王博渊
广西电网有限责任公司贵港供电局 广西贵港市537100
摘要：随着市场竞争的越来越激烈，企业作为市场的主体越来越注重企业文化建设，企业安全文化作为企业文化的重要组成部分，在文化体系构建中发挥着举足轻重的作用。对于企业安全文化加强研究对提升企业整体安全水平，营造较好的安全环境意义非凡。本文笔者着重就这一课题展开研究，希望能给相关专业人士以参考。
关键词：供电企业；安全文化；安全建设；实践思考
引言
供电企业安全文化建设作为企业建设的基础性工程，体现的是高度的“以人为本”，也体现了供电企业共同的价值观和价值追求。
一、加强供电企业安全文化建设的意义
一是加强企业安全文化建设，加深员工对企业安全发展的理解。企业在市场中的竞争，最根本的是人才的因素，而企业只有坚持“以人文本”的发展，才能真正实现企业的发展，关乎人才的因素主要有安全、健康、幸福、财富等，在这些因素中，安全因素应该排在首位，企业坚持安全发展才是最根本的“以人为本”，这不仅仅是人性的需要，更是企业增强竞争力和实现个人发展的“内在需要”。
二是安全文化可以增强企业的治理功能。供电企业作为一个安全问题频发和高发的单位，其安全管理离不开安全文化的深度介入，安全文化作为一种“现象”，可以“润物细无声”的灌注到员工的思想中，进而进一步影响其行为方式和行为习惯。在这一过程中，我们不能小看安全文化发挥的作用，从某种程度上分析，安全文化作为企业文化的重要组成部分，也包含或支撑着企业发展的理想、方法和目标等要素，让员工更加坚定企业发展的信心和决心。
三是安全文化对员工心智产生积极影响。供电企业在运行过程中具有一定的危险性，一线员工在参与工作中也会始终保持着较高的压力和精神紧张感，这对员工的心理提出了一定的要求，要求员工必须具备健康的心理和心态，否则就会出现一定的心理危机，严重的甚至会产生抑郁症状。安全文化建设可以在其中发挥积极的作用，良好的安全文化对员工的心智产生积极的影响，安全文化主要是通过宏观上的变量在心智这一微观变量上产生影响，进而给员工带来积极的心理暗示，帮助员工在高层次上建立安全感，在心理学上也称之为“心理变革”。
二、加强供电企业安全文化建设的有效举措
加强供电企业安全文化建设就是要紧扣住“人”这一确保安全生产最核心重要、最难以管控的要素，发挥党政工团的政治优势、组织优势、宣传优势，最大程度调动各方优势资源，形成党政工团目标同向、优势叠加的工作格局。具体来说，就是紧紧围绕安全发展的“五观”，统一全体人员安全发展思想，凝聚安全发展的共同意识。
（一）加强安全价值观建设，统一全员思想
一要坚持以“人”为本原则，以满足广大职工安全与健康需要为出发点和落脚点,明确安全价值观，激发员工发自内心的从物质上和精神上认可安全的重要性和紧迫性，引导员工自觉端正工作态度、塑化对企业的安全感知，将安全意识从过去“要我安全”的被动思维，转变为“我要安全”的主动思维，进而提升到“我会安全”的行动自觉。
二要注重从上至下全员践行安全价值观，供电企业各级领导要首先以身作则，通过挂点帮、安全承诺等载体，常态化开展和参加公开承诺、安全宣讲等安全活动，与一线员工无间沟通，共同参与企业的安全生产改善，平等协商风险管控的最优方案，充分发挥可感领导“正知、正念、正行”的引领作用，带动员工建立正确的安全理念、价值准则和行为规范，以“文化理念＋文化载体”的形式推动全员对安全从认知到认可再到认同的深刻转变。
（二）加强安全责任观建设，筑牢发展根基
就是要坚持“发展决不能以牺牲生命为代价”的理念，在提升管理内涵、创新管理举措上用劲发力，全力打造安全责任观，分层分级构建“明责-履责-评责”全过程责任体系，形成安全生产“齐抓共管”局面。
一要明责立标准，就是要进一步明晰领导层、管理层、执行层三级安全生产管控标准，使供电企业各级各类人员安全职责明确清晰，安全职责覆盖所有安全管理行为和作业行为，其中局领导班子要突出“抓总”职责，全力确保人力、物力、财力、制度到位，专业管理部门要突出“管业务必须管安全”职责，全力确保制度要求刚性传导至最基层，基层员工要突出抓落实职责，全力确保人身风险、作业风险、电网风险可控在控。
二要履责抓管控，创新过程管控机制，就是要用好“红黑榜”“曝光台”“督查督办”等“组合拳”，突出管理性监督并列入局重点月度管控内容，有效促进全员安全生产责任履责到位。
三要评责强问效，就是要按月开展安全履责情况综合监管及安全管理过程评价考核，纳入组织绩效考核范畴，并把安全工作相关要求列入年度绩效“一票否决”事项，从问责机制上倒逼安全责任落地见效。
（三）加强安全素质观建设，塑造良好修养
