王国菊
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摘要：虽然我国电力系统在新时期背景下得到了一定的完善，但是在变电管理中还存在一定的问题。以前的变电维护模式已经不能满足当前变电管理的要求了，要想在背景下提高变电管理的质量，需要实现对变电运维的一体化管理。基于此，本文对变电管理中变电运维一体化模式进行了分析，希望能够进一步促进我国电力事业在社会中的持续发展。
关键词：变电管理；变电运维一体化模式；有效性探究?
实现对变电运维一体化管理，需要电企业在经营过程中对相关的资源进行真个好，对变电管理中的设备和技术进行综合管理，加强对变电设备检修的统筹规划。这就需要各大电力企业在新时代背景下，创新以前的变电管理方式，实现对相关资源的有效整合，为电力系统的稳定运行提供保障。
一、变电运维一体化模式的内容
随着人们生活质量不断提高，用电需求量也越来越多，对电网的要求越来越高。在变电管理过程中，要想加强对不同用电量的控制，优化管理流程，需要加强对新运作管理的模式应用，不断提高电网标准。变电运维一体化模式在变电管理中的有效应用，不仅可以解决其中的资源配置不合理问题，还可以对于电力系统的电网结构进行优化，为后期变电管理工作的顺利发展提供一个更加全面的模板，按照实际情况对变电运维模式进行创新[1]。
在对变电运维一体化模式的特点进行分析时，发现其在具体管理中的有效应用，可以为电力企业的发展带来更多的经济效益，实现对变电的精细化管理，优化管理流程，提高对人力资源的利用率，完善电网设施，让其可以更加安全和稳定的运行。
二、变电运维一体化模式中的问题
（一）变电运行不同于检修工作
在对变电管理中变电运维一体化模式进行应用前，操作人员需要对其基本概念有一定的了解，其主要与变电运行和电力设备内容有关。但是，在具体的运行工作中，要求工作人员对综合性技能知识要进行熟练掌握，检修人员本身还需要具有较高的专业性知识。然而，在实施运维一体化的过程中，操作人员并没有认识到检修工作的重要性，再加上不同操作人员的专业性之间存在差异，严重影响了变电运维一体化模式的有效实施。
（二）实施中的问题
电网生产工作一般都是按职进行分工的，这就形成了系统的电网运行和检修等业务分类，但是这种分工形式在一定程度上存在质量问题。首先在设备检修工作中，还坚持“应修必修、修必修好”的检修原则，这种方式虽然可以及时处理设备中的缺陷和安全隐患，但是由于这种运行检修模式过于单一，并不结合设备的具有情况，也没有针对设备的健康水平积极开展状态检修工作，会造成物力和人力的浪费，更对其经济效益带来了严重影响。
其次，在运行变电方面，不管是节假日，还是工作日，运维站的工作人数几乎都是一样的，人力资源的分配并不合理，这会导致其在人力和资金等投入方面存在非常严重的浪费问题。最后，变电检修与运行之间还存在密联系。如果在停电检修的时候，时间耗费是比较长的，工作效率较低，更影响了电力企业在社会发展的经济成本。
（三）一岗多责工作模式中的风险
虽然在一体化管理模式下，变电运维工作可以稳定开展，但是工作人员的工作职能发生了比较大的改变，一个工作人员在实际的管理中能可能担任设备检测员和设备维修员等多项工作，这种工作形式大大增加了工作人员的工作任务，会导致其功效效率不断降低，存在变电运维风险。此外，再加上一些工作人员的专业素养不高，对设备结构的认识不到位，并不能同时担任多个工作职能，影响了变电运维一体化模式的有效性。
三、变电管理中变电运维一体化模式的应用
（一）实现对资源配置的优化
为了发挥变电运维一体化管理模式本身的作用，需要创新变电运维值班方式，实现对人员资源的优化，结合具体的值班情况，推出“3+1”运维模式，也就是在以前运维站甲、乙、丙三个运行班组中，分别抽调1人，然后组成维护检修班，将其设计为“丁班”。丁班是运行班中的储备力量。同时，还需要对工作时间进行调整，调动操作人员的工作积极性，实现对人员资源的有效配置。
在“3+1”运维模式下，运维人员可以分组全天候待命，及时发现电力系统和设备在运行中的问题，确保夜间和节假日都有充足的运维力量，只有这样才可以实现人力资源的科学化和合理化配置，让工作人员在实际的操作中可以释放大量的劳动力，实现对资源的最优化配置。这就需要电力企业在实施变电运维一体化模式的过程中，需要对变电运维管理人员素质水平进行专业化培训，提高他们的综合素质，及时发现检修中的问题[2]。
（二）加强对运维管理人员的培训力度
在当前变电管理中，以前的变电运维一体化模式已经不能满足变电运行的要求了，要想提高其管理质量，不仅要积极做好变电检修工作，还需要强化工作人员的专业技能，多开展培训活动。第一，在开展培训活动前，需要制定工作人员培训计划，然后加强对变电运维管理人员培训力度，丰富培训内容和培训形式，都不断提高他们的技术水平。第二，需要结合工作人员的实际工作情况，制定一个完善的培训周期，对他们进行全方位的专业培训。最后，要为工作人员创设良好的培训环境，让他们都可以积极主动地参与到培训活动中，加强员工之间的交流和探讨。
此外，还需要建立设备巡视制度，对数据台账进行全面管理，在今后的管理工作中，电力企业还需要对生产门户的状态进行辅助检修，优化辅助决策，创新变电管理方式，不断引入先进的管理技术，实现对变电工作的智能化和自动化管理，保障变电运维一体化管理模式应用的有效性，不断降低工作人员的劳动程度。同时，还要积极建立设备经验库，对其中的变电设计和物资进行整合，优化其采购流程。
（三）加强现场作业安全管理，降低其风险
在以前的变电站管理模式中，工作人员都是在停电状态下对变电设备进行全面检查的，加强对设备的检修。在此期间，都会有专业的运行人员对现场进行监督，在完成设备检验和维修后，还会由专人负责人开展验收工作。但是由于工作人员对自己的职责界定不清，不能对现场作业内容和资源进行统一管理，严重影响了变电管理的质量。
因此，这就要求各大电力企业需要在现场安全管控工作出发，将工作任务落实到每一位员工，认识到对现场作业安全管理的重要性。对于运维一体化来说，检修和验收等内容的可能都是由需要一个人来完成，如果在此过程中的监督管理跟不上，就非常容易导致变电运维一体化管理中出现安全风险，为变电站的安全生产和运行埋下隐患。
传统的变电站管理方式，其工作强度大，所应用的时间也比较长，安全风险比较大，这就需要其积极开展运维一体化管理工作，加强巡查力度。在变电运维一体化模式下，检修工作和维护工作内容都可以进行系统管理，管理热人员可以及时发现其中的问题，这种方式不仅降低了工作强度，还缩短了管理时间，为变电站的安全运行提供了保证[3]。
结束语
新时期，为了实现变电管理的有效性，需要加强对变电运维一体化模式的有效应用。变电运维一体化模式可以在创新管理理念的同时，引入更多科学的管理方法，及时发现电力系统在运行过程中的故障问题，然后对其进行处置，从而保证电力系统运行的安全性。
参考文献：
[1]骆东亮, 杨玲, 马志雄,等. 变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J]. 探索科学, 2019,(1):47+49.
[2]谷子健, 崔鹏羽, 赵美格. 变电管理中变电运维一体化的实现思考[J]. 电子乐园, 2019(10):196-196.
[3]佟云. 冶金企业变电运维一体化作业风险管控实践研究[J]. 冶金管理, 2019, No.373(11):156+187.