牛凯1 陈曦2
1国网吉木萨尔县供电公司 新疆 吉木萨尔县 831700; 2国网玛纳斯县供电公司 新疆 玛纳斯县 832200
摘要：放眼国内经济发展态势，各行各业在新形势下迅速壮大，一定程度上为国家经济发展提供了坚实的基础。目前，电力系统基本上已完成了集体企业的重组和整合，电力企业内部经营、财务以及人资等专业管理水平有效提升，但受客观环境因素影响，电力系统管理特别是人力资源管理中存在核心竞争力不足、持续发展能力不足等问题。对此，本文尝试在电力系统集体企业人力资源管理中引入薪酬管理和绩效管理，为系统内其它集体企业人力资源管理提供参考。
关键词：电力系统；薪酬与绩效管理；集体人力资源管理
一、电力系统集体企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
（一）薪酬管理的作用
从电力系统自身发展来看，人力资源管理从中发挥着不可或缺的作用，影响范围极广。因此，在实际管理工作中需与既往问题相结合，在弥补各种问题漏洞的基础上，持续改善其中所存在的各种分歧与矛盾[1]。而在电力系统集体企业人力资源管理中，薪酬管理是其中基础组成部分之一，可推动电力系统持续进步与发展。例如，电力企业所制定的一系列薪酬政策可引导员工养成良好的工作行为和工作态度，这种引导性作用对于企业文化的塑造具有十分积极的作用。一般情况下，若企业内推行员工计件工资制，容易突出员工个人主义，相反，若以团队计发形式替代传统计发形式，有利于培养员工集体意识，凝聚企业文化。将薪酬管理相关体系和执行方法应用于电力系统集体企业人力资源管理中，不但可避免人才的流动，保障员工个人利益，且在某种程度上可推动电力系统未来运行的可持续性。另外，在薪酬管理实际应用过程中需严格遵守持续性原则，应尽可能的避免随意变化，以确保薪酬管理的可靠性与稳定性。
（二）绩效管理的作用
电力系统集体企业在实际发展进程中，面临较为突出的问题主要有两方面，即：社会挑战和国家需求，若要实现对外部影响因素的有效处理，需充分发挥绩效管理相关作用。绩效管理作为除薪酬管理外，电力系统人力资源管理中另一重要组成部分，所覆盖和影响范围相对较广[2]。而绩效管理作用的全面发挥，首先需对其细节化作用进行有效明确，引导企业相关管理人员发掘其中更具拓展性意义的内容。例如，绩效管理关乎企业员工个人职业生涯发展，因此对于不同能力和潜力的员工，需在充分考虑组织框架相关内容的基础上，提出不同的目标要求和绩效标准，形成对员工的有效激励，为员工打造一个适合未来工作和发展的空间。另外，在绩效管理全面执行过程中，可围绕员工个人在工作中任务完成质量和效率进行灵活的调整，根据员工不同岗位和级别发放绩效，形成对员工的积极鼓励，引导员工对自身价值有进行重新认识，明确未来进步和发展方向。从某种意义上来看，在电力系统集体企业人力资源管理中绩效管理开展水平有着决定性影响，需在日后开展过程中不断优化与完善，将绩效相关内容，如：绩效发放、绩效设定等作为重点内容对待。
二、电力系统集体企业人力资源管理中薪酬与绩效管理提升策略
（一）促进电力系统集体企业员工自我完善
薪酬管理与绩效管理可有效激发员工参与工作的积极性与主动性，对人力资源管理质量和效果具有积极的推动作用，且有助于电力系统集体企业未来发展的健康与稳定。员工在实际工作开展过程中，若设定有十分明确的薪酬目标，便可寻求到一个与自身发展相适应的岗位，并努力朝着所设定目标奋斗，便可实现自身工作效率的全面提升。
若员工将个人发展与企业发展相结合，则更加容易实现企业和个人的协同发展。
（二）建立健全薪酬与绩效管理机制
在电力系统集体企业整体发展过程中，受传统发展观念的约束与限制，相关管理人员未能从真正意义上认识人力资源管理的重要性，导致人力资源管理工作整体质量和效率难以在短时间内得到快速提升。尽管各电力系统集体企业逐渐开始意识到人力资源管理的重要性，但在实际工作中仍存在诸多缺陷与不足。而薪酬管理机制和绩效管理机制的健全和完善，使得原有长期同一序列的岗级设定模式和工资制度被全面取消，根据岗位的不同，设定了差异化的绩效系数，并组建了一整套相对独立的薪酬体系，使人力资源管理整体质量得到迅速提升。在电力系统集体企业实际工作任务开展过程中，以企业现阶段人力资源管理所面临现状为基础，并严格遵循“公平、公开、公正”理念原则，建立具有较强操作性和适应性的绩效管理机制，同时对电力企业员工进行分工负责，协同管理，形成对电力系统集体企业用工的有效规范，不断明确专人专责，与各部门领导相互协调，共同推进人力资源管理工作正常开展[3]。此外，薪酬管理和绩效管理的创新应用，可规范财务列支渠道，以劳务外包非性质替代传统列支形式，促使人力资源管理与财务的人工成本费用在统计口径上始终保持一致性。
（三）不断更新人力资源管理的理念
在电力系统集体企业整体发展进程中，若要从真正意义上实现人力资源管理工作的不断更新与优化，需进一步增强对薪酬管理和绩效管理的认识，深入企业内部开展绩效和薪酬管理相关政策的调研工作，确保所制定方案的可行性。与此同时，搜集和整理相关法律法规，联系相关劳务派遣公司，彼此之间相互沟通，相互协调，确保方案的有效性与可行性。并且还应上报企业相关领导，由领导展开进一步研究和决策，为企业未来健康稳定发展奠定基础。此外，出于对人性化工作氛围的重视，各电力系统集体企业在人力资源管理过程中自始至终强调员工在实际工作中的幸福感与荣誉感，让员工在和谐的工作氛围中快乐工作，以促使其工作质量和工作效率的全面提升。若企业相关管理人员仍一意孤行，实际管理工作中沿用传统管理理念和管理模式，容易造成企业优秀管理人才的大量流失，对电力系统集体企业未来整体发展与进步易造成严重影响。而积极有效的薪酬管理和绩效管理，不但可以加快推进人力资源管理部门相关管理理念的更新，且在某种程度上能够形成对企业内部员工参与电力管理工作积极性与主动性的有效激发，引导员工以热情、饱满的精神状态参与至实际管理工作中，在提升人力资源管理质量的同时，为电力系统集体企业带来经济和社会方面的双重效益。
三、结束语
总之，电力系统集体企业作为一项关乎国民生计的产业，对整个社会经济发展具有十分重要的影响，但从目前来看，电力系统集体企业仍面临来自多方面挑战，其中以薪酬管理和绩效管理为代表的人力资源管理问题和弊端最为显著，极大的阻碍了企业整体发展脚步。而针对这一现状，电力系统集体企业需进一步完善人力资源各项管理制度，如：促进电力系统集体企业员工自我完善，建立健全薪酬与绩效管理机制，不断更新人力资源管理的理念等，通过上述一系列举全面提升电力系统集体企业人力资源管理水平，促进社会健康、稳定、和谐发展。
参考文献：
[1]杨晓艳,宋丽梅.电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发,2019,15(22):268-269.
[2]林素婵.薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用[J].中外企业家,2017,15(33):182-184.
[3]夏新明,丁晶玉,刘战礼,郭晨旭.基于计量经济学的电力企业经济效益与管理决策实证研究[J].企业改革与管理,2019,25(15):155-157.