孔辉
烟台贵有电力工程有限公司 山东烟台 264000
摘要：随着时代的不断发展，电力资源在人们生活中的重要性越来越高，这也推动者电力工程建设工作不断发展。在各项电力工程建设项目中，安装施工最基础的工作，但其内容众多，复杂性较高，且专业性较高，所以具有相对较高的难度。一旦在施工中对细节问题缺乏重视，或者施工中有所疏忽，则很可能会造成严重的质量问题。基于此探讨和总结电力工程安装施工中的技术要点和细节问题，具有重要的现实意义。
关键词：电力工程技术；管理；难点；对策
电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。
1电力工程技术管理中的难点分析
1.1技术管理制度的问题
在电力工程技术的应用过程中，技术管理制度的欠缺也是导致各类问题发生的主要原因。首先，有关人员没有认识到技术管理的重要性，没有做好电力工程施工中的组织设计工作，有的工作岗位并没有具体的工作内容，对于施工现场没有一个完整的规划。其次，电力工程的技术是非常复杂和多样的，它与工程的质量有着直接的关系，现阶段在工程中没有形成一个成熟的管理体系，导致各项工作在开展过程中有着多方面的限制，造成不同程度的隐患，容易引发电力故障。另一方面来说，岗位责任制度、例会制度等方面也有着一定的缺陷，没有根据工程的实际情况来进行制定和规划，导致工作与工作的衔接过程中漏洞过多，这是有关人员应该意识到的问题。
1.2工程技术人员的问题
电力工程技术人员是从事电力系统设计、施工、运行以及管理等方面的工作人员，它的类型比较复杂，在工作中有着明确的岗位划分。从当前的电力工程施工来看，工程技术人员的专业技能和综合素质并不符合工程的需要，尤其是某些技术工人在实际的操作中并没有按照设计图纸和规范来进行安装，而是依靠自己的经验来进行操作，这也导致在施工过程中存在一定的质量和安全隐患。另一方面来说，有些技术管理人员在理论与实践的结合中无法获得有效的平衡，有些技术管理人员过于注重理论的设置，当应用到实际的工程中，它的可行性并不是很高。此外，有些工作人员的技术观念和方法比较落后，没有与时代的发展结合到一起，缺乏系统的培训工作。
1.3管理工作落实难度比较高
电力工程施工兼具复杂性和特殊性，虽然采用了相同的管理标准，但在实际的使用过程中仍旧存在不少问题。一方面，电力监管力度不够、管理过程清晰度不够，使得管理过程混乱，相关工作人员的职能不能有效发挥。另一方面，在管理体制落实过程中有的工序缺乏，管理效果不好。
2加强电力工程技术管理的措施
2.1完善电力工程技术管理制度
从电力工程的特点来看，在现场施工过程中，它的影响因素是非常多的，需要通过完善电力工程技术管理制度来保证施工技术在应用过程中的质量。首先，有关部门需要加强施工过程中的组织设计工作，彻底落实岗位责任制度，对管理人员的工作内容进行具体的划分，提高他们的工作效率。其次，有关部门需要对电力工程技术管理制度内容上的完善，对其中的细节进行补充，注重施工过程中的线路维护和保养工作。
另外，针对电力工程中存在的设计变更等资料管理工作，有关人员可以建立专门的信息管理系统，保证各个文件档案在管理中的清晰明确。
2.2提升电力工程技术管理人员的专业化水平
首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。
2.3管控施工材料和设备
施工材料和设备是制约电力项目质量的重要内容，实际作业中，要严格管控材料和设备选用、进场、应用和管理环节，从而提升质量管控的效果和效率。施工材料和设备选用环节，要注意做好供货商的选定工作，下到市场，分析电子元件和基本建设材料所应当符合的参数范围，管控供货商和采购人员，避免为了一己私利而使用粗制滥造材料。采购人员管理是目前施工质量控制的一大难点，应当建立起采购和施工负责人之间的桥梁，便于信息的流通，同时，利用相互制约和监督的模式，以利益为导向，促使采购负责人将材料和设备质量管控作为敦促采购人员日常工作的核心思想，达到从采购源头把控质量的效果。为提升材料和设备应用的精准度和契合度，材料和设备进场前，相关人员要认真核定其基本参数，与建设标准进行对比，查看其是否符合规则制度的要求，在核查完毕后，方可允许进场。对于参数和质量不合乎规定的材料和设备，及时清退，并形成文字记录，交由财务部门审核，做好质量和成本双向控制的工作。材料进场后，要结合材料和设备的基本性质，选择合适的堆放区域，对于外部铺设的管线和支架，要事先做好除锈工作，尽可能挑选干燥的环境或者盖好防潮布，避免因为水分影响施工作业和使用的安全。对于大型设备和机械，操作人员要定期检查和维护，及时上报检修，避免在使用中出现操作失效的情况，影响施工效率。
2.4落实施工技术管理
影响电力工程安装施工质量的，还有施工技术这一核心因素。所以针对工程施工务必要展开严格、科学的技术管理，确保在安装施工过程中，相关技术能够得到全面有效的贯彻。如果施工技术管理存在问题，必然会出现施工现场混乱，安装施工随意，技术要求得不到保证，质量自然无法达标。要做好施工技术管理，需要做好以下几方面：首先，在规划设计阶段，必须要针对工程设计展开全面的审查，确保其中没有设计不合理的地方，科学的设计是合理应用施工技术的基础。在招投标阶段，必须要与投标厂商就安装施工的技术要点与细节控制展开全面说明，确保常常在投标前对这些要求心里有数。在工程施工前，务必要针对施工厂商展开全面的技术交底工作，明确整个项目中的施工重点和难点，对于有特殊要求的地方，必须要提前沟通，以免出现信息传达失效。施工过程中，施工方也要对一线施工人员做好技术交底工作，保证每个人都能够充分了解施工的技术要求和标准，并严格执行这一技术要求和标准，从而保证工程质量。
3结语
综上所述，电力工程安装施工对于整个电力工程日后的运转有着重要的影响，所以必须要对施工质量予以高度重视。尤其是针对安装施工中的技术要点和细节问题，更需要保证其完成质量。所以对于施工人员来说，首先必须要充分认识到施工技术要点和细节控制的重要性，强化质量意识；其次要做好技术管理工作，从技术上确保满足设计需求，保证完成质量；最后在辅之以科学的质量控制手段，才能够真正有效的确保电力工程安装技术要点与细节问题的质量。
参考文献
[1]兰泉钦.电力工程安装施工中的技术要点与细节问题研究[J].南方农机，2018，49（23）：243.
[2]魏来.电力工程安装施工中的技术要点与细节问题探究[J].工程技术研究，2019，4（01）：84-85.