迅速发展，项目管理成为电力工程中的重要工作，因此，在进行电力建设项目的建设时，管理人员要明确项目管理的要点，在安全、质量、进度和成本各个方面做好管理工作，保证电力建设工程项目的质量。电力建设企业也要增强对项目管理工作的重视程度，通过各种有效途径，提高项目管理的质量和水平，推进电力建设工程项目的顺利开展。
参考文献：
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