张秀萍
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摘要：在企业管理过程中，政工管理是极其重要的部分，直接影响企业的兴衰，新时代企业政工管理如何适应和满足时代发展需求，需要企业政工人员清醒地认识到新时代政工管理创新的重大意义，立足企业自身发展深入剖析现实困境，探寻新时代企业政工管理创新的现实困境及突破路径，实现企业的可持续发展，增强广大企业员工源自企业的获得感、幸福感、安全感。
关键字：新时代；企业政工管理；创新；现实困境；突破路径
1.政工管理在新时代企业管理中的重要性
在企业的经营管理过程中，政企管理作为其重要的核心内容，对于企业的发展有着极其重要的作用。具体主要表现为：其一，政工管理作为企业管理正确的价值观，有着较为深刻的文化内涵及发展目标。在实际的管理过程中，通过强化对员工的思想管理，增强企业员工思想觉悟，使其更好地理解企业文化，增强企业的凝聚力。其二，企业在进行政工管理时，其根本目标在于增强企业的竞争力，实现企业经济效益的最大化，为企业员工创造良好的工作环境。与此同时，通过强化政工管理，有助于激发员工工作热情，使得员工能够主动参与到工作中，以此来实现工作绩效的最优化。其三，政工管理作为企业管理的重要部分，能够增强企业的基础管理，确保企业的整体管理水平得到提升，进而促进企业实现可持续发展。
2.新时代企业政工管理创新的现实困境
新时代企业的发展遇到了诸多挑战。作为企业运转效率的影响因素之一，政工工作的重要性也日渐显露。但是，现阶段却有不少企业的政工工作都陷入了困境之中，不仅效率低下，对企业发展的贡献也因为种种原因无法充分发挥出来。概括来讲，此项工作当前面临的困境主要体现为以下几个方面。
2.1政工人员观念陈旧且创新意识大多较为薄弱
观念不仅影响着政工人员的工作方式，还影响着他们的工作态度和动机。但是，现阶段比较突出的问题是，很多政工人员的观念都比较陈旧，对于新事物不仅不愿意主动接受，甚至还抱有怀疑、抵触的心理，并未根据时代变化及企业发展情况调整工作思路，致使政工工作技术水平长期难以提高。另外，创新意识薄弱也是目前企业政工工作人员身上暴露出的普遍问题。经验具有指导作用，但同时其也有一定的局限与束缚作用，对此过于依赖，很可能导致政工工作的开展模式及人员思想日渐僵化。虽然目前企业针对此项问题采取了一些措施，但却大多收效甚微，政工人员创新意识薄弱问题并未得到较为有效的解决。
2.2工作目标相对较为模糊
目前，尽管企业大多都已经意识到了政工工作的重要性，但对此项工作的目标却并未真正理解到位，这就造成政工工作的开展缺乏清晰目标的指引，形式化问题突出。在工作目标较为模糊的情况下，政工人员在开展工作的时候往往只是刻板的执行上级命令，很少发挥能动性和创造性。再加上企业并未对政工人员的影响进行充分考虑、对政策方针的宣传也大多都比较笼统，政工人员经常是只知道总体要求和大概目标，对于细节要求并不了解，这就导致政工工作的规范性不高。
3.企业政工工作困境的破解思路
政工工作与企业的发展关联紧密，所以，在目前政工工作陷入困境的情况下，企业有必要立足政工工作的特点，针对工作中暴露出的不足及问题，及时的采取应对措施，以提升此项工作的规范性与有效性。这样做不仅有助于内部环境的优化，还可以提升企业应对外部挑战的能力，使企业更好的适应新时期的发展形势。所以，借助可行措施破解政工工作困境，是企业现阶段必须要充分重视的任务。
3.1更正认识、强调创新的必要性，以充分利用人的积极作用
