韦爱怡
广西广信电力设计有限公司 广西南宁市 530000
摘要：当前我国处在市场化全面改革发展，和传统发展模式进行比较，市场经济的发展模式对各行业要求更高。电力工程行业是我国基础性的建设行业，就国家发展有着重要作用，会对人们正常生活生产有着影响。所以在进行电力管理的时候，还需结合实际情况，提高工程造价管理水平，采取全过程造价控制的方法应对。本文主要从作者实际工作经验入手，分析电力建设项目的全过程工程造价管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：电力工程；项目管理；造价控制
前言：
电力行业竞争逐步加剧，在这种背景下企业若要取得显著的发展成果，就必须进一步做好项目造价管理工作，依据实际情况实行动态化管控措施，提升工程项目的效益性，为施工质量提供保障，推动电力企业的持续性发展。鉴于此，文章主要就电力工程造价动态管控展开探讨。
1 影响电力工程的造价控制因素分析
1.1 设计思路对造价控制的影响
在电力工程施工设计的时候，我们必须从现场勘查至设计修订、最后定稿，其过程因为不少标准、施工环境限制，给电力工程施工设计的优化工作带来考验，要求我们的设计人员对工程项目进行合理的设计，保证设计方案的最优化。
1.2 施工原材料和设备对工程造价的影响
因为各工程项目受到了市场设备、原材料价格等因素的影响，在电力工程项目的施工阶段，我们应该保证其选择的设备、材料质量能够充分满足工程项目建设需求，有效保证工程项目顺利的开展，减少工程项目造价的开支。
1.3 国家法律法规和经济对工程造价的影响
国家所颁布的法律规范如果说出现变化，相关的费率也会产生变化，直接影响到工程项目的造价。因此，加强对国家政策规范的完善就十分重要。在充分了解了国家政策后，应该找出时间点进行施工，有效的避免造成不必要的麻烦出现。
2 加强电力工程全过程造价控制的策略
2.1投资决策阶段
在投资决策阶段，若想提高对工程造价的控制能力，可以从以下几个方面进行考虑：第一，投资决策将确定项目的整体规模，因此对项目工作造价有直接的影响，工程造价人员对项目整体要有清晰的认识，所选择的建设规模符合项目实际需要，将会直接奠定后期的造价规模。需要总结出工程设计阶段可能会存在的一些容易忽略的问题，并且在设计任务书中加以明确；第二，这一阶段重点是要对项目的可行性以及可操作性进行分析和评价，采用专业的工程咨询人员对项目投资估算进行分析，确定项目是在经济合理的范围内建造，也可以利用价值工作手段去判定项目的经济合理性。在项目建议书阶段，主要编制的是投资匡算，在前期收集的项目资料中，确定匡算的技术经济指标，一般投资匡算与项目造价的差异要控制在百分之三十以内；项目建议书阶段后是项目可行性研究阶段，对于这一阶段，要重视对建设工程的经济性研究，普遍采用技术经济学理论，结合价值工程研究方法，对建设工程的经济效益进行分析，对于一些电力功能可能花费的资金价值比较大，但是效果却一般的，可以直接砍去，以节约工程的整体投资。虽然项目可行性研究阶段时间不长，也没有太多实体材料物质的消耗，但是它却能够给未来项目建设提供一条明确的建设标准，使得工程造电力价人员从投资决策阶段就能够牢牢把握项目造价管理的主动权，为后期工程造价的控制奠定合理的基础。
2.2设计阶段的造价控制
第一，设计方案将会直接影响到工程造价的金额，但是这一时期，工程造价管理并没有深入到设计过程中，导致设计师进行设计时，没有顾及到工程的合理投资，设计方案不具备经济合理性，也很难保证后期的正常运行。为了改变这一现状，提高电力的经济性，在项目前期设计阶段，电力工程建设管理人员就应该参与其中，确定项目合理的建造标准，在满足其功能实用性的基础上，尽可能降低工程造价。第二，项目设计预算虽然只占整个项目费用的4%~5%，但是其却能够决定整个工程造价75%以上的比例。因此工程设计质量的好坏，对于工程造价有着极大的影响，也决定企业所投入的各种资源。第三，建设工程电力工程造价管理人员在项目设计阶段，应当充分对经济和技术等领域进行融合，制定限额设计的标准，对项目设计任务书中细则进行明确，所得到的电力方案要认真进行比对，采用技术经济学的手段，选择更为合理的设计方案，以有效的降低工程造价。
2.3评标管理阶段
在这一阶段对工程造价有效的控制主要是促使招投标更加规范化，提高工程项目后期完工的保障，有效降低工程成本，并且能够提高项目的整体效益。从目前我国对招投标的办法规定来看，需要细化评标规则，合理设定评标的门槛，选择正确的项目承包商，从而为后期工程施工阶段更好的控制工程造价奠定良好的基础，也能够避免一系列不必要的风险，确保整个招投标工作的顺利开展。
2.4工程施工阶段工程造价管理
施工阶段是成本消耗量最多的时期，因此为了有效控制控制造价，电力可以乙方共同构建成本管理的策略，可以将施工划分为多个部分，并且专门安排成本调控人员，定期对工程成本工作进行总结，了解整个工程施工工期以及资金安排的现状，对资金使用不合理的问题要及时进行解决，以保障项目能够稳定运行。在建设工程具体环节。电力工程材料管理人员应该制定出科学合理的标准成本，同时加强对施工材料的采购控制管理工作，施工中对于乙方进行严格的成本控制，有效降低工程成本。可以根据项目的实际情况，建立成本目标责任制，同时制定有针对性的奖惩措施，对于工程造价管理人员进行考核。
2.5项目竣工验收阶段的造价控制
在项目竣工阶段，主要的造价控制流程是项目竣工结算的审核，对于承包方提出的工程竣工结算，电力工程造价管理人员要进行细致的分析，可以选择有经验的第三方工程造价管理机构协助自己进行结算的审核，电力工程造价管理人员应该分清管理的主次，对于一些工程量的争议可以交给造价审核机构，对于合同中争议较大，对整个工程造价都有显著影响的条款，需要亲自进行把关，认真审核合同细则，及时解决存在的纠纷。
结束语：
总之，我国的电力工程行业的发展速度很快，作为电力工程企业，为了自身的发展，必须要逐步提升电力工程造价的动态管理水平，正确认识到项目工程造价管理的重要作用，实现全过程动态管理，为电力工程项目节省成本，确保工期的缩短，更好的提高项目的经济效益。在进行电力工程造价动态管控的时候，需要从决策阶段入手，实现设计阶段、施工阶段以及竣工阶段全生命造价动态管理，尤其是注重材料差额的处理，实现电力工程项目全过程动态管控，发挥出造价管理的重要作用。
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