韦干敏
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摘要：随着电力基础设施的改善和社会的发展，建设能源改造项目尤为重要。分析110kV以上输电工程管理中存在的问题，并给出具体的解决方案和措施。
关键词：110kV及以上；输电工程管理；问题；措施
电力输电项目是社会趋势的主要标志，是改善电力基础设施的基本要求。伴随着经济的快速增长，输电工程建设的步伐加快，电力输电工程的管理也越来越多。改进输电项目管理是当前和未来研究的重要课题。对于电力输电项目管理中出现的问题，迫切需要明确当前输电工程中的一些不足之处。
一、输电工程质量的现状
近年来，对输电工程质量的要求越来越严格，因此，为了确保整个施工过程的顺利进行和达到预期的质量目标，需要以严格的态度和科学方法进行质量控制。许多电力输电工程达到了国际水平，尽管水平很高。然而，仍有许多实质性问题有待解决。例如，某些工程质量问题，特别是建筑工程，影响到整个工程的总体质量水平。它们占很大比例，因此这个问题不容忽视。很多人不注意，钢材用量少，混凝土强度低，导致很多工程没有完工便坍塌，即使有的已经完工，也有很多严重的问题。关于电力工程质量，尽管情况比建筑工程好得多，但不能忽视建筑质量问题对电力使用的影响。
二、110kV及以上输电工程管理中存在的问题
1.输电工程施工管理中的基本管理不严格。大多数管理人员和技术人员是电力输电项目整个施工管理过程的核心，但他们并不认识到合作和成本控制的必要性，投资观念薄弱，在控制价格时容易产生不超出预算设备订购的假象，而且整个管理过程的关键是确定输电工程的核心和效率。因此，为了使管理过程清晰明了，必须加强企业管理。
2.输电工程设计师的质量问题。设计师的专业素质直接影响建筑设计的质量。设计师素质的重要表现之一是设计师的职业道德，它直接影响着设计师专业素质，提高以及设计师专业水平的正常发展，决定着设计质量。
3.输电项目施工人员质量问题。建筑单位施工设计师设计的产品，为建筑单位展示实力提供了一个实际机会。但是，由于工程任务过于繁重，许多建筑单位将面临技术人员和工程管理人员短缺的问题。第二，由于业主在施工过程中不断施加压力，施工单位大量依靠外聘技术人员和劳务分包小组，施工人员的技能质量参差不齐，安全施工技能的培训并不这导致运行时出现安全问题。与此同时，建筑人员的素质也在一定程度上影响到设计师设计的产品的质量。
4.输电线被盗，严重损坏。输电线经常被盗和损坏，给输供电企业造成严重问题。近年来，输电设备被盗问题已从个人盗窃转为团伙盗窃，输电线路受损案件逐年增多，我国经济建设的不断发展和进步促进了各种基础设施建设项目的逐步扩大，造成了频繁故障施工量增加有很多不足和缺陷，如施工完成后和施工单位结算前业主的审查和确认。这些过程一旦被忽略，可能会产生严重后果。
三、110 kV及以上输电工程安全管理
电力工程安全管理是电力工业发展的重要内容。施工安全是电力建设企业永恒的主题。只有不断探索建设电力的新思路、新的安全管理机制和新方法，才能有效控制各类事故，实现安全事故零目标。下文讨论和分析了输电项目的若干安全管理方法。
1.加强安全管理职能。安全管理必须充分运作。(1)决策职能。决策是一项贯穿整个安全管理过程的综合功能。(2)教育职能。教育是为了说服人们理智地发挥激励、激励、感染和警告的作用。例如，为新征聘人员提供了3级安全培训，使他们能够掌握一定的安全施工技能和现场安保管理条例，以防止安全事故。教育的作用非常重要。是行使一切职能的思想基础和保障。(3)组织职能。
其目的是合理地组织和安排管理活动的所有组成部分，如人员、机器、设备、工作环境等，以实现安全管理目标和任务。本组织的作用取决于在安保管理方面取得的成果。(4)监督职能。安全施工期间控制是人员、设备和施工环境。查明危险和不安全因素，整顿组织，消除事故。指挥功能。安全管理者任务是指导下属建筑部严格履行安保管理职责，有效履行安全管理职责，确保该部建筑活动的安全。(6)奖惩职能。作为安全管理的一部分，行政当局采取了奖励和惩罚措施，迫使建筑人员遵守安全管理条例和细则，并调动建筑人员的安全热情和创造力。
2.人性化的安全管理。工程安全管理还必须促进人性化管理和安全管理。本质和核心是人的管理，我们各级管理人员是管理和监督的主体，任何管理活动都是通过危险点监督等人类活动进行的，这不仅是为了向施工人员明确解释监督措施，而且也是为了确认对人的认识和理解，这可能是一种广泛听取施工者对安全工作的批评和逆耳之言，往往能够发现并解决施工中存在的薄弱环节，总结并制定措施和解决方案，并有针对性地从根本上保持安全施工，避免事故发生。
3.安全管理人员的甄选和培训。为了有效管理电力项目建设的安全，需要加强对安全监督员的甄选和培训，以确保他们有一个思想政治素质、道德素质、能力和知识素质高的安全监测小组。他们致力于安全、为施工人员服务、遵循现实的思路、具有强有力的安保管理能力和高度的责任感、认真履行安全管理职责、熟悉和使用与工作有关的安全规程和其他知识具有较强的观察、协调和预测能力，全面提高协调发展的能力，尽早查明事故，采取适当措施消除事故，确保安全建设的顺利进行。
四、110 kV及以上输电工程协调管理
1.输电项目的协调问题。当今社会和谐发展，充分发挥输电项目各个方面的影响和作用是必要的。以下是关于输电项目。讨论了发展协调方面的挑战和措施。⑴管理不善。在电力不足工程建设中，还没有复盖设计、建设、监理等的三维网络系统。该系统不完善，未能完成作业是造成电力改造项目建设失败的主要原因。(2)工作人员素质不高。工作人员是生产力发展的首要因素，工作人员素质差是输电工作完成不好的根本原因。
2.协调输电工作实施对策。针对输电项目协调管理中的共同问题，提出了以下三项措施。(1)加强法律法规宣传，提高广大职工对输电项目的认识了解重要性。强调使用行政、经济和其他手段，采用多视角和全面宣传，使大多数工人真正了解良好工程建设的重要性，充分认识到各自的责任和义务。(2)促进输电项目协调管理的标准化。从源头上坚持，切实做好前沿控制和全体成员的参与，努力确保工程施工管理的各个方面始终得到控制。(3)提高工程人员的专业技能。让员工真正成为一名多功能专业管理专家，全面适应新时代对员工各方面的要求。
电力工程建设是电力基础设施工程中的重要工程。为了解决落后问题，电力项目管理领域存在的潜在问题，提高电力项目管理质量，进一步发展电力项目管理体系是必不可少的。改善管理需要不断拓新渠道，寻找新的科学先进的管理技术和模式，学习新技术，改善企业的技术和管理差距，使企业能够在以下领域生存和发展。
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