陆京江
广西钦陆电力建设有限公司 广西钦州 535000
摘要：经济的快速发展推动人类生活水平的稳步提高，人类对各类电器设备以及智能设备的运用更加普遍，对电的需求和安全要求更高。但是，10KV及以下电力工程要可以安全运行，只能依靠对施工现场的有效管理才能为更多地区提供安全用电。基于现行施工现场管理措施而言，还存在安全管理不到位，施工设计方案存在弊端等问题，只有不断对具体施工现场的问题进行分析，才能提出有效管理措施，保障人类用电安全可靠。要不断把控重点环节，对安全质量应该加大控制措施，以此从施工中强化管控。
关键词：10KV电力工程；施工现场；管控
引言：电力工程在具体施工水平以及管理措施对整个电网的安全起着决定性作用，这就要求施工现场的管理人员应该在施工中将质量安全作为首要任务。要加强对10KV电力及以下的现场作业的安全管理，要从人员管控到职责分工，要不断压实责任，强化现场施工技术培训，依靠地理环境、施工方案等不断对具体施工进行优化，从而保障电力施工项目整体运行的安全性和可靠性。
一、10KV及以下电力施工现场的管理现状
电力施工项目和其他施工类别项目是有区别的，电力工程因施工环境和地质特征不同对施工影响极大。大部分电力施工项目处于气候环境复杂地区或者地质特殊地点，就造成施工项目难度高，在设计方案上步骤繁琐，在具体的施工环节上更是处于多步骤一体化[1]。因其施工所涉及的区域和技术的复杂程度，在施工上需要多个环节一起联动，给一线施工作业人员带来极大困难。环境和地质的复杂，让施工整体施工中要一直保持着安全管控措施，容易发生不安全事故[2]。事故发生的主要因素取决于环境和地质的特殊，但是前者属于不可控因素，究其根本还是现场管控存在疏忽和放任，导致电力施工安全事故居高不下，直接会影响整个施工的进展，阻碍电力企业发展[3]。
二、电力施工现场存在的管理问题
（一）安全管理不到位
电力施工因人员众多，大部分施工人员在安全意识上是缺乏的，在具体的安全防范措施上是不具备的，在整个施工团队中专业的安全管理人员是缺少的，具有安全意识的施工人员的数量少，直接造成整体安全素质不高，给安全管理人员带来极大困难。施工现场因工期和项目推进的问题，不能时刻对施工人员进行安全培训，短时间的培训难以起到良好效果，导致安全事故屡屡发生。在施工技术人员中，拥有专业技能证书的人员只是少数，在一些专业技术的施工环节上只能依靠没有经过考核的普通施工人员代替，而专业人员只能频繁在四处指导施工人员操作，加大安全事故发生的风险概率。现场管理的责任人不能按照规定进行各项检查，将安全检查和管控不落实，在具体施工中制定的专业指导手册不能依据实际情况编制，缺乏实操性。因具体的方案设计部门没有根据现场情况进行设计，在具体施工中缺乏与实际情况结合；设计方案在评审和施工环节中没有严格把控；在具体施工过程中没有依据工程性质和体量合理规范设置人员岗位，也没有按照项目情况采用专业设备，不能依据项目强化安全管理措施，缺乏风险应急预案。
（二）施工质量管控缺失
电力施工环节众多，在具体的施工治理管控中没有在每一环节上进行严格质量把控。现场管理人员在制度上涉及缺乏实践性，没有依据制度进行落实；有些项目在季节环境不符合施工要求下还在赶工期；一些工程现场资料的收集工作因岗位人员缺乏或者管理人员忽视，资料处于项目完工后才收集，失去实际意义；一线施工在技术把控上不严，没有安全工程质量要求进行；施工项目衔接上存在缺失，工艺技术掌握不熟练，直接造成整个工程质量低下；管理人员在质量把控上不能严格遵守制度，对一些已经发生的现场问题不能清晰把控，没有及时进行处理。
三、强化10KV电力施工现场管控的有效措施
（一）逐步建立专业电力施工团队
