章会兵
中国电建集团江西省电力设计院有限公司 江西省南昌市 330000
摘要：电力工程建设项目的管理工作是保确保当前电力工程建设工作能够达成与理想效果的重要条件，也是尽量避开因电力工程建设项目产生损失的管理手段。那么在当前电力工程项目的发展之中，许多的电力工程建设项目的管理上存在一定的问题。因此加强电力工程建设项目的管理控制是非常重要的措施，所以本文首先分析了当前电力工程建设项目之中存在的不合理现象的问题，在一步步的探索之下，将电力工程建设项目管理模式与精细化相结合应用，继而提出了解决措施。
关键词：电力工程；建设项目；管理问题；精细化管理；
引言：随着我国经济的飞速发展，电力工程建设项目的任务也逐渐增多，那么在电力工程建设项目增多的状况下，如何提高电力建设的工作水平和质量，促进我国电力工程建设，促进我国电力工程建设项目质量和水平的上升，实现与电力建设的理想现实要求，加强我国电力工程建设的效能性，因此需要对于电力共建设项目中存在的所有困难因素进行合理的分析，避免建立电力工程项目的危害，重点分析电力工程管理项目的现状，本着优化创新的理念，进而预防电力工程项目的风险问题，集中处理电力工程项目的不利问题。
一电力工程建设项目管理存在的问题
结合当前电力工程建设项目的现状，通过相应的分析发现，电力工程管理项目管理工作中其工作人员能力水平都存在相应的问题，其管理工作的本身也缺乏粗放式的管理，并没有真正的发挥管理工作的效果，大多问题如下：
（一）管理规划组织不详细
综合当前对电力工程管理项目的分析，电力工程管理项工作大多是在粗放性的模式之中实现的，其表现形式非常的明显，但是许多管理组织规划并不适用于当前的电力工程建设项目的根本要求，其中的环节具体内容存在较大的缺陷，相关组织方案都与现实有一定的冲突和矛盾。因此很大可能的会影响到电力工程建设项目最终的发展，与最终的理想效果有很大的差距。最终影响电力工程施工的质量安全，威胁电力工程的安全进度。
（二）管理制度不完善
在电力工程建设项目管理制度上，存在许多较为明显的问题和缺陷，比如在许多的制度上，电力工程建设项目之中理想的约束指导效果与现实中店里的工程建设项目并不吻合，也是比较相对的混乱。许多的管理人员无法达到电力建设工作制度管理的要求，工作人员对于自身的责任处在混合的并不明确的状态。许多的工作人员在工作实际性较弱，很难发挥出自身的管理价值，继而影响电力工程建设项目的效果。
（三）管理执行力度不高
在电力工程管理项目之中，落实管理执行这方面能力还是较弱的，并且也存在许多的问题和隐患，表现在管理工作人员自身工作积极性较低。在执行力度方面，许多的管理工作人员工作的态度不规范，管理工作人员的综合素质能力都存在较弱的问题，并不能将电力工程建设管理项目所有的工作落实到位。因此，在实际操作之中，工作人员的工作能力与现实要求存在偏差，许多的管理工作人员自身工作重视度较低，因而可能会一直抱着侥幸心理完成工作，很大可能的也会给电力工程建设项目造成一定的隐患。
（四）技术管理技术之后
在当前的电力建设工程建设项目之中，在管理技术层面也存在较大的问题缺陷，比如在管理技术方面，存在精心化的管理模式应用不到位，然而当前我国是信息化、网络化的发展时代，对各项工作要求都需要在科学性的手段之下运行，进而提高自身产业的能力。然而许多的工程建设工作人员依然采取传统的管理模式，控制当前的电力工程建设项目，并没有注重信息化的管理技术手段的应用。在这样的条件之下，对于电力工程建设中项目中的落实目标发展就有较大的难度。因此可能会出现一些混乱的工作现象，很难建立工程建设项目与现实理想相吻合的关系，很难发挥工程建设项目的最终价值，因此就会使建设中存在更多的缺陷。
在建立工程建设项目之中，大多的工作人员其整体素质是不一样的，环保意识和决心都可能较弱，管理人员素质的能力与现实的要求也有一定的差距，因此，要进一步的提升对工作人员的素质培养，从当前的电力工程建设项目中来看，大多是工作量较大，工作条件也是比较艰苦的，同时也缺乏专业的高素质的优秀人才，许多企业在选择人才知识，继而降低了对于电力工程建设项目的基本要求，造成了虽然补充了电力企业的人员，但是在电力企业之中，却缺少整体人才的建设。因而最终很难发挥部分员工真正的工作能力，继而导致电力工程然项目整体素质欠缺。还有许多的工作人员的环保意识也比较差，在对于资源和资金的使用之时，缺乏正确的观念意识，许多管理工作人员的素质能力较弱，责任心是不高的。一些管理工作人员往往就是坚持只要不闹事的原则，就觉得可以使用该工作人员，因此并不能发挥管理者真正的职能作用，从而降低整体电力工程建设项目经济化管理模式的水平。
三电力工程建设项目经济化管理应用的措施
电力工程建设项目与精细化相结合的管理模式，要应用落实在细处，这种精细化的管理模式应得到广泛的应用，必须要把握以下几点：
（一）制定详细的精细化管理计划
在电力工程建设项目之中，保障电力工程管理项目与精细化相结合，首先要加强经济化管理，组织相应的方案得到有效的利用，加强对电力工程管理项目的全面探讨，分析所有项目在现实中存在的所有问题。因此在这样的条件之下，具体经济化的分析明确方案，为后续工作能够展开有效的前提，再这样的精细化管理模式之中，本着与现实实际情况相结合的原则，确保建设工程没有缺陷。在全方位的探索之下，提高电力工程建设项目整体的管理水平。
（二）完善精细化的管理制度
在电力工程建设项目经济化的管理工作之中，要落实基础工作的实行，重点加强电力工程建设项目计划制作完善，让其有关制度与现实理想的效果相吻合，所以首先要对电力工程建设项目柱中所有任务内容通过详细的分析和了解后，加强其制度的指导效果，继而帮助提升管理工作人员的积极性和责任感，保障精进化的管理工作模式大幅度前进。
（三）提高管理工作人员的能力
在电力工程建设项目之中，要将其落实到精细化的管理之中。首先要从底层的管理工作人员方面着手，确保相关管理工作人员自身的综合素质能力，培养专业的素人才，既然来充分保障管理工作的精细化模式落实。因此，管理工作人员应该加强自身的工作能力，还要不断地把握电力工程建设项目重点难点，将其落实到工作的细微之处。
（四）创新管理技术
在电力工程的建项目之中，将精细化管理模式与电力工程建设项目相结合，虽然难度较大，任务也比较多，因此，为了提升管理的可靠性，保障管理的流畅运行，可以加强对于技术层面的创新，进而引进先进的技术管理工作技术，使用信息化的方式，合理选择匹配应用信息软件，确保电力工程建设项目经济化的管理大幅度前进。
结束语：综上可知，在电力工程建设项目管理之中，要将其管理工作落实到实处，虽然这其存在许多的问题和缺陷，大多是由于电力工程建设项目管理没有落实到实处而造成的，因此要重点加强电力建设工程项目的建设，使用精细化的电力工程建设管理模式，最终提高电力工程建设的质量水平。
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