王世健
中铁电气化局集团第一工程有限公司,河北 石家庄 100071
摘要：随着科学经济的发展，我们对建筑项目的质量提出了更高的要求，为此保证机电安装工程质量就成为了重点关注的问题。在机电安装工程中，主要是要对其中存在的安全风险进行提前的识别和预防，根据导致安全风险出现的因素，从而来制定风险预防措施，使工程项项目的安全以及施工人员的安全得到保证。但由于机电安装的复杂性，会导致在安装工程中项目存在许多安全风险。所以文中就分析了进行安全风险管理的特点，以及导致机电安装存在安全风险的因素，并提出加强安全风险管理的措施。通过对安装过程中的风险做好管理工作，从而来防止安全事故发生，降低机电安装工程项目的经济损失，提高工程项目的质量和安全
关键词：机电安装；工程项目；施工安全风险；风险管理；措施
前言
在机电安装工程中，由于工程的建设规模较大，施工工序较多，施工中涉及到多个专业的知识，就会导致我们在开展安全风险管理时存在着一定的困难。所以我们必须对影响安全的因素进行分析，全面管控安装过程，采取合理的措施，对这些风险进行预防和规避，从而来保障施工过程的有序，保证安装工程的质量。降低施工安全风险带来的经济损失，使机电安装工程能够获得更大的经济效益。
1机电安装工程安全风险的特点
与其他的建筑工程相比，我们在开展机电工程的安全风险管理时，这些风险是客观存在的，它并不会因为人的意志而发生转移。并且在整个施工过程中，存在许多安全风险。这就要求我们在开展施工之前，必须对安全风险的这一特点进行深刻的认识，从而来避免安全风险的发生。并且由于这种风险的发生具有偶然性和必然性，我们不能够根据以往所发生的安全事故，来对整个施工过程进行探究。如果偶然发生某种突出事故时，会导致不能够及时有效的对这种风险进行解决。所以我们要根据机电工程的施工周期长，以及对施工技术要求高的特点，全面分析风险存在的规律，从各个角度，如施工环境、人员以及设备来对安全风险进行管控，提高施工人员的安全意识。规范他们对机械设备的操作流程，从而来降低安全风险发生的概率。
2导致机电安装工程出现安全风险的因素
2.1管理理念落后
在不断发展的经济社会之下，导致工程项目出现安全风险，是由于管理人员的管理水平、管理理念相对落后，对整个工程设计存在问题。也因为没有具备专业的机电安装知识，使他们在管理过程中对工程项目的合同以及施工流程难以进行科学有效的管理，会使我们之后开展安装工作存在一系列的问题。这主要是由于管理人员没有具备高度的责任意识，在管理过程中忽视了对风险的重视，为此就会导致机电工程存在较多的安全风险，给建筑与单位带来极大的经济损失。许多管理人员没有掌握全面的工程信息，在施工过程中对存在的安全问题不能够进行及时充分的处理，机电安装工程与社会的需求不符，导致我们在开展工程施工时，工程量增加，建设成本也随之增加。
2.2采购材料存在问题
施工过程中的材料、机械设备类型较多，我们在采购材料的过程中，对材料的质量，设备的性能，没有进行严格的质量检测，会导致他们在安装过程中，存在着许多安全风险和质量隐患，就会使整个机电安装工程的安全受到影响。要求我们必须对材料的采购工作，进行严格的质量把关，在保证材料的质量和设备的性能的前提之下，从而使工程质量得到保证。
2.3部门缺乏协调配合
作为一种复杂的机电安装工程，为了保证工程项目的质量，要求建设单位的各个部门协调配合。共同促进整个安装工程的顺利完成。而且由于机电安装工程涉及到多个专业的知识，许多专业的设计人员没有进行协调统一，当前也没有建立起机电设备材料的规范，会使我们开展工程管理存在困难。内部单位没有进行良好的配合，会造成工期延误，使整个安装过程存在质量隐患。
3机电安装工程安全风险管理措施
3.1加强对安全风险的识别
机电安装工程的安全风险类型多样，并且复杂多变，这就要求我们在对风险进行识别时，要对风险进行分类。根据影响施工安全的因素，如人工、材料、设备、技术和环境，来对风险进行分级，从而来开展风险管理工作。通过采取科学有效的措施，对安全风险进行科学有效的规避。要求施工人员在施工过程中，必须按照规范来开展工作，避免违规操作现象出现，并且要对自身做好安全防护措施。
而在机械设备方面，要求我们要对设备按照规定进行摆放，并且使用完成之后要及时的进行归还;对施工材料要对其陈放位置进行合理选择，避免出现安全隐患;对于其他特殊性质的材料，如易燃、易爆材料要进行分开摆放。通过对产生的安全风险进行分类，从而来保证我们能够及时的识别风险，采用有效的管理措施，抵御施工安全风险。
3.2完善机电安装工程的施工保障体系
在工程安装过程中，一定要做好安全管理工作，从而来提高整个施工过程的安全性。我们可以建立起安全风险管理部门，对整个施工过程进行指导，规范施工人员的施工行为。并且要提升施工人员的安全防范意识，对他们进行安全教育培训，确保他们在施工过程中重视安全的重要性。要建立安全事故应急预案，保证施工人员的人身安全。可以定期开展安全事故演习，针对在演习过程中存在的问题，对应急预案进行调整。建立奖惩制度，使施工人员能够自觉规范自身行为，保证施工现场的规范和安全。
3.3提高项目风险管理水平
在工程管理过程中要对风险进行回避、转移、预防、储备和监控。
为了回避风险，我们要尽量避免在安装工程中出现工程变更的现象。但在使用回避风险时，会带来较大的经济损失，所以我们要谨慎使用回避风险。
而风险转移是说在实际操作过程中，可以将安全风险转移到财务风险之外的风险，或者是将其转移到保险公司。
对风险的预防，就是要求我们在开展施工之前，对可能存在的风险因素进行提前的预案，避免出现安全事故而造成经济损失。首先要求我们在施工过程中，根据机电工程的实际状况进行分析，防止风险因素增多，并且对已经存在的风险因素进行降低和隔离。对施工人员进行安全教育培训，在施工过程中进行制度化管理，预防风险的出现，从而来对风险进行有效的预防，降低安全风险发生的概率。
对风险的储备和监控，要求我们根据风险的特点和规律制定应急预案。当发现施工中存在安全风险时，对风险进行识别和分级，提前做好应急预案，对施工安全风险进行解决。当发现实际施工与我们之前的应急预案存在差异时，要对解决方案进行调整，从而保证整个机电安装工程的质量和安全。并且我们要对安装过程中的风险施工状况进行跟踪、监视，掌握风险水平，及时地采取风险控制策略。
结语
因为建筑行业的快速发展，也推动了机电安装工程的迅速发展。但由于安装工程的复杂性，涉及到多方面的知识，并且安装工序非常的复杂，所以就会导致其中存在着施工安全风险。为了保证安装工程的质量和安全，我们必须对导致风险存在的因素进行分析。通过控制这些影响因素，制定安全风险管理的措施，预防安全事故的发生，防止施工安全问题的出现。所以要求我们在施工安全风险管理过程中，必须加强对安全风险的识别，并且建立起完善的施工保障体系，使风险管理水平得到提升。根据安装工程的实际状况，采取合理的风险管理措施，降低施工安全事故的发生，保证安装工程的质量和安全，使建筑企业获得更大的经济效益，推动建筑企业与社会的发展。
参考文献
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[2]张锋.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].中国设备工程,2018(2).
[3] 吴光桥.机电安装工程项目施工安全风险管理解析[J].智能城市,2016(2).