马玲
泰州三新供电服务有限公司泰兴分公司张桥业务所，江苏 泰兴 225400
摘要：本文详细介绍了现有问题并全面分析了线损管理，其主要目的是了解线损管理的当前状态及其特定的改进。在经济和文化飞速发展的当今社会，电力资源已成为人们生产生活的必不可少的资源之一，在社会发展中占有非常重要的地位。对当前电力资源使用情况的分析表明，电力资源对电线的传输具有不同程度的电力损耗，这对提高电力资源的利用率具有一定的作用。该研究首先分析了线损管理的相关方面，讨论了相应的线损管理问题，最后着重于改进线损管理的方法。
关键词：电力企业；线损管理；问题与对策
电力是社会发展所必需的能源之一，在积极的社会发展过程中对电力的需求正在逐渐增加，因此电力公司可以增加电力供应，并且每个公司都可以使用电力节约指导。电力公司的实际运营通常会导致严重的电力损失，线损率直接关系到电力公司的管理。因此，电力公司正在实施相应的输电线路损耗管理工作，但是在该输电线路损耗工作的发展中仍然存在问题，有必要采取适当的管理措施来解决这些问题。对电力公司现有线损管理问题及对策的详细调查
一、线损概述
所谓线损是指设备与线路之间的电网通过电力的传输和分配所产生的电力损耗，有多种因素会导致线损。例如，如果电压超过110 V，则会发生线损，并且如果变压器的升压和降压连续变化，则会发生线损。因此，如果生活管理出现问题，线损率将相应增加。所谓传输线损耗率是指传输线损耗与供电量之比，该水平反映了电力公司的传输线损耗管理水平。因此，降低传输线损耗率是所有公用事业的共同目标，也是它们面临的最困难的挑战之一。为了降低传输线损耗率，有必要制定科学合理的企业传输线损耗管理方案，这最终有助于提高公用事业的经济效益。
二、线损管理存在的问题分析
（一）线损管理制度不够完善
对线损管理现状的分析表明，线损管理系统较为完整，对线损管理水平有一定影响。在正常情况下，开发管理系统是促进线损管理发展的重要保证。在此阶段，一些公用事业公司在实施线损管理时仍不了解线损管理。电气行业的某些部门尚未根据企业的实际发展制定一套完整的线损管理系统，相关部门没有相应的制度和规范依据就实施了线损现象管理，严重影响了线损管理。另外，少数电力公司已经建立了传输线损耗管理系统，但是这些系统的内容是不可行的。例如，对于违反法规使用电力的用户，未提出特别处罚措施。结果，许多用户违反法规以不同方式使用电力以节省金钱。会看到线损管理系统不够完善，非法和不合理的用电量正在增加，这严重影响了线损管理水平。
（二）线损管理的概念相对落后
在线损管理过程中，线损管理的概念对线损管理水平有重要影响。通过分析线损管理的现状，可以清楚地看到某些电气行业中的线损管理概念相对落后。一方面，一些公用事业公司在管理它们时仍采用相对传统的管理机制，主要原因是公用事业业主对输电线路的损耗管理不了解，而输电线路的损耗管理模式仍处于经济管理体系中，这对公用事业的线损管理水平产生了一定的影响。
另一方面，当一些公用事业公司实施输电线路损耗管理时，这种管理理念在平等主义的程度上忽略了输电线路损耗管理激励机制的重要性。此概念减少了高工作量员工与低工作量员工之间的薪资差异，可以看到，线损管理的概念相对落后，限制了线损管理的改进。
三、降低线损率的主要途径
（一）降低电能的损耗
为了成功地管理电力公司的线损，有必要进一步规范电力公司的管理机构，建立健全的科学管理体系，树立科学的线损管理理念。明确管理机构的职责和分工，加强相互沟通与协作，树立团队管理意识。同时，在在线损失管理过程中，有必要在每年年初设定线损管理目标并制定科学可行的技术指标。通常，当发现问题以加强线路调查并达到减少功率损耗的目标时，就会及时创建问题。需要生成月度和年度功耗统计报告，并召开功耗分析摘要会议，计算和分析线损管理任务，发现问题，总结经验，并在年中和年末进行总结，以明确说明下个月和明年专注于线损管理。通过减少功率损耗，可以进一步降低电力公司的线损率。另外，应采取技术措施，例如进一步改善网络内的功率分配，以使系统功率与环形网络的电阻成反比，以最大程度地减少功率损耗并实现经济的分配状态，降低功率损耗和线损率，它还会随着负载的变化而调整运行的变压器数量，以进一步减少变压器损耗。如果负载小于临界负载，则可以减少变压器的数量。当负载大于临界值时，增加负载和变压器的数量，并实现并联运行，实现变压器的经济运行。
（二）加大员工的教育与培训力度
电力公司需要进一步加强对员工的教育和培训，以便他们掌握线损管理专业知识并提高线损管理水平。同时，该公用事业公司会定期清理并检查生产线周围的环境，以消除在生产线管理过程中出现线路故障的隐患，这是发生线路问题时的主要因素，需要避免使用大功率电源停电。这不仅浪费了紧急维修人员和维修时间，还影响了电源的稳定性和线路质量。如果能够在日常生产线管理过程中及时处理生产线故障并消除隐患，那么不仅可以避免泄漏，而且可以提高员工的维护水平并展示专业技能。
（三）提高线损管理组织的管理水平
电力公司线路需要加强，输电线路损耗管理机构或部门的管理水平需要提高，电力公司内部需要建立专门的输电线路损耗管理机构或部门，在日常管理工作中进行交流与交流，以进一步提高损失管理水平。在进行线损管理的过程中，有必要采取有效措施防止盗窃和泄漏的发生。在调查输电线路时，公用事业员工需要充分了解其用户的实际需求，努力提高服务质量，并获得他们的合作与支持，这对于管理线损非常有帮助。此外，线损管理机构或部门应举行定期会议，以分析和总结线损管理过程中出现的问题，并为线损管理的下一阶段做好充分准备。管理人员需要学习并及时改进，以进一步降低线损率并提高电力公司的经济效益。
结语：总之，线损管理是一项长期的系统性任务，需要在人员，技术和管理方面进行改进和优化。进一步加强人力资源开发和培训，提高线损管理人员的管理水平，增加资金投入，积极引进新技术，新工艺，新材料，新设备，实现节能目标和电力经济效益。
参考文献：
[1]宋佳磊.电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J].中国设备工程,2020(23):18-19.
[2]马倩,朱帕尔·努尔兰,王巧莉.电力企业线损管理中存在的问题与对策探究[J].电子世界,2020(16):43-44.
[3]胡海滨.电力企业线损管理存在的问题及降损对策探究[J].机电信息,2013(24):164-165.