杨绍波
云南能投智慧能源股份有限公司， 云南 昆明 650033
摘要：就电力企业自身发展来说，工程建设项目是关键组成部分，工程项目质量直接关系到企业的经济效益和社会形象。但是实际上，电力工程项目管理存在许多不足的地方，例如安全管理、 成本管理、进度管理等问题，需要不断进行完善与解决，基于此，本文展开了相关分析。
关键词：电力工程；项目管理；电力项目
1电力工程项目管理问题
1.1施工管理技术落后
在很多电力工程建设过程中，施工管理水平对整个电力项目的进度和质量都有非常大的影响。由于很多施工人员缺少较强的安全意识，并且不具备专业的业务能力，在施工中就会出现很多问题。很多电力项目施工现场是户外作业，容易受到外界的干扰和影响 ，因此施工技术尤为重要，好的施工技术能够从根本上提高电力项目的质量。而在很多电力项目施工现场，由于管理技术落后，给整个电力工程后续进展带来了很多安全隐患。
1.2安全管理需要加强
一些电力企业一味追求经济效益，却忽视了电力工程中的安全管理问题，导致出现很多安全问题，从而企业自身也受到了很大的影响 。而在电力项目的现场，施工人员自身的安全防范措施不够到位，很有可能会在接下来的施工环节中出现违规操作的情况，进而引发一些安全事故，对电力项目的顺利进行造成负面的影响，也威胁到了施工人员的健康与安全。
1.3项目管理目标模糊不定
电力工程项目管理工作实施过程中，如果工作实践具体目标不够清晰，则后续工作的具体落实内容自然也不会明了清晰。比如，电力工程项目分析目标模糊，直接采取混合分析的策略，将安全问题、质量管控、项目施工工期调节以及资金投入等方面融合研究，其过 程仅仅是进行项目管理内容的解读，而并非针对性的项目管理指标。缺少针对性的目标定位方式，自然无法确保项目管理活动的有序开展。
1.4项目管理内容缺乏层次性
电力工程项目管理工作囊括了工程建设的多个方面，如果管理人员单纯对这些内容有所了解，但并没有给予结构清晰的整合，则工程项目管理工作具体实施期间，就会出现各项管理工作混杂、管理活动混乱的状况。比如，电力项目管理工作实践期间，管理人员在成本分配、项目工程中人力资源安排以及采购管理等方面出现混乱，就会在具体实施时期出现工程项目管理效果偏离前期设定目标的问题。
1.5工程项目管理机制缺失
电力工程项目管理工作具体安排期间，如何解决当前项目工程实施中管理机制不够科学的情况，也是其活动推进期间不能忽视的问题点。一方面，国内电力工程项目管理工作的开展主要是以国家给予的宏观依据作为监管条件，但每一个电力工程项目管理工作上都存在些许差异。若管理人员单纯从相同因素层面给予判断，后 续项目管理的成效极有可能出现项目管理工作不佳的状况。另一方面，电力项目工程管理机制主要是依靠套用已经成型的框架进行管理效果检验，这种过于模式化的管理机制会导致其工作实施部分缺失，具体活动推进成效不够灵活，在电力工程项目中所起到的作用相对较小。
2提高电力工程项目管理水平的措施
2.1重视工程全过程项目的施工质量管理
首先，做好电力工程的施工质量管理工作之前，要做好所有的准备工作，树立强烈的质量责任意识。在施工的过程中，要加强对施工人员的培训，保证所有参与人员都能够较为全面地了解当前电力工程项目的基本概况。其次，加强对施工质量管理人员的培训，积极提升管理人员的业务能力，充分理解施工设计方案做好对工程管过程的施工把控，提高施工管理水平和效率。
最后，电力企业还需要最好施工现场的管理工作，对其进行严格地监督和把控，尤其需要 注重现场各个细节，推动施工质量管理工作有序进行。
2.2建立完善项目管理安全机制
在任何电力项目中，安全问题都是一个永恒不变的话题，安全是保证电力工程顺利进行的基础要素。因此，电力企业在进行工程全过程项目管理的时候，要将安全问题放在首位，围绕安全问题进行施工工作的有序开展。建立并完善相关的安全机制，增强所有施工人员的安全责任意识[1]。比如，电力企业可以定期召开安全讲座，促使所有电力项目参与人员都对安全问题有充分的认识，及时强化人员的安全意识，避免在电力工程施工过程中出现安全事故，从根本 上减少电力企业的经济损失，保证电力项目的有序开展。
