李瑞
青海长源电力有限责任公司 青海西宁 81001
摘要：在电力企业施工项目中，由于其项目管理的需求，就需要建立以项目、任务为导向的公司组织架构。在当今社会发展下，人们对电力资源的需求量越来越多，使得电力企业面临着较大的挑战，电力企业想要获得更好的发展，就需要做好人力资源的管理工作，通过完善绩效测评和薪酬管理制度，可以促进绩效评价与薪酬管理工作更加科学合理。
关键词：电力企业；绩效测评；薪酬管理
引言：在现阶段电力施工企业项目管理中，由于绩效评价结构的不完善性，使得电力施工企业项目组织无法制定出科学合理的绩效评价和薪酬管理体系，因此如何通过有效的激励与约束机制，实现最大限度调动岗位人员的主观能动性，给电力企业创造出最大化的价值具有十分重要的意义。
1.电力施工企业开展绩效评价和薪酬管理的意义
1.1有利于吸引人才加入
电力企业通过开展绩效评价和薪酬管理，使新的绩效和薪酬更加符合要求，能够很好地提升电力企业的工作效率和能力，同时不断地引进人才并调整薪酬制度，才能吸引更多的人才加入电力企业[1]。这是因为高薪是吸引人才的最有效手段，在对薪资的调整后，不仅可以吸引更多人才的加入，还能提升企业新进人才的质量，有助于电力企业人力资源管理中对人才的培养。
1.2有利于稳定公司人员流动
电力企业通过调整薪酬制度，使得员工的薪酬标准变得更加合理，由于人们生活中对电力资源的需求越来越多，所以电力企业所能承受的员工薪资水平也逐渐提高。电力企业在绩效和薪酬的改革后，会使人员的薪资标准有所上升，甚至有可能高于大部分企业，这也使得员工的离职率和跳槽率相对而言会比较低。
1.3有利于激励员工的积极性
通过绩效和薪资的调整，使得那些多劳多得的人员得到了更多的薪酬，这些优秀的人员会想办法提升自身的学历和工作水平，给企业可以带来更大的帮助。由此可见，经过绩效和薪酬的改革后，不但使员工的个人水平得到了提升，同时也能给企业带来更多的帮助，实现了双赢的目的。
1.4有利于企业员工更加愿意配合管理
经过薪酬改革后，电力企业人员的薪酬水平会有所上升，使得员工对企业工作更加热爱，也愿意付出更多的回报，而员工在绩效、薪酬改革后，也会正确认识到自身的工作定位和工作价值，并积极配合公司的管理进行工作。
2.电力施工企业项目组织中绩效和薪酬管理中存在的问题
2.1绩效和薪酬管理不明确
由于管理的本身并不是管理的唯一目的，而应该建立有效的激励和约束机制，因此在现阶段的管理过程中，需要对项目进行纵向和横向的管理[2]。但是在电力企业中，管理水平的良莠不齐，使得相关人员缺乏对绩效管理的认识，尤其是对于那些人口密集的电力施工项目区域，因为缺乏制定一个合理的标准，会造成各电力企业在项目中的不公平，同时也会使外部同业竞争中给员工造成了不小的心理落差。
2.2绩效评价机制不完善
在企业项目中，对于那些优秀的员工实施奖励，是绩效管理工作的重点内容，然而目前很多企业在管理中，却没有完成绩效评价制度的建设工作，所以对薪酬实施绩效分配时，很难将劳动成果联系在一起。在其他企业中，开展绩效评价工作时，虽然设定了对应的标准，但是在真实工作的开展中，却并没有落实到位，使得绩效评价效果很难得到发挥，因此使得员工内心出现了不平衡的现象，最终影响到员工工作的积极性。
2.3电力企业组织管理结构松散
在电力企业项目管理中，由于项目管理中凸显的矛盾是管理职能的交叉和重叠，因此很多企业的项目组织体制中，项目成本属于相对比较固定的部门。但随着项目的启动被借调过来，当项目结束时回归所属部门，会造成组织结构管理职能发生重叠的情况，在这种情况下，有可能会让同一个员工面对两个直接级别的领导，所以绩效评价和薪酬管理的问题也就被凸显了出来。
2.4缺乏对职工岗位的测评手段
