毛新田
国网新疆电力有限公司富蕴县供电公司 新疆阿勒泰 836100
摘要：近年来，我国经济实力的增长速度越来越快，在这种情况下，对电力行业的要求也越来越严格。电气安全生产操作步骤比较复杂，如果能保证电力生产的安全运行，就能促进社会经济的长期稳定发展。本文对新形势下电力安全生产管理现状及对策建议进行分析，仅供参考。
关键词：电力安全；生产管理；现状；对策
引言
电力在社会生产和人类生活中发挥着不可替代的作用。电力生产管理是电力企业的重点任务，具有一定的综合性和复杂性特点，是电力职工安全的保障，是社会稳定发展的保障，是电力企业可持续发展的保障。因此，在电力生产管理中要重视安全问题，并采取科学合理的措施加以处理，从而保证电力生产的安全稳定。
1.电力安全生产管理现状
1.1过度追求电力工程的施工进度及效益
在实际的电力工程建设,有很多建设单位只注重提高电力工程施工进度的程度和经济效益可以从项目中受益,但忽略了强调施工安全应该完成,并且没有意识到安全生产管理实际实现的重要作用,更没有结合现场施工的实际情况制定出有针对性、高效的企业安全生产管理计划，直接造成施工单位在电力工程施工中安全管理不到位。
1.2现场标准化不健全，习惯性违章
所谓习惯性违规，是电力安全生产管理中出现频率很高的违规行为。可归纳为三个主要内容:违反劳动纪律、违反规章制度操作和违反规章制度指挥。例如，部分工作需要断开电源，但有些操作人员不断开设备的电源直接工作，造成触电死亡等严重安全事故。
1.3管理方式老旧，不具有现代化观念
目前，市场上的电力企业只重视大型项目的安全管理和对项目的严格要求，而不重视小型电力项目的安全管理。造成这种情况的主要原因是由于企业的高级不跟随时代的脚步,安全管理体系的使用仍然是旧的管理模式,落后的电力安全生产管理系统,并在新形势下的经营理念,把它用在现代电力企业的管理是不合适的。
1.4施工企业的管理人员安全意识普遍薄弱
施工人员的安全意识的电力企业不强,许多电力企业未能实现施工安全管理系统在实际工作操作中,还没有一个全面的安全技术,所有这些使建筑工地的安全管理措施的实现电力企业大大增加了困难。此外,顶端的电力企业也缺乏适当的施工安全意识,企业高层管理者关注的经济利益片面,忽视企业的未来经济利益,缺乏高校电力工程施工现场安全检查,未能找到建筑工程的安全隐患,因此,创建个性化管理解决方案的难度显著提高，也是企业安全生产的重点。
2.电力安全管理中的常见问题
2.1电力安全管理监管不足
电力安全管理作为重要的管理电力企业的一部分,而不是电力企业的注意全面、高水平的安全管理工作态度更加随意和放纵,经理执行按照基本的管理系统,通常是一个缺乏管理规定,缺乏管理信息反馈,使不在乎,没关系,造成安全管理工作看似随意。此外,电力企业缺乏安全管理体系构建完美,不能全面的监督和有效的监督,许多电力设施将无法得到及时的维护,增加安全隐患,在电力设备的操作在所有自然损坏情况越来越多,使电力企业安全事故频繁发生,严重影响了权力和企业发展的稳定性。
2.2管理不到位
在电力安全管理工作中，经常会有一些员工因为瘫痪，或者不注重细节，导致管理不能及时到位，或者有的企业领导只注重大规模的维护和操作工作，忽略了日常工作的管理。然而，最有可能出现的问题就是这些日常的工作，这些常规的工作容易让人工作松懈，麻痹大意，然后无意中违反工作规则风扇造成安全事故。人员是管理工作的基础，只有管理者自己认真负责，才能更好地开展管理工作，电力安全管理工作更是如此。
2.3电力安全管理制度体系建设滞后