一要持续丰富和涵养广大干部员工对安全型供电企业建设的认同感和归属感，同时积极培养梯队人才，用人才汇聚力量，有条件的企业要定期开展安全管理论坛活动，企业的领导层要带头学讲安全知识，提升广大干部员工对安全风险管控的理解和深化运用。
二要营造主动思考、积极建设本质安全型供电企业的浓厚氛围。通过搭建VR安全体验教育、体验式执法等“体感”式新载体，通过触目惊心的案例、切身之痛的惩戒让员工深受触动，形成震慑，推动知行合一、从严落实安全要求。
三要加强人才队伍建设，供电企业要高度重视安全人才的培养，细化中层、专责、班组长的培养侧重点，以联动模式全方位推进人才培养工作，为企业全面风险管控储备人才资源。要加强人才的考核管理，加强分级评价管理，积极运用员工个人实操分析报告，组织开展安全技能短板提升，持续提高员工队伍整体安全素质。各级人员制定并实施个人安全文化素养提升计划，以计划督促、提醒、衡量自身安全素养提升，每年回顾个人计划履行情况与实现程度，总结经验、查找不足，并持续优化完善，实现个人安全素养持续提升。
（四）加强安全教育观建设，提升执行效能
积极培育安全教育观，聚焦内部培训、过关考核、岗位练兵、员工成才抓提升。
一要丰富学习培训载体。有条件的供电企业要打造文化长廊、安全警示室等安全文化传播阵地，开展“干部讲堂”等安全宣讲，让内部培训有效、长效。要着力打造立体、全方位的安全文化传播矩阵，增强全员“责任意识”和“风险意识”。
二要从严从实施过关考核，实施安全基本技能实操考试，以考促学，确保一线生产班组员工基本安全技能“人人过关”，并组织对承包商人员进行基本安全技能摸底调考，防范和遏制外包作业人身事故。
三要真真切切组织岗位练兵，就是从最基本的安全保命技能抓起，从提升员工安全意识抓起，突出抓新员工“保命”技能过关，以“师带徒”“党员一带二”等方式，检验并提升员工安全基本技能。要采取有效举措加速员工成才，着力形成“一年会、两年熟、三年成师傅”员工成才模式，要为新员工量化成长目标，制订成长地图，签订师徒培养协议，建立“员工培养成才墙”，树立成才榜样，为新员工建立成长的参照物，树立成长的目标，形成培养新员工快速成长的高效培训模式。
（五）加强安全互保观建设，激发自主活力
就是要把“分享互助”的价值导向落实落地。
一要注重示范引领，供电企业领导层和管理层要积极践行“可感领导”，深入到基层一线班组、作业现场，与基层员工同体验、同讨论、同分享，引导、鼓励员工主动暴露风险、隐患，让员工切实感受到局领导乐于与员工一同改善企业安全管理水平的意愿。
二要注重制度保障，建立容错机制，规范未遂事件和不安全行为的管理业务指引，明确了“不以任何形式处罚、责备当事人和事发部门、班组”的要求，打消员工心理顾虑，树立正视问题的良好导向。
三要注重组织激励，就是要注重激发员工自主改善的积极性，依据管控级别对“局级、车间级、班组级”三类合理化建议予以重奖。对于发现安全隐患的员工，依据风险的大小给予重奖。在供电企业内部要设立金牌设备主人、安全能手、安全卫士等“安全精益管理”激励项目，激励形成安全管理工作“人人抓、抓人人”的良好氛围。
四要注重问题的发现与处置，要将各级管理人员纳入任务观察员队伍，针对性下达任务观察计划，进一步形成“自上而下”的任务观察机制运转效力，要采用民主选举的方式选拔出安全区代表，疏通“自下而上”的问题发现通道。
五要注重感恩氛围营造，要定期开展“安全文化进家庭”活动，制作“亲情卡”、“亲情墙”，定期举办体育比赛、家庭运动会，注重亲情感染，广泛动员职工家属共筑安全，与职工家属共同营造感恩生活的互保氛围。有条件的供电企业还可以借助新媒体手段加强安全氛围的营造，比如一些企业建立了“安全直通车”微信平台，员工可随时随地自主分享安全管理的经验，自发讨论一些安全风险问题，这些平台较好的创造了信息通道，激发了员工建言、议事、言事积极性，提升了员工主动参与安全管理、分享互助的热情，值得各企业的大力推广。
三、结语
综上所述，加强供电企业安全文化建设对于构建企业大安全体系至关重要，其从根本上深化了员工对生命意义的理解。当前，供电企业的安全管理制度均已相对严密，但一些安全事故还是由于“人”的麻痹、侥幸以及冒险心理而屡屡发生，归根到底还是“人”的认识和思想问题，安全文化建设可以较好的将安全工作提升到家庭和社会的关爱上来，提升到职业道德上来，从而较好的唤起员工心中的情和爱，加深对生命意义的理解，从而更好的促进供电企业健康有序安全发展。
参考文献：
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