丁铭军
国网山西技培中心大同分部
摘要：在新时代背景下，企业要想更好地适应时代发展的趋势和市场经济发展的需求，就必须要根据自身的情况进行改革。随着信息技术不断地普及，使得企业财务管理逐渐向大数据化和智能化转变。对于企业财务信息化建设来讲，不仅有助于企业实现内部财务信息的全面整合，还可以最大限度地降低管理人员的工作负担，全面提升企业财务管理效率。基于此，本文首先介绍了企业财务管理信息化建设的重要意义，然后剖析了其中存在的问题，最后提出了具体的问题解决措施，以提高企业财务管理信息化建设水平。
关键词：财务管理信息化；存在问题；应对措施
引言
财务管理在整体企业管理当中占据了非常关键的地位，企业财务管理信息化创建可以降低一直以来丢失数据，数据不精确，数据不能及时更新的漏洞，提升财务管理的标准化发展，从而可以推动企业整体的经济发展，加强企业的竞争能力。
1企业强化财务管理信息化建设的重要性分析
1.1能够促使企业财务管理效率与质量显著提升
财务管理信息化是基于信息技术，开发、利用适合企业业务发展特征以及管理需求的财务信息平台，以将企业财务活动过程中的各种信息予以整合，财务人员能够将更多的时间和精力投入至财务管理工作之中，促进其能够全面地进行重组以及组织结构改革，提高企业财务管理工作标准化水平以及准确度等，为财务管理决策提供价值水平较高的信息，进而使得企业财务管理效率显著提升。
1.2提高企业财务管理信息化创建标准化水准
企业财务管制信息化创建的标准性在很多的企业都不能获得有效地保障，在我国信息化创建不成熟的阶段，利用最多的就是人工的方式，信息化创建让信息数据的精确性获得一定程度的提升，标准性也取得了一定程度的进步，财务管理工作人员之间的工作环节不和谐，财务数据提供的不全面、不及时，会导致企业财务方面的亏损，财务管理信息化创建可以把企业内部的每一个单位之间进行有效的联合，从而让信息可以获得高效的传播，不会由于信息传播的不够及时，导致财务工作的障碍，财务工作人员信息化体系经过智能化的数据探析以及归纳，产生规范化的信息化分类以及部门分类，对企业内部以及外部的危机进行有效的掌控。
2财务管理信息化建设中存在的问题
2.1对财务管理信息化建设工作未给予充分重视
当前时期下，有很多基层领导认为，所谓财务管理信息化就是开展会计电算化，机器操作完全代替人工操作，提高了财务业务处理速度，在使得劳动成本水平显著下降的同时，还促使数据准确度显著增强，对财务管理信息化的外延功能知道的非常少，对财务管理信息化的本质以及基本内涵均存在着较大的误区。这些基层领导未能高度重视财务管理信息化，常常忽略了信息化技术在企业财务管理工作中地应用，那么就会使得企业财务管理工作效率与质量均较低。
2.2信息化管理配套制度、规划不完善
企业在财务管理与信息化建设过程中执行的规章制度并不十分完善，制度内容也较为笼统，缺乏与财务管理信息化建设具体落实方式、评价准则等相关的、具有较高实践操作性的细则内容。除此之外企业发展规模逐渐扩大，涉及的业务类型也日渐多元化，现有财务管理及其信息化建设制度的更新与完善速度显然滞后于企业发展速度，企业缺乏信息化整体规划，这也对企业财务管理工作的深入开展及信息化建设优势效用的全面发挥产生一定阻碍影响。
2.3企业财务信息化工作人员专业能力有待提升
