冯连孝
国网新疆电力有限公司富蕴县供电公司 新疆阿勒泰 836100
摘要：现阶段，国家电网进行了全面的改革和更新，电力企业纷纷开展安全生产管理活动。然而，在实际运行过程中，却发现电力企业存在着许多安全生产管理问题。如果不能改善，关系到电力企业未来的发展，关系到广大人民群众的幸福生活。做好电力安全生产管理工作，才能让广大人民群众得到优质的电力服务，是十分关键的。针对缺陷存在的电力企业安全生产管理以及如何加强风险管理的控制,并结合电力企业的当前操作条件,科学的管理模式和有效的风险管理系统电力制定的安全生产。
关键词：风险控制；电力施工现场；安全生产；管理
引言
随着人们对电力需求的不断增加，电力系统面临着严峻的供电压力，对安全生产产生了一定的影响。为了改变这种状况，可以在电力安全生产管理中引入风险管理手段，提高电力安全生产管理水平，从根本上避免安全事故的发生，保证供电质量安全。
1.电力安全生产管理中应用风险管理的重要意义
随着我国社会经济的快速发展，电力企业的快速发展，使得电力安全生产管理的内容更加复杂，更加全面。在这种情况下，为了提高电力企业安全生产管理的质量，有必要合理运用风险管理。它的意义主要体现在以下几个方面。
一是，通过风险管理可以使电力安全生产管理工作顺利进行。目前,电力企业在生产工作将使用大量的机械设备运营商,和规模大,如果不成功,容易导致安全事故发生,面对这种情况,通过风险管理可以提高电力企业安全生产管理的内容,以确保安全生产管理工作能顺利进行,让电力企业实现稳定、长期、安全发展。
二是，风险管理可以有效加强电力企业的技术管理和监督。电力企业在生产工作中经常使用大量的机械设备和施工技术，如果施工技术的使用不规范，容易出现安全事故。和风险管理可以解决这种情况下,管理和监督电力企业的生产技术,以确保电力企业生产的产品质量符合要求,可以被大多数客户喜欢,以便为电力企业带来更多的经济效益。
三是，通过风险管理可以提高电力安全生产控制的效率。众所周知,毕业典礼的电力企业的生产中经常会面临许多风险,影响电力安全生产的效率,在面对这样的情况下,电力企业需要合理应用风险管理,通过风险管理,完善责任体系,机械设备管理计划、等,提供很多支持电力安全生产工作,保证了电力安全生产能够稳定有序，从根本上提高了电力安全生产控制工作的效率。
2.电力工程施工安全管理过程中存在的问题
2.1职责划分不明确，管理不到位
目前，我国仍有很多电力企业，存在工程施工分工不明确、施工安全管理职责不清、相关管理实施不到位等问题。这些问题导致安全隐患增加，小事故增多，重大事故时有发生。尽管各种安全事故的发生有自己的客观因素,大量的研究结果表明,这些安全隐患问题基本上是由建筑工地的安全管理措施的实施和管理者的非特异性的职责分工。一些经理只做表面的安全管理工作,甚至的态度处理上级领导的检查进行安全管理,和不认真履行安全管理制度和操作标准流程,最后管理结果是不可避免的质量和效率不高,管理工作是一个纯粹的形式。
2.2风险评估往往以偏概全
电力产品的生产、供应和销售是一个有机统一的庞大系统。因此，在风险控制过程中，应制定一套最全面的体系，全面规划处理措施，并建立相应的组织，配备足够的人员，从而形成专业的风险评估模式。和当前电力生产企业的风险评估,通常是基于某人或某些人的风险识别和判断,也没有固定的工作人员在风险评估、风险控制的过程中,没有形成一个团队的风险控制,电力部门人员没有认真分工,人员,分别为电力安全生产风险评估,因为每个员工的理解电力生产不安全感,缺乏统一的标准，导致风险评估往往偏颇，并未能揭示真实的安全风险。
2.3电力工程施工中机械设备操作不当
