高莹
国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司，内蒙古 兴安盟 137400
摘 要：随着国家经济的不断发展，电力企业的体制改革也在逐步深化，由以往的垄断形式逐渐发展为独立竞争形式，从生产型渐渐发展成为经营型，形成了新的电力企业格局。财务管理是电力企业经营发展中的重要内容，为了更好的提高企业财务管理的效率，降低企业的生产成本，促进电价机制的健全及电力资源配置的最优化，我国电力行业开始积极推进财务管理创新工作。
关键词：企业;财务管理;创新
1 企业进行财务管理的原则
1.1 企业利益最大化原则
企业从事的各项活动，其根本目的都是为了获得经济效益，有了经济的保障，企业才能得到长久、稳定的发展，并进一步促进我国国民经济的发展，推动社会进步。因此，企业进行财务管理创新时应遵循企业利益最大化原则[1]，将企业的发展和社会经济市场的发展结合起来。
1.2 集成化管理原则
财务管理对于企业的运行起着至关重要的作用，只有确保企业的财务管理是科学、有序的，企业的资金才能实现合理分配，实现资源利用最大化，同时，有效的财务管理还可以为领导者决策提供重要依据，实现经济与管理的协调发展。
1.3 “四化”管理原则
企业在创新财务管理模式时还应当遵循“四化”原则[2]。首先是集约化，集约化的目的是为了保证企业的实际成本在预期范围内，因此，需要对企业的资源和资金流向等进行大规模整合。其次，运作的集团化，集团化的目的是为了保证企业在运行过程中是有序的，因此需要对市场环境和企业环境进行全面调查与分析。再次，规范的标准化，标准化的目的主要是使企业的所有活动符合国家相关要求，在法律允许范围内活动，因此，需要完善相关财务管理条例，并对各项标准进行严格约束。最后，企业管理的精益化，主要目的是促进企业持续发展，因此，需要严把财务管理的各个环节，明确岗位职责。
1.4 企业理念创新原则
企业要想不被社会淘汰，就必须不断进行创新，以跟上时代发展的步伐。而要进行创新，首先应该从管理理念上进行创新，尤其是企业的领导者和管理者，应摒弃传统的、陈旧的管理理念，积极学习和引进先进的财务管理理念，通过加强财务管理培训，来提高财务管理部门的工作效率，加强各部门间的联系，实现合作发展，进而促进企业的整体发展。
2电力企业财务管理现状分析
2.1 企业各部门之间缺少交流来往
传统的财务管理仅仅限于企业的记账和资金汇总，是一个比较散乱的组织。随着信息时代的到来，即使财务管理在各企业已经占据重要的地位，纷纷成立了具体部门。但是由于受到传统观念的影响，当下很多企业依旧存在部门歧视，很多部门认为财务管理部门是一个无足轻重的部门，对企业经济发展不会造成推动作用。因此，在企业的发展过程中，财务管理部门与各部门之间交流缺少，相关部门进行项目费用预算的时候不会过问财务部门，企业领导对此也不在意。长此以往，由于各企业部门联系不密切，未能发挥财务部门真正作用，无形中给企业造成了巨大的损失。
2.2 复合型管理人才缺失
随着科学技术的不断提高，财务管理技术也在日益发展，传统的财务管理方法已经不适用于当下。因此，对于只拥有传统单一财务管理技能的管理人员，由于无法适应新业务的开展和新型办公软件的使用，导致了财务管理效率的低下。因此，对于电力企业而言，若想保证企业财务的稳定运行，需要引进复合型的财务管理人才。要求财务管理人才在具备基本办公软件操作能力的基础上，还要熟练使用ERP等现代化财务管理技术，并且要能够胜任计算机的日常维护工作，确保财务管理工作的有效开展。另外，我国电力企业财务管理工作具有很强的技术要求性，对相关管理技术不熟悉将导致财务管理漏洞，从而产生部门意见分歧，不利于企业项目的后续工作开展。
2.3 财务管理技术手段落后
当下我国电力企业均是地方性企业，规模较大，企业内部机构设置复杂，各部门人员众多。随着科学技术的不断发展，电力企业传统的财务管理手段已经不再适用于当下。信息化时代的到来使得科学信息化的财务管理技术被大量运用，大大提升了电力行业财务管理效率，为企业创造更多经济价值。但是由于受到传统思想的影响，大部分电力企业存在沿用传统财务管理手段或者引入信息化财务管理技术不够大胆的情况。因此，很大程度上限制了电力企业财务管理技术的发展，不利于科学高效的管理企业财务。
