1冀秀川 2李德旭
山东中航能源勘察设计有限公司 山东 济南 250000 2山东岱盟电力工程咨询有限公司 山东 济南 250000
摘要:电力企业在进行项目施工过程中应该关注到安全管理的价值,重视在施工环节中对安全行为进行控制,通过多种活动的开展推动施工建设的稳定开展。研究指出在施工建设过程中需要从不同角度进行分析,立足协同工作推动施工建设的稳定发展,在生产中对设备稳定等安全隐患进行分析与控制。如果不能对项目管理中存在的安全问题进行科学解决,会对施工进度和施工人员安全保障造成负面影响。所以本文分析在电力工程项目管理过程中开展安全与质量控制的策略。
关键词:电力工程;项目管理;安全控制;社会生活;质量控制
前言:因为电力是推动社会发展的重要能源,如果在生活中缺乏电力能源的支持就会遇到多种阻碍,需要通过多种方式保障能源供应的整体质量。所以应该思考在电力工程建设过程中怎样保障安全和质量控制的效果,在安全隐患分析基础上制定科学的质量控制方案,在各项资源整合基础上推动电力施工的稳定落实,利于确保各项施工环节地开展质量。电力企业需围绕实际情况构建高水准的控制平台以推动施工建设的有序落实,以此给电力工程长远发展提供科学的控制支持。
一、综合多种因素制定科学的安全管理制度
要想推动电力工程的优化发展则应该构建较为完善的安全管理平台,在管理体系构建基础上推动施工建设的优化发展,通过科学安排和优化指导保障施工建设可以达到预计的技术标准。这样能在提高安全管理意识基础上减少系统漏洞的发生,在遵守施工建设标准基础上减少违建行为的发生。本文认为电力企业应该综合多种因素制定科学的安全管理制度,在资源整合基础上构建较为完善的施工安全管理标准,可以给后续的施工建设提供安全指导。
一是围绕电力施工需求制定科学的安全管理制度,在制定规范性的施工安全控制基础上推动后续施工建设的优化发展。围绕项目施工方案与实际情况制定科学的施工流程与执行计划,通过合同责任制的建立明确具体的施工建设流程与相关人员的责任制度。这样能提高相关人员的安全管理意识,在奖惩制度落实基础上激发工作人员参与电力施工建设的能动性,保障各项安全管理工作的开展[1]。二是提高安全管理的执行能力,确保安全管理制度可以落实到具体实处。例如对电力工程的质量监管和施工程序进行严格地制定,如果发现违反安全施工的行为则应该第一时间制止并严厉处罚,避免因为较小事故出现大的安全事故。这样能在落实安全控制目标基础上推动施工建设的稳定开展,在消除安全隐患基础上提高项目建设的质量。
二、提高施工人员参与项目建设的安全意识,做好相关的安全防范管理工作
电力企业在项目施工过程中应该关注到安全管理与质量控制的价值,重视在施工主体控制基础上推动施工建设的优化发展,立足安全控制提高施工人员参与项目建设的综合能力。
需要定期对施工人员进行安全培训,在安全隐患分析基础上制定针对性地培训方案,让施工人员在提高保护个人安全意识基础上根据相关的技术操作标准进行施工建设[2]。这样能在安全第一原则指导下提高施工人员的综合素质,在技能与安全培训基础上强化施工人员参与项目建设的能动性,在掌握安全操作技术基础上提高对安全事故应对和科学解决能力。
同时也需要在电力项目分析基础上开展高水准的安全管理,在科学评估指导下实施动态化分析,立足分级控制推动施工建设的开展。电力企业应该围绕项目建设特色对安全风险实施动态化分析,在安全风险识别和科学评估基础上制定可操作性的安全防范措施。管理人员应该在安全生产原则指导下围绕项目建设标准科学选择施工设备和技术方案,在各项资源整合基础上推动安全管理的标准化实施。在了解施工操作工序基础上明确安全管理的重难点内容,围绕具体和常见问题制定针对性的安全管理方案与执行计划,以此保障施工建设的安全控制效果。
三、重视开展不同环节的质量控制
(一)设计阶段
在电气工程设计过程中应该围绕实际情况制定科学质量控制方案,在组织建设和质量体系建设基础上进行多个方面的控制,围绕多种因素对建设项目可行性和操作价值进行验证,重视综合多种因素制定科学的质量控制标准与方案。相关人员也需要在电力工程特色把握基础上实施设计方案的分析,立足以往施工经验和实际情况制定更加科学的质量控制计划。
(二)施工阶段
一是做好施工材料的科学选择。电力企业在项目建设过程中应该关注到材料选择的科学性,严格根据项目建设目标和质量标准采买施工材料。在对建筑材料采购时应该关注到供应商的资质,在市场信用分析基础上对资质进行审核,保障建筑材料可以符合国家施工建设提出的标准规范。在建筑材料运输和管理过程中也应该遵循科学原则,避免因为管理不科学导致建筑材料质量受损,减少施工材料在使用过程中出现变形等问题的发生[3]。二是严格执行项目建设的工序。通过对工序进行严格控制可以提高质量控制的实际水平,利于施工人员严格根据技术和质量控制标准进行施工建设,以此实现提高项目质量控制的实际效率。
(三)竣工阶段
因为竣工阶段是进行电力项目建设的最后环节,对质量控制效果造成影响,所以需要做好竣工阶段的质量控制工作。电力企业需要在竣工验收之前委市场资质过关的单位进行质量检测,分析工程项目是否根据相关的合同条款进行施工建设,思考出现的问题是否得到针对性地处理,在问题改革基础上思考相关资料是否完整。同时也需要对工程质量和档案资料进行精准管理,对工程建设质量进行等级评定,出现问题则应该责令单位实施针对性地整改,在提高后续管理力度基础上保障工程建设的质量。
结论:综上得知电力企业需要在安全隐患分析基础上制定科学的质量控制方案,在各项资源整合基础上推动施工建设的稳定落实,保障施工建设可以达到预计的建设质量与技术标准。所以企业应该在项目建设特色把握基础上制定多样化的安全与质量控制方案与执行计划,围绕各项因素制定多样化的质量管理方案,在落实安全管理措施基础上推动施工建设优化发展,以此收获更高水准的建设效益。
参考文献:
[1]陆伟东.探讨电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].环球市场,2019,12(35):337.
[2]彭少华.基于安全管理的电力工程质量控制策略解析[J].应用能源技术,2020,27(09):41-43.
[3]刘韵.浅析安全管理及质量控制在电力工程施工的策略[J].华东科技(综合),2020,22(01):1.