机械设备在电力工程建设占有非常重要的地位,电力施工人员可以完成许多困难的系数通过机械设备,高危险因素的工作,促进电力建设效率和质量,但是,目前,部分施工人员的施工机械设备的操作,缺乏规范性的动力机械和设备操作不能发挥它应有的效果,不仅导致机械设备容易损坏，还会增加电力施工中的安全事故风险，无法对施工人员起到保护电机设备的作用。
3.电力工程施工现场的安全生产管理策略
3.1电力安全生产管理中的风险控制概述
风险控制主要是指的是有关安全管理在电力生产的过程,也就是说,在电力生产的过程中,员工操作设备,和环境因素会影响电力生产的安全风险评估的许多方面,通过消除风险和控制风险的方法的各个方面综合管理阶段。所谓安全管理，不仅仅是对工作人员生命安全的管理，还包括对所有电力生产设备以及每一个生产操作过程的安全管理。如果发现安全隐患，要立即制定计划和实施解决方案，并在初始阶段处理安全隐患。因此，安全管理相对更注重问题发生前的预防，而不是问题发生后的及时补救。风险防范可以有效提高电力生产的安全性，降低运行过程中的故障概率。因此，在电力安全生产的运行阶段，合理运用风险控制方法是进行风险管理的基础，使电力企业的风险安全管理能够在很大程度上保证电力生产的安全。
3.2优化电力企业现场生产风险管理
通过对以往安全生产问题的分析，可以发现电力企业现场生产阶段是安全事故较为频繁的阶段。因此，有必要加强现场生产的风险管理，尽量降低风险发生的概率，提高安全生产水平。直接影响生产安全的因素是生产人员的风险意识。只有具备一定的风险意识，才能在实际生产工作中约束自己的行为，严格遵守安全生产标准，从根本上减少风险问题。通过提高生产人员的风险意识，可以有效降低员工操作不当造成的安全隐患，即减少人工劳动造成的安全隐患。此外,它也是很有必要加强网站的环境管理,安排专门人员监督生产现场情况,了解各个环节的生产情况,并联系相关的负责人来纠正可能的安全问题一旦发现,以保证生产的安全、顺利发展。
3.3进一步强化电力生产设备的风险管理
电力生产设备是发电的关键，因此有必要对电力生产设备进行风险管理。如前所述，电力企业应当不定期对生产设备进行检测、检查。同时，生产人员还应检查电气设备的辅助设备，如变压器等设备。定期检查变压器是否有短路、绝缘或放电等障碍。如果存在以上故障，应立即使用专业方法予以消除。在电力生产设备中，需要各种仪器作为辅助，因此，工作人员需要随时对电气设备中的各种仪器进行检查和校准，以保证仪器的正常使用。
3.4完善企业风险监管评价机制
首先,在风险管理的过程中,电力企业需要根据实际情况的发展,电力企业的生产条件进行必要的调整,使电力生产能够适应社会发展的现状,对电力企业的持续改进风险管理起着重要的作用,还能促进整个电力生产安全工作。其次,在生产过程中,电力企业需要严格遵守电力行业的安全监管标准,构建安全生产风险管理体系的建设,电力、完善相关规章制度,不断加强企业的监督管理,以保证电力生产的安全性和标准的企业。第三，电力企业在安全生产过程中，要对生产中的风险内容进行评估，并对风险内容进行管理，根据电力生产企业的实际运行情况，制定科学合理的风险评价指标。四是对电力企业的安全生产进行实时观察和有效评估，及时消除隐患，不断加强电力企业的安全生产管理。
4.结束语
总之,随着社会生产和人们不断增长的电力需求,确保生产过程的安全是一个必要的要求,生产过程中的安全问题从目前电力企业看,有一些问题,所以有关单位和人员从自己开始,明确风险管理的重要性,采取相应措施,改善风险管理对策,确保电力企业安全生产过程顺利进行。
参考文献
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