张凯
公诚管理咨询有限公司 东莞市 523070
摘要：随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。
关键词：电力项目；成本控制；工程造价管理
引言
电力企业属传统的资源导向型企业，在新的历史时期必须采取有效的措施提升管理水平。同时由于电力企业属于国有企业，受到计划经济体制的影响，管理体制比较僵化。在信息化时代，为了有效地提升施工项目成本控制和工程造价管理的水平，需要根据现行的经济形势进行创新，缩减电力企业的生产成本，使得电力企业可以创造更高的经济效益。
1电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义
在电力建设过程中，电力安装工程造价管理是关系到电力安装工程顺利开展的重要因素。在我国工程造价管理中，通过良好的现场管理，不仅可以有效地控制电力工程的安装成本，而且可以有效地控制电力工程的施工质量。现场管理包括技术交底、图纸审查、物资使用管理、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理、临建管理等，电气安装技术的材料和设计需求不仅是为了反映项目的可管理性和水平，而且是为了反映电气安装技术在安装项目现场管理过程中的作用，主要负责施工中使用的相关人员和材料的管理，对员工的管理尤为重要，因为每个人都有自己的想法，管理方法也比较复杂。在管理过程中，既要让员工配合管理人员去做，又要调动员工的积极性，共同实现过程有效的电力安装工程施工管理，确保事事尽善尽美，在提高电力工程建设质量和效益的同时，促进我国电力安装业的快速发展和进步。
2电力工程造价失控的原因
首先是电力工程的建设规模比较大，电力工程在建设的时候经常会因为一些外界因素的要求需要提高建设规模，提高建设规模之后就会让整个工程造价超出实际的预算；其次是电力工程的设计问题，电力工程在开展之间都会先让设计单位按照最低造价来进行设计，但是在实际实施的时候会根据现实的情况有一定的调整和修改，进而引发工程造价失控；然后是施工方施工引发的问题，电力工程在实际施工的时候经常会遇到增加施工内容的情况发生，这个时候也会增加整个施工的成本，让工程造价出现失控现象。
3电力施工项目成本控制与工程造价管理策略
3.1要求严格控制隐性成本管理
成本管理作为重点控制内容，利用当前现场管理优化隐藏成本信息。发电厂有很多隐蔽工程，这些隐蔽工程都隐藏在工程工区内。隐藏工程应严格按照施工图施工，重视后期验收工作，重视项目评估，并根据审计项目，对工程造价进行管理和控制并做好保密工作。在建设项目的整个生产过程中，必须做到质量控制，突破现场质量管理和成本管理的困难，保证在高质量的影响下严格的成本管理，积极发挥现场管理的优势。
3.2为了加强项目管理和控制
实现阶段性材料和设备的成本占电力线路工程的很大一部分。加强设备、材料的招投标管理，项目成本的控制和降低是我们依靠标准化和“三通”的成果，统一技术规范和标准，通过采购降低供应商产量的原因，而做好采购工作的数量和质量是有效控制项目投资的主要环节。加强设计变量管理。一方面，要做好设计变更方案的比较和优化，按照指标控制变更工程量。
另一方面，当变更不可避免发生时，尽可能把设计变更控制在设计阶段的初期，尤其是对影响工程造价的重大设计变更应及早提出，以减少变更损失，使工程造价得到有效控制。
3.3通过提高电网工程技术经济管理人员的素质
控制电网工程技术经济管理的质量，电网工程技术经济管理人员的素质和业务能力会直接影响电网工程技术经济管理的质量。通过调查发现现在很多管理人员在工作的时候经常会出现预算评估失误、过度压缩项目投资成本的情况发生，这些都会影响到整个工程项目的可行性分析结果。出现这些问题的主要原因就是因为电网工程技术经济管理人员在工作的时候缺乏专业的素质和业务能力。所以能够发现提高电网工程技术经济管理人员的素质和能力是每个管理人员都需要重点关注的工作。在平时工作的时候管理人员可以定期的为电网工程技术经济管理人员举办一些培训活动，通过培训活动来提高电网工程技术经济管理人员的职业素质和业务水平，最终让工作人员适应当前的市场需求。
3.4加强成本核算
为了进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，需要从财务部和项目部两个方面进行成本核算。为了加强施工工程的成本核算，需要针对以下两个方面进行优化。第一，人才成本的核算，这部分属于非固定成本。在经济全球化和社会主义市场经济的冲击下，人才在全新的历史时期对于企业发展发挥着重要的作用。如果出现人才流失严重的现象，电力施工项目的开展会面临着困难，影响施工成本，导致出现成本浪费的现象。第二，机械设备上的核算，这属于对固定的成本进行管理。电力施工项目的技术水平得到有效的提升，目前不少电力项目大部分使用大型并具有专业化特性的机械设备。机械化程度的提高使得电力项目的造价比较高，应用的范围也具有局限性，容易造成成本浪费的现象。因此，为了实现电力施工项目成本控制和工程造价管理，在成本核算的过程中，需要提升成本核算工作的合理性和科学性，为企业创造更高的经济效益。
3.5建设项目规划决策阶段造价控制
每个电网工程在刚开始投资管理的时候都需要根据上级建设的需要进行相应的方案编制。在编制的时候需要有一个投资评估书，投资评估书中必不可少的内容就是环境评估报告。工程投资估算进行的时候需要根据整个工程的建设规模和自动化程度、配套方案等内容来列出相应的投资估算表。投资估算书的目的就是为了减少成本失控的情况发生。电网工程在进行的时候正确的把握好投资的方向就能进一步的控制投资成本。建设项目的规划决策主要就是以项目的可行性为主，项目的可行性主要由市场调研、技术方案、建设条件三部分组成，其中最主要的核心就是分析经济效益，控制项目投资成本的切入点从分析项目经济上的合理性为主。项目投资控制的要点就是要及时的做好成本控制的规划。
结束语
力的广泛使用促进了社会生产力和经济的快速发展，保障电力供应是社会生产力、经济可持续发展的关键因素，电力线路的建设意义重大。随着经济的快速发展和国家现代化建设对电线的需求量不断增加，工程造价及接触网工程造价预算的管理对控制工程造价具有重要意义。架空电力工程造价包括很多内容，但在分析影响因素的基础上，基本上可以对其主要组成部分进行分析，如本体的相关成本、铁塔的施工成本和施工成本线。针对这些影响因素，应采取阶段性措施，转变观念，努力控制工程造价，降低投资成本。
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