尤晨
国网天津市电力公司城东供电分公司， 天津 300250
摘要：电力产业是我国重要产业之一，不仅与人们的生活工作密切相关，还象征着我国的综合实力。一个电力工程将处理一个地区的电气使用情况。较大的工程，建设过程中涉及很多环节，在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤其重要。电力工程质量安全是重要保证，但现阶段电力工程建设过程项目管理相对传统，管理方式粗糙，管理专业水平低，缺失多。电力工程建设过程中，经常因管理上的不足而出现质量安全问题，工程推迟或中断，或者工程在后期使用时因质量问题引发电力安全事故，电力系统瘫痪，对国家经济财产和人命财产构成威胁。在此基础上，对电力工程建设项目精细管理对策进行分析讨论，供参考。
关键词： 电力工程;建设项目;精细化管理对策
1、背景简介
对于企业而言，管理工作内容不同将会影响整个工程的核心质量，目前我国现阶段各种工程开展情况良好，可以说电力工程领域的不断成熟也从根本上改善了人们的生活质量，极大的保证了生活的便利。企业内部实现精细化管理能够不断弥补自身的不足，完善现有的运行机制。管理工作更加精细化是整个行业发展的基础，只有这样才能够保证我国整体行业向着更加稳定的方向发展。
2、电力工程建设项目中的问题
2.1电力工程建设中的安全问题
我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。
2.2电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
2.3电力工程建设中执行效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。
而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。二 电力工程建设项目精细化管理措施
3、电力工程建设项目精细化管理的措施
3.1规划标准合理的精细化管理制度
为保证精细化管理模式在电力工程建设项目管理中发挥自身最大的作用，就应按照电力工程项目建设现状和其他方面因素创设标准合理的精细化管理制度，不断缩小精细化管理模式与电力工程建设项目管理要求之间的差距，以推进电力工程建设项目精细化管理顺利开展。而且在相应管理制度的支持下，还能控制外在因素对电力工程项目建设水平产生的影响，提高该项工程项目建设效率，有效缩短电力工程项目建设周期。加上电力工程中需要考虑的地方比较多，稍有不慎就会导致电力工程建设项目管理出现问题。这就应在各项规章制度的支持下开展电力工程建设项目精细化管理工作，并保证电力行业与我国电力市场发展需求处于相互衔接的状态，共同开展电力工程建设项目精细化管理工作，全面落实我国电力行业发展水平提升的目标。加上精细化管理制度上涉及的规章条例也比较多，这就应将各项规章条例落实到电力工程项目建设科室和个人身上，有效解决电力工程建设项目精细化管理过程中出现相互推诿的问题，进一步彰显电力工程建设项目精细化管理的实用价值。
3.2工程项目建设安全的精细化管理
任何工程项目在建设过程中都需要实施安全管理，这对于电力工程建设项目来说也是一样的。为此，就需要结合电力工程建设项目实施现状制定合理的精细化管理模式，有效提高电力工程项目建设的安全水平。为提高精细化管理模式在电力工程项目建设安全管理中的作用效果，就需要按照规定的流程开展相应管理工作，通过多种形式开展电力工程建设项目安全宣传工作，逐步提升电力工程项目建设人员和管理人员自身安全意识，从而保证相关人员能够遵循一系列安全指标开展电力工程项目建设施工。对于较为复杂的电力工程建设项目来说，还需要在精细化管理过程中制定一系列标准合理的安全制度，要求相关人员完全遵循各项安全制度开展电力工程项目建设安全管理，降低电力工程项目建设过程中出现安全风险的几率，全面提高电力工程项目建设的安全内涵。
3.3保证电力工程建设质量精细化管理效果
对于电力工程建设项目，由于工程设计质量直接关系到最终整体工程项目的质量，这就应对电力工程建设项目的设计内容给予高度重视，并与具体的地理位置相结合进行设计，针对具体的问题采取积极有效的措施，并对工程项目建设要求进行合理确定。进一步对电力工程设计方案和图纸的校对工作进行强化，当设计工作完成后，应做好交底工作，确保施工人员能够对工程设计图纸的设计理念和设计意图真正领会。同时还要做好施工材料质量管理工作，对于电力工程建设项目施工中所需要的材料，需要对材料的选取严格把控，根据电力工程建设项目中材料的需求和标准进行材料采购，做到货比三家，确保施工材料质量的同时，实现对采购成本的有效控制。
结束语：精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
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