刘鹏飞
单位五洲电气股份有限公司诸城科信分公司 262200
摘要：随着我国社会经济的持续发展，人民生活水平不断提高，对电力供应的需求也在不断提高。随着我国社会经济的持续发展，人民生活水平不断提高，对电力供应的需求也在不断提高。为保证社会生产和人民的生活需要，我国不断加大电力基础设施建设，工程规模不断扩大，技术要求不断提高，这给电力工程管理工作提出了新的挑战。尤其近些年电力工程的智能化程度越来越高，传统的管理模式已经难以满足当今电力工程的需求。如何提高电力工程管理工作的质量，成为电力企业亟待解决的问题。PDCA管理模式是一种现代化的管理模式,也称PDCA循环管理法，具有科学性和高效性特征,是一种独立有效的管理方法。PDCA管理模式从日常管理活动入手，在循序渐进的发展过程中进行持续改进，从而形成自我发现、完善和发展的良性发展，已经成为管理工作中较为常用的管理模式。在电力工程管理中运用PDCA管理模式，能够对整个管理过程进行监督，及时有效的传递信息、处理数据，使电力工程管理工作更加科学、系统和高效。本文首先阐述了PDCA管理模式的概念, 进而探讨了PDCA管理模式在电力工程管理中的策略。
关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；应用策略
引言：电力工程一直是我国基建的重要组成部分。电力工程的建设关系到我国人民的正常生活。现阶段社会已经全面进入了信息化网络时代，信息技术在电力工程当中的发展和应用正在改变其产业结构，电力工程管理正在朝着信息化、智能化、数字化的方向发展。伴随着电力工程技术的提升产业需要更加先进管理理念和管理模式来促进电力工程管理工作的质量和效率。PDCA管理模式作为一种现代化的动态管理模式，具有科学性和高效性特征，将PDCA管理模式在电力工程管理中推广应用，能够有效提高电力工程管理工作的质量。本文着重对PDCA管理模式在电力工程管理中的应用进行分析。
一、PDCA管理模式及电力工程管理概述
PDCA作为现代先进的动态管理模式而存在，其也被称为PDCA循环管理法。PDCA动态管理模式的理念起源于上世纪三十年代，后经过美国质量管理员完善才形成如今人们看到的科学管理模式。PDCA管理模式经过发展已经形成了较为完善的循环管理体系。PDCA项目管理也是一种循环的过程。其循环过程分为计划、执行、检查、行动。[1]这四个过程被普遍应用于日常管理活动当中，人们通过对循环过程的不断改进使其成为了一种较为通用的管理模式。一个有一个问题在不断的循环过程中被人们解决，经过一次循环并不能解决所有的问题，有的问题会在下一个循环阶段被解决，这种解决问题的方法是PDCA项目管理法的显著特征。
二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用分析
（一）计划阶段
将PDCA项目管模式应用到电力工程的管理当中可以充分发挥电力工程的直观能动性。
工作人员能够利用PDCA项目管理模式综合的考虑到未来发展的各类情况。其涉及到的内容主要为安全程度是否合格、系统可靠程度是否合格的、设备是否正常、技术实施是否正常以及管理人员的确定等。从事电力工程管理的人员能够深入的了解工作的实施情况，同时也能够切实的保证计划和方案的可行性。将PDCA的管理模式和理念渗透到电力工程的各项工作当中能够深入的了解电力工程运转过程当中出现的各种风险和意外情况。[2]与此同时，工作人员还能综合到设备管理、人员管理、外部环境等各个因素，并结合各种因素设计更加完善的管理计划和实施方案。通过对设备进行定期的调试、检查以及记录工作来切实的保障电力工程各个环节设备的正常运转。
（二）执行阶段
在电力工程实施阶段财务管理往往决定着整个施工的进度和质量。为了对电力工程成本进行动态控制需要加强财务预算管理，同时也要强化合同执行管理。工程预付款、质保金、进度款等环节都需要严加管控。在落实电力工程管理计划时需要对计划实施工程当中出现的变化做好详细的记录，并根据电力工程实施过程中的具体情况进行调整。，这样才能使电力工程管理工作与电力工程建设相匹配。现阶段的电力工程管理需要朝着智能化的方向发展，同时也要注重专业人才的培养，通过建设和培养一批优秀的电力管理人才队伍来推动电力管理工作效率和水平的提升。
（三）检查阶段
电力工程管理的检查就是及时发现工程建设当中出现的问题，并及时处理和调整各类突发的情况和问题。在此阶段电力工程管理人员需要对工程建设的各个环节进行的审查以确保工程建设的科学性和合理性。通过强化工程监督力度，将检查工作落实到工程建设的各个环节。工作人员要对检查阶段发现的问题进行及时追责，这样才能保障后续工程建设的质量，才能有效避免同样问题的发生。检查阶段有利于工作人员及时纠错，保证了工程项目的顺利开展。[3]
（四）处理阶段
处理阶段是对电力工程管理工作的总结和回应。当前市场上电力工程的供应商数量较多，电力工程管理的账目较为复杂，工作人员必须对每笔账目和交易进行仔细认真的梳理才能理清设计、施工等供应商之间的账目往来。工作人员需要部门主管提供的结算材料确认相关工程的应付款项，及时办理好各款项的支付工作。
结语：
随着我国科技水平的不断提升，在电力工程建设方面也不断取得新的突破。为进一步促进电力工程建设的现代化和智能化发展，电力工程建设也要与时俱进，需要引进更加先进的技术和管理模式。PDCA管理模式具有科学性和高效性特征,是一种现代化的动态管理模式，已经成为管理工作中较为常用的管理模式。在电力工程管理中运用PDCA管理模式，能够使电力工程管理工作处于不断的完善当中，能够及时发现电力工程中存在的问题，使电力工程管理工作更加科学、系统和高效，进而提升电力工程管理工作的整体质量。
参考文献：
[1]林天威. PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].企业改革与管理,2015(05):27+32.
[2]姚礼平. PDCA管理模式在电力工程管理中的具体运用[J].中国新技术新产品,2018(18):132-133.
[3]张志. 电力工程管理中的PDCA管理模式应用[J].科技创新导报,2017,14(25):187-188.