2.3项目管理目标清晰定位
电力工程项目管理工作具体实施期间，为适应当前环境工作的有序性调节，进行电力工程项目管理过程中，需将原有的模糊性控制目标定位方式转变为结构清晰、认知导向明了的项目管理目标结构，以适应当前电力工程项目管理活动的开展。某电力项目工程管理活动具体实施期间，为适应该部分工作要点的推进，项目工程管理人员所给予的问题解决方案可归纳如下。（1）结合此次电力项目工程管理的指导文件，对项目实践分析的具体情况进行勘察研究。（2）在进行电力项目工程管理内容剖析期间，要紧紧围绕“安全管理、质量勘察、项目进度掌控以及工程资金决算”四个方面，构建宏观统筹、微观调整的电力项目管理体系。（3）项目工程安全管理目标既包含施工现场施工安全管理，又包括电力结构中安全隐患问题的管理。（4）质量勘察管理包含前期施工准备阶段的材料质量控制，以及具体施工中施工技术应用质量分析[2]。（5）项目进 度掌控包括电力地基建设、墙体、钢结构等部分的电力进度管理。（6）资金决算管理包括前期预算、中期费用安排以及后续结算三方面。
2.4项目管理内容层次化调节
（1）从此次电力工程电力实施的具体情况出发，利用大数据模型对电力项目工程管理中时间因素、成本因素、品质因素、人资因素、风险因素以及资金运转因素等，共同分析管理条件所涉及方面，然后按照大数据分析的百分比结果，由高到低进行主次调节。（2）电力施工工程项目风险管理期间，注重各类项目层面的相应调整，将其中风险最高的质量管理、成本管理两方面作为项目管理的重中之重，其次是项目施工具体施工期间的沟通、施工进度量方面，剩余依次为设备管理、人员管理、特殊性风险管理等方面[3]。（3）管理人员将具体分析内容分发到具体的工作群体之中，然后再实行电力施工工程安全隐患内容的对应性剖析，以实现多重管理活动的妥善化安排。
2.5完善与优化工程项目管理机制
（1）在国家电力工程项目管理相关要求文件之下，形成围绕项目实施安全、项目质量控制、项目进度调整、项目成本调节以及项目施工风险防护等多个方面相互对应的实践管理机制。（2）在具体进行各项实践活动研究与探究期间，多重项目管理内容定位均是一个核心管理约束机制、一个备用性管理机制的结构给予调节。（3）成本管理方面还相应配合了与之对应的监管体系。管理人员不仅要每天对项目管理施工资金运用账目进行记录、梳理，还通过远程在线信息共享、网络平台信息优化等方面，对各项内容进行全方位 监管[4]。（4）风险防范管理部分，技术人员一方面对常见风险问题进行预防和处理，另一方面对于潜在性风险隐患给予对应调节。结合项目工程实施的具体情况，合理进行生产要素管理安排，以保障电力工程项目管理工作的灵活性调节。
结束语：
总之，电力企业需要积极建立完善项目管理相关机制，增强电力项目所有参与人员的安全责任意识，并不断加强对施工项目进度的把控和管理，保证施工成本的合理性，促进电力施工的有序进行，从而为电力企业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机,2019,50(18):231.
[2]杨锡菊.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].企业技术开发,2019,38(07):62-64.
[3]罗汝深.电力施工项目中的安全管理问题与方案分析[J].科技风,2019(13):174.
[4]徐木春.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].产业科技创新,2019,1(04):94-95.