安全管理平台和系统的电源管理系统是管理工作的基础,由于电力企业安定下来的历史文化和习惯的原因,安全管理体系的影子一直是计划经济,“电力吃老虎”的形象若隐若现地出现在电力安全管理、电力建设安全管理体系处理方面的“小改进”很长一段时间,不可能优秀员工在电力安全操作,系统安全性评估的细节和要点,不能获得员工认可的权力和安全管理系统,也不能发挥电力安全管理系统的功能,无法保证电力安全管理系统的僵化,失去了电力安全管理系统和功能。
3.新形势下加强电力安全生产管理的具体措施
3.1 创新电力安全管理理念
电力行业获得关注的一个问题就是电力安全生产管理问题，在这样的新形势下，电力企业必须把安全观念放在第一位，把生命安全作为建设中最重要的事情。积极发现生产中存在的安全隐患并开发相应的管理计划,员工的生命安全施工生产的前提,,努力提高企业单位的力量,当情况发生时,能够妥善处理,并可以对他们自己的一片世界竞争在激烈的市场竞争。摒弃传统的生产管理理念，应用管理理念能够适应新形势，员工的生命安全先于工作。
3.2重视生产安全的监督环节
加强对生产现场的监督是电力生产安全管理的关键。这是每个电力企业电力安全生产管理的核心环节，致力于快速适应中国新形势的大趋势，电力公司必须把电力安全生产监督工作的实际现场要做到细致、专业处理。管理人员不仅要关注安全生产，还要落实安全生产的责任，调动每一位工作人员的监督作用。同时，生产人员要按照《电力安全生产标准》开展电力生产工作，按时按点做好安全生产综合报告。针对目前电力生产中频繁出现的安全问题，应采取有针对性的调控措施，避免今后发生重大安全事故。
3.3高度重视施工人员安全生产意识的提高
电气安全生产管理不是一个人就能实施的，所以这项工作需要企业全体员工的参与实施，员工的安全生产意识对于生产管理的效率是决定性的作用。因此，要想提高安全管理的效率，首先必须培养全体员工的安全意识，并增加培训课程，促进员工安全意识的形成。这样可以有效的提高员工的安全意识。此外，还可以结合企业的特点实施奖惩机制，这样可以带动员工的积极性，提高安全意识，从而进一步提高电力工程建设的安全性。还需要对施工人员进行专业知识技能培训课程，让他们参与，从而提高施工人员的专业素质，最终达到安全施工的目标。
3.4加强安全监督管理，确保各项管理落实到位
监督管理是电力企业安全生产的重要环节。只有监督管理到位，才能规范人们的行为，保证安全生产。一是加强内部监督和考核。通过建立科学有效的考核和问责机制，将安全生产的责任逐层减压，让每一级每一位员工真正感受到责任和压力，才能真正把所有工作做到细致。其次，我们必须确保对违规行为追究责任，并追究责任人的责任。对于习惯性违规行为，要以事非人，或大小和面用铁腕追究和处罚，要使违规行为将处罚的每个人都打到心脑里，不敢碰;事故不应姑息或掩盖，应及时、严格按照“四不”原则处理。我们必须保证每个人都受到教育和教训。我们必须认真对待每一件事，认真追究责任，有效警告和威慑他们。第四，要切实履行安全监督责任，实现思想认识到位、监督责任到位、基础工作到位，同时要加强服务意识、严格意识、协调意识和创新意识;要不断完善安全监管体系，完善安全监管职能和高素质人员配置，落实安全监管工作。
4.结束语
总之，我们需要电力安全生产管理、总理被认为是高度重视,然后全面具体措施不走过场,不留死角,和想法改善不断更新,以适应未来环境更加复杂和高端电力安全生产管理,只有这样,我们才能真正做到真正的电力生产安全管理,保证了电力企业安全稳定运行，创造了更好的经济效益和社会效益。
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