3 电力企业财务管理创新策略
3.1 财务信息化应采用高度集中的管理模式
电力产品比较特殊，不能够储存，为了保证电力资源配置及调度的合理性，发电到配电的整个过程都必须协同处理，财务集中管理是现代企业财务管理的重要方式，通过建立集中化的财务管理体系，能够将保证电力企业各部门之间分工明确，有效提高财务部门的工作效率，降低资金成本，提高电力企业的投资回报，对于提升企事业单位的管理水平十分重要，而电力通信系统的发展使得财务数据集中处理成为可能。
3.2 整合信息数据资源
电力企业的财务信息化管理还要对企业的信息资源进行合理的整理、分类和汇总，即是对企业信息的整合。对企业信息的整合主要要求对企业内部财务信息的收集、根据信息的种类和作用进行分类整理、最后汇总得出有效的企业财务信息的结果。企业具体可以通过设立企业信息库以实现不同数据资料以及信息的上传、下载和交互。不同的子系统对信息中心的信息进行获取和利用，有宜于不同部门就其有用信息进行获取、加工和利用。
3.3 各部门划分职责，互相监督配合
为了防止公司权力过于集中的现象，各部门之间需要划分明确的岗位职责，同时各部门之间需要相互协作，互相监督。
为了避免电力企业财务部门权力较大的情况，公司内部可以利用财务信息化管理的平台对财务部门各岗位之间的职责进行细致的划分，使得每个人的岗位之间既能相互配合又能够起到互相监督的作用。为了避免部分领导权力过于集中的现象，公司内部应该建立起严格的财务管理制度，一切按照制度进行管理，任何违背制度的规定财务部门都不能通过。
为了更好地对各部门之间的工作进行监督，公司可以成立纪检部门，对各部门的实际工作情况进行检查，对不合规之处，应该及时督促各部门进行修改，并对整改结果进行验收。同时，为了对财务工作进行监督，公司可以成立内部审计部门，定期对财务部门的工作进行抽查，对财务制度的执行情况进行检查，配合财务部门完成公司年度的审计工作，使得公司的财务工作开展的越来越顺利，越来越规范。只有部门之间相互协作、相互监督，公司的各项工作才能平稳有序地开展下去，才能为公司创造更大的经济效益。
3.4 建立健全财务制度
面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求，电力企业实施精细化财务管理，必须建立健全财务制度。首先，企业负责人应不断学习现代化的管理方法，针对过去财务部门在岗位、用人、制度诸多方面存在的问题，支持财务部门进行更深层次的变革。其次，在原有的会计、出纳等岗位的基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，动员全部的财务力量投入精细化财务管理当中，以纵横交错的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。最后，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理手段，不断在实际业务中充实各个业务层面的具体管理办法和操作细则。
4结束语
当前电力企业正在努力健全完善财务管理，我国关于电力企业财务管理还有众多的难题和不足需要解决，对此财务部门以及有关部门应该提供一些具有针对性的措施解决这些问题，提高财务管理意识，制定科学合理的财务管理措施，从而使促使我国电力企业单位的财务管理水平得到不断的发展和提升，使我国的财务管理向着精细化的方向转变，使财务资源得到优化升级。
参考文献：
[1]周峰，张敏，肖宇洋.电力企业财务管理的现状及解决对策[J].财会学习，2019（20）：93.
[2]潘军.电力企业财务管理的现状及解决对策[J].企业改革与管理，2018（18）：145-146.
作者简介：高莹，1988年1月，女，汉族，内蒙古兴安盟，本科，高级会计师，财管管理创新方向。