企业财务信息化人才的匮乏是非常严重的，除此之外，在对信息化创建展开培训的过程当中，没有把专业性的理论知识理解彻底，专业性理论知识理解不够完善，只理解信息化创建的一个方面是不够的，我国在此方面具有一个非常大的缺陷，就是其在职的企业财务管理工作人员年龄比较大，和新生代企业财务管理信息化工作人员具有一定的代沟，对于企业财务管理的信息化内涵掌握得不够深入。财务管理信息化创建当中工作人员的专业能力比较差，非常多的财务工作人员都是由其他部门调动过来的，这些工作人员的财务专业素质非常有限，计算机技术的水准比较差，不能对数据展开良好的探析、归纳。所以，传统的财务工作人员和企业财务管理信息化创建相悖。
3财务管理信息化建设中存在问题的对策
3.1让领导关注财务管理信息化建设
信息化建设是企业管理的一项基础工作，提供及时、准确的经营信息，是企业经营决策的重要依据。在国家大力发展和推进大数据管理的环境下，“互联网+”金融、商务、财政、税收、经营活动个体交易行为等管理体系纷纷涌现，企业的经营行为十分透明，尽快建立健全信息化系统，为合规、合法经营提供管理决策信息，不仅是现实需要，而且是财务管理工作发展的必然趋势。在推进企业财务管理信息化的建设的过程中，必须要发挥出领导者应有的带头作用，不断地转变发展理念，全面认识到信息化建设对财务管理水平提升的重要价值。
3.2完善财务信息管理
从企业项目的拓展来看，建立企业财税信息化管理的平台，能够帮助企业完善财税管理档案、保存全部数据、设置数据库、引进先进的财税系统、制定财税管理的标准、设定各个部门的权限、规范企业财税信息的各个模块的功能。应安排专项技术人员去维护系统，不断根据企业目标对系统进行完善和更新，为财税信息化管理系统的应用提供保障。在管理制度的设置初期，企业管理者应该从多个方面制定企业管理书，保证其更加贴合企业的实际业务，能够在管理制度的制约、鞭策、建议的体系中，完成财税信息的共享，让员工对企业财税信息化开展有着使命感与责任感。确定企业经营目标，能够让企业财税信息管理具有更强的实用性和适用性。显而易见，确定财税信息化流程，在所有部门的工作中有着重要的意义。在企业管理过程中，可以将获得的结果与信息化考核结合起来。目的在于，激发员工财税信息化的能动性，完成本职工作，让财税信息化体系更加稳固。通过这一形式，推动企业的加速进步。
3.3栽培财务管理信息化的人才
达到企业财务管理信息化的目的，主要的原因就是栽培财务管理信息化的人才，特别是我国正处在体系改革的关键阶段，如果企业想在市场竞争当中占据一定的地位，就要引进以及重视先进的人才。尤其是在财务工作人员的聘请方面，要引进财务管理能力强，对信息化、现代化技术熟练掌握的人才。能够协助企业创建有关的企业财务管理信息化体系。对于在职的财务工作人员，要增加学习以及培训，特别是在计算机运用能力方面，还要让财务工作人员掌握一定程度的电子商务技术。把财务管理的重心从填写表格、记录账单过渡到信息化管理上。
结束语
综上所述，加强企业财务管理信息化建设，是突破企业传统财务管理效率低下、成本较高等局限性的重要举措，也是企业财务管理实现可持续发展的必经之路。对于当前企业在财务管理信息化建设方面存在的问题。企业还需要在财务管理信息化建设中，根据自身实际，不断投入更多人力、物力等，在努力调动各方参与积极性，不断提高财务管理信息化程度的同时，完善相关规章制度并重视加强网络数据安全维护，从而使得企业财务管理信息化建设得以真正落实，并充分发挥其应有效用。
参考文献
[1]靳永军.中小企业财务管理信息化建设策略与模式[J].西安航空技术高等专科学校学报,2012,30(06):39-40.
[2]郭莉莉,李娟.企业财务管理信息化建设研究与分析[J].经贸实践,2017(04):247-248.
[3]胡诗蓓.企业财务管理信息化建设策略思考[J].现代经济信息,2019(16):226-227.