袁宝庆
哈尔滨哈投投资股份有限公司热电厂，哈尔滨，150000
摘要：在经济社会的发展中，电力资源发挥着非常重要的作用，随着工业化程度的不断推进，全社会对电力的需求也随之增加。为了保障稳定的电力资源供应，电力企业应高度重视企业本身的生产能力，采用先进的管理方法使电力企业的生产更为稳定，为社会生产和人民生活提供稳定的基础资源供应保障。本文从电力企业的管理特点为切入点，分析了当前电力企业管理普遍存在的问题，结合企业运营特点，提出优化电气企业管理的措施，为实现我国电力企业的稳定发展提供参考依据。
关键词：电力企业；管理；问题；措施
电力企业在推动我国经济发展中发挥着极其重要的作用，它能够满足社会各行各业的用电需求。电力企业各项工作有序规范地开展，依托于企业管理工作的有效性。当前电力企业的管理中存在一些问题，主要表现在管理体系不够完善、缺乏健全行政管理制度和标准化人力资源滞后等方面。这要求电力企业提高对企业管理的重视程度，改进管理工作方式，维护企业内部的和谐与稳定，以便更好的发挥其服务社会的社会职能。
1. 电气企业管理存在的问题
1.1管理体系不够完善
电力企业负责对所在区域进行发电、输配电和送电，在某种程度上存在一定的垄断性。由于电力企业的垄断性，其缺少能够借鉴的同行业经验，在日常管理中遇到的新问题难以通过借鉴同行经验予以及时解决。其次，由于电力行业的特殊性，企业性质都是大中型国有企业，准入门槛较高，其制度管理方面在某种程度上较为宽松，工作上只要不出现原则性问题即可。这样就会导致员工出现消极怠工的心理，视工作为“铁饭碗”，这样不仅阻碍了企业长远地发展，长此以往也会导致企业在市场中失去竞争力。再次，电力企业管理中缺乏奖励激励机制，薪资发放较为固定，上升空间有限，员工易形成“干多干少都一样”的心理，员工不能主动探索新技术，缺乏工作积极性。
1.2 管理理念比较落后
受到计划经济的影响，我国电力企业在管理理念方面缺乏了创新性，管理理念相对落后，电能供应依然以政府掌控为主，未能积极地学习和借鉴国外先进的管理理念，而当今时代发展迅速，我国经济发展十分迅猛，这就导致我国电力企业的管理理念无法适应时代发展的需求，这在很大程度上制约了电力企业的发展。
1.3 创新管理环境不理想
随着我国市场经济的发展，企业自主创新意识略有提高，但受法制水平、政策平衡度、政企不分离等因素的制约，企业的创新环境很难到达理想程度。我国多数国有企业的管理模式都是领导决策制，管理制度和方式也是由领导层制定，基层员工参与度不高，这就导致基层人员的工作创新很难被领导重视，也在一定程度上打击了基层员工创新的积极性，使得企业创新氛围严重不足，创新环境十分不理想。
1.4 信息化管理系统不够完善
随着信息技术的不断发展，我国电力企业的管理向智能化和系统化发展，但是由于各种原因，我国的电力企业信息化管理系统仍存在诸多漏洞，信息化管理系统建设缺乏科学的规划，导致电力企业信息化管理得不到有效应用，同时也增加了企业的管理风险，不利于企业的健康发展。另外，我国电力信息系统的应用系统性还不够完善，很多数据的存储与整理都缺乏条理性，导致了数据处理资源的浪费。
1.5人力资源标准化管理滞后
由于电力企业存在垄断性以及其管理的封闭性现状，企业在人力资源需求和供给上缺乏科学预测，企业内部员工工作动力和竞争压力不足，不利于企业发展目标的顺利实现。
电力企业生产人员专业能力强但综合素质不高，管理的标准化水平难以提升。还有一些电力企业忽视了人才的作用，在人才引进与使用上未能充分调动人才的积极性，实现人尽其才。尤其是针对部分具备较强业务能力的员工来说，没有被分配至能充分发挥其业务专长的工作岗位上，人力资源的标准化管理相对滞后。
2.电力企业管理的优化策略
2.1 不断优化内部管理体系
在新形势下电力企业要在行政管理工作上加快改革的步伐，首先需要管理层转变思想观念，在传统管理模式上进行创新。当前电力企业在发展中依然沿用计划经济体制的管理理念与模式，这是主要指导思想，无法追上时代发展的潮流，为我国的经济发展和社会进步带来了阻碍。一些电力企业领导制定管理条例的过程中，未能充分考虑到企业实际发展情况，导致各项规章制度流于形式，无法落地执行。针对这种情况，电力企业的管理者需要从经济发展客观规律出发，并根据发展要求制定相应的规章制度，不断对行政管理体系进行优化与完善，为电力企业的稳定发展打牢基础。
2.2 加强管理者的理念创新
企业管理人员的管理能力和创新能力决定了企业管理与创新工作协调发展的程度，只有管理人员的创新意识提高了，公司管理工作才会得到有效的发展。而要提高管理人员的创新意识，就需要先改变管理者的思维方式，通过积极参与企业间的互动交流活动来接收当今社会先进的管理理念，从而提高企业管理人员的创新管理意识和实践能力。
2.3 政府部门出台相应激励政策
地方政府对电力企业的科技管理与创新给与一定的扶持政策，对电力企业的管理水平的提升具有一定的促进作用。因为在科技发展的过程中，电力企业仅凭借自身的力量，在其日常管理中创新管理机制的实现还存在一定的限制。为了更加有效的促进电力企业的科技管理与创新的进行，地方政府应该主动采取一些鼓励措施，积极的引导电力企业进行科技管理与创新。对一些项目给予一定的鼓励激励政策，为电力企业营造出良好的发展环境，使电力企业的科技管理与创新有更多的发展空间。
2.4 加强技术创新
党的十九大报告对推进能源生产和消费革命、构建清洁低碳安全高效的能源体系也提出明确要求。政府在加大投入环境治理力度的同时对电力企业提出了技术创新的新要求。未来，“电能替代”将在全国范围内进行全面地推动，助力清洁能源发展和生态环境的改善，这对电力企业而言既是机遇，优势挑战，电力企业应及时加强科技创新的步伐，把握机遇，通过管理创新工作进一步夯实企业核心竞争力。
2.5 提升人力资源管理标准化水平
电力企业要在人力资源供给与需求上做到标准化，合理制定人力资源管理规划，满足各岗位对人才的需求。人才是企业发展的基础，电力企业也要注意吸引优秀人才，拓宽招聘的渠道，并做到公平、公开和公正，只有择优录取才能引进更多标准化建设人才，满足电力企业发展的需求。同时电力企业应建立标准化培训体系，通过标准化培训需求分析，确定组织标准培训项目的目标，并通过对标准培训方案的完善，合理运用培训方式，让每个员工都尽快掌握各项知识与技能，保证更好胜任本职工作。此外，电力企业也要重视员工培训工作，激发他们的参与热情，通过加大宣传力度，树立标准化培训理念，促使所有员工都提高对标准化培训工作的关注度，在企业内部也能尽快形成全员标准化培训理念。
3. 结束语
随着电力企业体制改革的深入推进，电力企业必须在管理工作上加强创新，才能跟上时代的发展脚步，促使电力企业综合效益不断提升。对此电力企业要结合当前形势要求，从自身实际发展情况出发，结合市场经济发展趋势与电力企业供需情况，有针对性优化管理措施，确保电力企业内部各项工作的高质量进行。
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