由于员工的薪资和日常工作态度、绩效都是挂钩的，那么对于不同工作岗位进行评估，并确定岗位薪资标准是电力企业进行薪酬管理的前提保障。在岗位评价的结果和员工薪酬的构成中，因为岗位评价工作配套工作相对比较滞后，使得工作时间短、工作量大而使薪酬管理制度的最终结果令人不满意[3]。而我国大部分电力企业虽然没有进行岗位薪酬分配，但是岗位评价工作因为十分负责，在对岗位评价中容易出现粗放的管理现象，而导致薪酬考核分配制度在考核中存在不足，使工作的积极性降低。
3.对电力施工企业项目绩效和薪酬体系建设的措施
3.1建立绩效和薪酬管理理念
电力企业相关领导人应当充实管理理念和管理水平，根据企业内部的相关管理项目和管理方向进行思考，可以借鉴哪些优秀企业的管理方式，因地制宜的将优秀的管理理念应用到电力企业自身。管理层人员根据企业自身的情况建立薪酬和绩效考核机制，并对同行业的其他企业进行对比分析，确保企业自身薪资体制和行业水平接近的情况下，建立绩效和薪酬管理理念。
3.2将员工业绩和工资薪酬挂钩
薪酬是所有企业给员工在固定工作时间内支付的报酬，所以在电力企业绩效测评和薪酬管理中，应当与员工工作时的绩效和岗位性质联系在一起，并保证员工薪酬分配的公平性。电力企业在进行薪酬管理时，采取多劳多得的方式，对于业绩高的员工提高薪酬分配标准，并实行按劳分配的薪酬分配制度，从而促进企业经济效益的提升，为企业进一步发展奠定了基础。
3.3采取平衡管理结构的方式
在项目管理中，由于错综复杂的管理构架对于组织管理结构的制定水平要求比较高，因此在项目组织结构中的那些权力交叉问题，可以采取严谨的职责进行划分。绩效考核与薪酬管理由电力企业负责人根据公司规章制度制定，对于项目组织中绩效评测和薪酬管理就会显得更加重要。
3.4开展物质和精神奖励相结合的方式
在电力企业的发展中，由于员工和团队创造了相应的效益，企业需要对其进行相应的奖励，那么在对员工和团队的奖励中，除过物质奖励还，还应该有精神奖励[4]。有利于使员工和团队的对自己的工作成绩感到自豪，电力企业对优秀的员工和团队进行奖励时，开展颁奖典礼的方式，促使团队和个人可以再创辉煌。电力企业在绩效评价工作的开展中，想要完成绩效评价体系的建设，在体系建设时，就需要坚守一致性和分层类的原则，可以使电力企业的绩效评价和薪酬考核更为合理。对于绩效评价的一致性原则而言，需要企业管理人员对企业的业务和工作内容做到全面掌握，对于分层分类原则而言，要求企业管理人员对企业运行以及经济状况做到了解，进而可以使每项工作得到有效开展，对促进工作质量的提升起到了推动意义。
结束语：在电力施工企业项目组织中的绩效测评和薪酬管理时，由于电力施工工程的特殊性，会导致员工的工作积极性和企业竞争力都受到一定的影响，因此电力企业在进行绩效测评和薪酬管理过程中，根据实际情况，依据法律法规的完善企业薪酬管理体系，使电力企业对员工的薪酬发放上有着足够的公开性和透明性，激励了员工的工作积极性，促使电力企业向着良好的方向发展。
参考文献：
[1] 周村子. 电网企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J]. 纳税, 2019, v.13;No.242(26):251-252.
[2] 蔡红英. 有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用[J]. 现代企业, 2020(7):12-13.
[3] 王立欣,纪徳. 优化电力企业人力资源绩效薪酬管理[J]. 人力资源, 2020, No.471(18):92-93.
[4] 栗耀辉. 电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J]. 营销界, 2019(51):52+97.