伍新华
国网湘西供电公司 湖南省吉首市 416000
摘要：随着经济和科技水平的快速发展，整个社会对于电力的需求量也越来越多。电力方面的基建工程在建或者准备建设的项目上万项，但是在电力基建工程的施工过程中却存在着很多的问题，这些问题的存在大大降低了我国电力建设效率，也使我国在电力基础配套上面出现了滞后的现状。因此电力基建企业在进行建设的同时需要对电力基建工程施工过程中存在的问题进行一系列的优化，提升电力基建的施工效率。
关键词：电力工程;基建工程;施工管理;质量管理;问题以及分析
引言
在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电网电力工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电网基建的安全质量问题，这才是一个完整电网电力工程的保证。电力企业必须重视电网电力基建工程的基建质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。
1电力企业在电网施工中存在的工艺问题
1.1电网施工中责任分布不够明确
在电力基建工程中，存在着部分施工单位中人员分布不均匀，且分包人员基本的安全意识以及自我意识层次差距过大。电力企业没能严格按照《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》进行劳务外包，造成各个单位之间的安全管理责任无法落实到施工人员和电力建设。施工现场主要有以下问题:首先是在电力施工现场出现了各自为政的一个个施工小团体，没有丝毫有效的组织和监管，使得施工效率无法得到提升;其次大量通过外包进入施工环境中的人员大多都自我使用一些自带设备，有些设备没有正规安全保障，这些都给以后的电力安全留下了隐患;最后，电力企业在承包给外包企业时对其施工作业班组缺少详细的认知，造成施工作业的技术人员分布不均，有些没能达到施工资格的施工人员做着本该不属于他的作业。
1.2电网建设施工工艺的编制不够科学合理化
电网建设中施工工艺是其基建工程中的施工方向，一份严格按照过国家规范以及国家电网有限公司的标准制定的施工工艺，对于一些危险性较高的电力基建工作有着至关重要的作用。但是，在实际的电力基建过程中，一些施工团队没能准确的测量施工场地的地理地貌，以及地质问题，线路搭建等，加上相关的审核资料员的审核过于形式主义，从而导致电力建设过程中的各类问题不断，施工时长一再延迟，同时对施工人员的生命安全保障有着不可忽视的隐患。也是已建设好的电力工程的寿命一再消减。
1.3质量管理制度不健全
进入21世纪之后国家就一直在大力建设“标准化”“制度化”。而电力作为一个危险性相当大的行业，对于质量的要求自然也就相当高。当前我国的很多电力基建企业的质量管理制度不是很健全，主要体现在对于施工过程中的一些数据以及各项材料的运用方面。还有就是虽然一些企业的质量管理制度建设得很完善，但是却在执行的过程中出现了很多的问题，这主要体现在进行检测和监督的人员敷衍了事或者和施工单位有一些其他的交易等。惩罚措施不到位这也是质量管理制度缺失的重要一点，“乱世用重典”这虽然在施工过程中不太适用，但是强力的惩罚措施对于很多人员都是一种震慑。
2分析电力企业在电网基建工程中施工问题的解决方式
2.1完善针对承包的施工队及人员的管理规章制度
在上述问题的阐述中，电力企业应根据《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》定制对于外包施工队以及工程施工人员的管理规章制度，并严格按规按章来进行管理。在具体的施工现场，管理者不光需要将施工人员的电力知识技能提高，也要对施工人员的综合素养保持一定的重视，具体可以有以下几点建议:(1)对于施工技术方面，要在保证施工人员具备相应的电力知识储备同时筛查其电力施工方面的工作经验等，适当组织施工人员进行知识的储备学习用来提高整体施工团队的专业水平;(2)一名优秀的电力工作人员再保证工作的同时更要注重其责任心的培养，避免施工人员因责任心不高而导致的电力工程基建质量程度的影响;(3)最好在开展电力施工初期，便找一些专业性强、工作经验丰富的技术人才，对施工团队进行一次或多次系统科学化培训，提升电力施工人员的专业技能，使之轻松且高效的完成施工任务;
2.2加大对于施工管理的标准化建设
在电力基建工程的施工过程中不仅要做到对现场人员的制度化管理，也要对施工的承包单位进行标准化的管理。现场人员的制度化管理就需要管理人员深入工程一线建立相当完善的施工标准以及验收标准，一些在施工过程中出现的问题直接当场解决，提高建设的效率。对于施工的承包单位标准化管理，这需要出台相关的资格企业验证机制，并且承包企业选择过程中对于该企业的技术人员实力进行详细的了解，确保该承包企业在项目的建设上面有足够的技术力量进行建设。
2.3提升电力基建企业的质量意识
正所谓上行下效，当基建企业的领导对这方面关注的时候，那么下面的施工人员以及管理人员也会对这件事情重视起来，这样随着时间的流逝，质量意识就会慢慢地进入现场的施工人员脑中进而形成一种习惯。还可以在现场粘贴关于质量管理的标语，比如“电力工程，质量为先”“做一个让老百姓放心的好工程”等，利用这种使命感以及责任感，唤醒施工人员对于质量的重视。
2.4电力基建工程质量管理水平
为提高电力基建工程质量管理水平，需要制定科学的质量管理体系，要严格标准工艺示范引领，结合实际开展标准工艺示范活动，严格施工方案质量控制措施执行，重点审查进度安排合理性，关键技术要点等。严格设备安装关键环节工艺管控，探索数字化方式实现重要设备安装关键参数在线监控。建设企业制定完善管理程序，建立健全激励机制，调动施工人员的积极性，实现管理理念行为结合，提高电力工程质量管理水平。
2.5进一步全面完善电力基建工程中的管控监督措施
一方面在电力企业的基建工程中，作为参与者，任何人都应该牢记安全施工，严格遵循施工场所的规章制度。只有这样才能从根本上降低施工风险，保证每一名施工人员的生命财产安全，在保证安全工作的前提下，尽可能做到高效工作;另一方面，每一个施工单位更应该严格检查其是否具备开工作业的基本条件，保证电力基建工程的安全质量，并随时对施工现场的施工材料、施工设备、施工人员进行不定期巡查，杜绝责任落实模糊、施工材料丢失、设备老化等关键环节出现问题，建立严格的施工环境安全隐患预防措施，确保无风险、无延期地完成电力基建工程。
结语
完整的电力基建工程离不开施工人员、施工材料以及施工设备等作为构建，同时做好相应的施工人员管理、施工材料质量控制、加强对施工设备的日常维护以及性能检测也是必不可缺的。全方位将电力电网基建施工进行规范规章化，加强施工管理机制，规范现场施工作业施工人员的行为准则，时刻遵循安全第一为核心思想，以杜绝施工安全隐患为原则，减少电力基建施工中的事故发生率，提高国家电力电网水平，推进国家电力电网基建的发展。
参考文献
[1]江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州大学，2019.
[2]丁晓靖.电力基建项目全过程财务管理体系研究[D].华北电力大学，2019.
[3]郭宏波.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[D].华南理工大学，2019.