董继稳
陕西能源麟北发电有限公司 陕西省宝鸡市 721000
摘要：我国火电人才培养现在存在严重缺失顶尖人才的现象，说到底是之前国有体制培养模式的问题，想要改变这一现状，就需要改进培养模式，更改模式需要以我国当前行业发展水平为依托。本文就从我国底层火电人员培养方案出发，寻找出了几点需要改进的地方，旨在促进火电行业人才的普及。
关键词：火电厂；集控人才；培养方案
1.引言
电力能源作为我国的基础设施，与人们的日常生活、工作息息相关，而火电厂作为最主要的电力供给单位，更应被社会所重视。电力对国家经济发展与社会水平提升具有重要意义，虽然目前我国电力水平发展迅速，已经在全球排名中达到了第二名，每年能为我国提供高达748367万千瓦的电力资源，但跟发达国家相比，还是有不小的差距，于是探索新的电力发展道路，培养火电集控运行高技能人才也就变的刻不容缓了。
2.传统培养当中存在的问题
2.1只看重理论水平，忽略了实践能力
在以前的培养方式中，大家都一味的注重对理论的掌握，这可能也与我国传统教育模式相关，大家从小就觉得分数越高越好，导致这一现象一直延续到工作中，这一现象导致很多工作人员实际操作能力不佳，在遇到特殊情况时很难处理到位，往往需要高级技师帮助，这是缺乏大量实操经验导致的，使得培训成本浪费严重。
2.2 不以长远目标培养人才
相比于传统企业人才培训而言，传统企业培训的出发点是企业利益,其目标是完成各项工作,其主要形式是围绕各项任务的专题培训,是一套站在企业管理者角度的培训体系,即"以企为本"思维。在这样的理念指导下,培训变为一项项工作、一件件任务,于是员工本能地视其为负担和压力,在培训工作发起之初就难以激发员工的积极性和主动性。久而久之使得员工对培养内容产生抵触情绪，不认真对待，培训起不到应有的效果。
2.3知识覆盖范围不全面
虽然我国很多学校都开展了火电集控相关专业，但由于每学校的培训方式不同，所选择的书籍不同，就导致很多学生学习的知识不够全面，只掌握了一部门知识，没有达成知识回路，使得学生只专精于一个方面，导致综合能力不佳。
2.4培训重视性不足
当前我国很多企业虽然都会有计划性的对员工进行培训，但却不是很重视，没有制定严格的培训计划，只是粗略的泛泛之谈，员工在其中学不到知识，而更多的企业就根本没有培训计划这一回事，全靠员工自学或靠着大量的实践经验摸索，这种摸石头过河的方式导致员工成长性非常慢，不仅对企业发展不利，更对国家发展这个大方向没起到积极作用。
3.如何有效培养顶尖人才
3.1将人才培养放入第一发展序列
现代化企业核心竞争力的角逐，归根结底是人力资源储备质量的较量。根据这个观念，将人才培养放入第一发展序列就显得至关重要。随着经济全球化的发展国际公司之间的人才竞争越发的激烈，这也带动了国内对于高端人才的需求。但还是有许多企业认识不到人才培养的重要性，企业中高素质人才缺乏，导致公司发展速度跟不上时代发展，最后只能慢慢的被其他企业所淘汰，这样的企业多了，对我国经济发展是非常不利的，国家应该倡导企业向国际化发展，向高层次发展。
3.2加强顶尖人才发展规划
只有提前做好尖端人才发展规划，才能使得人才培养工作高效的展开，我国必须从规划入手，明确发展道理上的各种问题，规划好解决方案，以我国社会主义为依托，从可持续发展入手，促进全国企业协调发展，以培养顶尖人才为目标，发挥我国独有优势，科学，高效的策划一份企业高素质人才的发展需求
一是结合我国社会发展水平，企业发展层次，文化发展水平，系统的进行企业人才团队建设，用超前的思维方式，去预计去评估之后几年内哪种高素质人才会有大量需求，于是提前的开始对这方面的人才进行培训，使得几年后需要这方面人才时，企业不会捉襟见肘，暗自着急，只有这样有远见的进行人才培养，才能跟得上我国经济的发展，不至于被时代多淘汰。
二是培养人才是要注重他们自身的品质，以忠诚，诚信，吃苦耐劳为标准，别培养完毕后才发现都是些中看不中用的样子货，那企业就只能暗自忧伤了，培养人才时要把品德，能力水平，团队协作能力都放入考察当中，这样才能培养出德智全面发展的高素质人才，也要注意对新人的提拨，不要被辈分，身份等观念束缚，一切要以能力为最优先的考察标准。
三是培养人才要有层次性，将不同水平的人员分成不同层次，每个层次培养的侧重点不同，但每个层次都要培养，形成小到基层大到领导都能得到长足进步，时刻保持企业有人可用，不出现人员层次断层。
四是培养顶尖人才的前瞻性，高水平的人才都是很有远见的，他能很早的预料到之后这个行业的发展趋势，只有这样，才能带领企业一直走在正确的道路上，所以培养人才时要有预谋的培养人员的长远意识。
3.3提高技术人员整体素质，杜绝低素质人员
一是从人员获取途径出发，要加强与全国985，211院校的合作，从各大高校中选取高素质人才，加强对学历的要求，毕竟能考上高等学院的基本素质不会太差，加强人力资源部门选取人才的公正性，减少裙带关系，这能有效提高企业的清廉感，不是的企业乌烟瘴气，让人没有工作动力。
二要落实选拔任用机制，多从公司基层提拨人员，加强公司人员的凝聚力，杜绝外来的和尚会念经的观念，那样更容易导致公司人心不稳，要为公司制定一套公正的，系统的选人用人制度，采取公开选举，大家投票等方式，是企业员工更具备上进心，避免选人用人上的随意性
3.4划分人才评价等级
在对员工进行考核时，要从业绩与能力出发，辅以德智体美劳等方面，通过征集群众意见，对员工的评价进行等级划分，等级高的可以考虑提拔，奖赏，等级低进行鼓励，培训。这能做到不看学历，不看身份，使用全新的评价机制，公平公正的对员工进行提升，这是所有企业应该落实的。
3.5落实奖励激励
在平时的考核中，对于那些一直表现优秀员工，公司要以特殊的奖励将他们留下，一面造成人员流失，比如现如今各大公司比较流行的股份激励制度，通过合同对员工进行约束，约定员工为公司服务多少年，能得到公司多少的股份奖励，也可以在各种年终评定考核中，对他们进行金钱，物品等奖励，这样对员工进行重视，才能让员工对公司产生归属感，才会最大程度的回报公司。
3.6 重视“师徒”帮带制度的落实
“师傅领进门，修行在个人”，可见师傅的重要性，作为技术型企业，更应该认识到师傅的重要性。企业相关部门应严格落实“师徒”帮带制度，选派技术精湛、责任心强的老员工帮扶新员工，不定期可以定期组织徒弟技能比拼，根据成绩对师徒进行奖励，让徒弟真正体会到师傅的重要性，而不是只流于形式。
4.结语
总之，当前我国火电行业人才培养还存在很大的缺陷，这就需要企业加强对人才的重视程度，加强对人才的培养方案，将人才培养方案纳入企业规程中，只有这样，我国火电行业才能蓬勃发展，才能是电力行业经久不衰。
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