全面的认识是做好政工工作的思想前提，所以，要想改变政工工作目前的处境，企业就必须要重视更正认识，为实际工作的开展提供正确指导。结合政工工作的内容及与企业发展的联系来讲，此项工作的贡献与价值主要表现为两个方面，其一是有助于科学发展观的贯彻落实，其二是有助于扩大效益。所以，改善政工工作可谓是新时期企业发展中最关键的任务之一，甚至在一定程度上关系到企业的发展前景。鉴于现阶段企业领导、普通员工、政工人员均存在不同程度的观念陈旧问题，现实中企业必须尽快采取措施，帮助相关人员正确认识政工工作。另外，企业还需重视的一点是对创新的必要性进行强调，以增强相关人员的创新意识，使他们敢于、乐于尝试不同以往的工作方式。现阶段政工工作成效不佳与工作方式有效性差有着很大关系，所以，改善工作成效必须以优化工作方式为基础。这就要求企业领导及政工人员在工作中敢于打破传统思维的禁锢，不断尝试新方法。基于上述考虑，企业有必要从鼓励创新入手，督促政工人员对工作思路及方式进行调整，以他们的“小变化”来带动政工工作整体面貌的改善。而对于政工人员来讲，为了适应新时期政工工作的开展要求，在日常工作中也要善于总结不足，并主动改进工作方式。只有政工人员真正突破旧思维的限制，政工工作才会呈现出新的面貌。
3.2以清晰的工作目标为指引，提高工作的规范化程度
新形势下，企业应结合政工工作的性质及其对自身发展的影响，对此项工作的目标进行明确，为政工人员指明方向。清晰的工作目标具有引导功能，不仅可以激发人员潜力，还可以提高他们的工作效率。一般来讲，企业政工工作的目标均包含促进企业健康发展、维护员工正当利益、改善企业内部环境、创设和谐氛围等内容，对员工产生的影响非常深刻。在工作目标清晰明确的前提下，政工人员就可以据此制定工作计划，后期工作也会按部就班的有序进行，即使遇到挑战，也可以结合目标要求灵活应对。这样一来，政工工作的成效自然就会日渐改善，工作流程也会逐渐趋于规范化。但是，以上目标的实现并不容易，还需要企业根据实际情况，制定系统方案，其中，“以人为本”属于基本要求。若企业可以做到以人为本，政工人员就会产生归属感，并以自己是企业的一员为自豪。也只有这样，他们在工作中才会将改进政工工作视为自己的责任，自觉以工作目标要求自己。另外，提高政工工作的规范化程度也是至关重要的一点，一般思路是借由管理的方式来实现（考虑到企业政工工作开展模式、现状等各个方面的情况都有差异，此处不再详述）。
3.3重视政工人员素质的提升，对相关工作实施严格要求
高素质的人才队伍，是做好政工工作的人力资源保障。企业应在正确认识政工人员影响作用的基础上，通过提升他们综合素质的方式尽快予以解决。为此，企业应加强对以下三项工作的重视。首先，人员选拔。为了打造高素质队伍，企业就必须严格把关，限制甚至是禁止录用“托关系者”。此举不仅能够起到一定的过滤作用，减少政工队伍中的素质低下者，还可以肃清风气，有助于企业内部氛围的和谐。同时，在选拔人才的时候，建议企业将能力及素质作为主要指标，以能力出众者、整体素质较高者、熟悉政工工作要求者、倡导新理念者、对政工工作见解独到者为优先考虑。这样做可为政工队伍补充新鲜血液，有助于保证队伍的活力。其次，人员培训。培训是提升政工人员素质的重要途径，但现阶段企业开展的人员培训却大多只重形式。对此，企业有必要在摆正认识的基础上，对培训模式进行调整。具体来讲，企业应将政工人员能力实况与自身发展实况作为立足点，遵照实用的原则展开培训，并将增强政工人员综合素质作为目标，保证培训的针对性。最后，人员管理。对于以政工人员为主要对象的管理工作，在开展时建议将约束与激励相结合。现阶段，在约束方面，企业大多都已经制定了一定的措施，但在激励方面，企业的关注度却普遍偏低。对于这种情况，建议企业根据员工工作表现，在适当的时候给予优秀者奖励，以带动其他人员改进工作的积极性。
4.结束语
政工管理工作在电力企业中的作用是组织人事和开展思想政治教育。在市场经济体制不断深入的背景下，企业时刻都在面临激烈的市场竞争，管理工作因此面临着巨大的压力。因此，要想更好地在市场中生存和发展，就必须对新时代企业政工管理创新的现实困境进行分析，然后找到突破路径，从而对人事和思想政治教育进行优化，这样才能在市场经济体制下健康、持续地发展。
参考文献：
[1]张小东.关于新形势下企业政工工作创新的思考[J].才智，2020（22）
[2]魏忠新.新形势下企业政工工作的思考与探索[J].现代营销，2020（07）