要做好电力施工现场管控，首先要在施工人员素质进行提高。在施工人员入场前期应该做好由电力安全培训部门，对整个项目施工人员进行安全管理培训，在培训结束后应该对施工人员进行安全应急考核，对考核通过的人员批准进行施工项目。要制作安全应急常识手册，下放给每一位施工人员。要逐步提高电力施工团队的技术人员层次，要鼓励施工人员考取技术证书，通过物质奖励提升整个施工人员的专业提升诉求，要不断开展技术培训，要鼓励技术骨干人员帮带新员工，以此提升技术人员数量和水平。电力企业要逐步完善人才培训机制，要依靠现有技术人才，逐步完善人才体系框架，要将人才发展落实企业战略中，要不断从内部施工人员中培训一批优秀技术骨干，也要不断引进外部优秀人才，要不断将新技术运用到施工项目中。
（二）持续加强安全管控措施
在施工现场应该将管控措施具体落实到人，具体的部门负责人应该成为责任人，要先将管理人员进行安全意识培训，强化管理人员的施工管理意识，要让管理人员起到模范作用。在具体项目环节中，参与管理的人员首先应该了解施工步骤，以及需要遵守的施工质量要求，要经常去施工现场勘查施工人员操作，要通过检查的方式找出其中存在的问题，要及时对发现的问题进行整治，要鼓励一线施工人员主动报告施工问题，要通过一线作业的了解中强化现场管控。要在施工每一个环节建立台账，和下一个环节形成印证，要在施工现场将技术骨干作为第一责任人，要施工人员将质量和安全意识牢记心头。管理人员应该对工作进行细分，将工作责任落实到项目每一个人。要调节好施工项目的工作时间和工期，以及施工的步骤，要经常去一线和施工作业人员交谈，要设置质量检查小组，对施工的每一个环节进行质量评估，从而形成常态化工作指导，将项目风险放置在可控区域。在施工难度高的项目中，应该落实安全防护举措，要对施工设备时常进行检修，保障施工作业人员安全。
（三）强化施工方案合理性
在项目施工前期，应该委派专业团队对整个项目进行合理的方案设计，在项目开展中，时刻要依据现场情况对施工设计方案进行调整，要强化和设计团队交流，对不符合实际需要的方案或者技术要予以去除。要确保施工技术方案在具体施工中是可靠的，要制定出一线作业人员施工手册，以避免施工技术不达标情况。在施工工艺流程上，因属于项目施工中核心环节，是对质量的高度把控。要在施工重点工艺步骤中重点把控，在工艺完成后要进行验收，验收合格才能进去下一步。在施工中应该对工程进行量化分析确保施工的每一步都保障工程质量安全，要将工程施工步骤进行排序，要清楚对施工作业人员进行常识培训。在工程完工后，应重点关注关键环节和核心步骤，要确保工程整体质量达标。在施工中，要依据项目所处地理区域位置合理进行方案设计，要保证方案的设计符合电力施工质量要求，要不断根据项目的实际情况对方案和技术工艺进行优化，保证项目施工的安全可靠。
结束语
10KV以下电力施工管理有着高要求，在现行的标准下需要电力企业施工人员不断从项目管理制度出发，依靠现有项目管理经验，在结合项目实际情况制定出符合当前项目的制度。要不断从现场情况出发，要设计出合理的项目施工方案，要依据施工情况的不同，不断对技术方案进行优化，要在施工中和日常中强化安全意识培训，要将安全教育和责任落实到施工人员的每一步工艺中，要结合发现的问题进行及时问题梳理，不断强化指导和检查力度，确保电力施工现场的安全，以此确保电力工程在风险上可控，在质量上达标。
参考文献
[1]李芳.浅谈电力工程施工现场安全管控[J].轻松学电脑,2019,000(010):1-1.
[2]王明,王林,曲乐斌.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].住宅与房地产,2017(6).
[3]范磊.新形势下电力建设施工现场安全管理的问题及策略[J].工程技术研究,2017,000(006):185-186.