陈鹏
国家电投集团铝电新能源公司 755000
摘要：随着人民生活水平的提高，新能源企业发展也在不断改革和深化，以满足人们的更多样化的需求。企业发展在逐步深化过程中，新能源企业迎来巨大的发展机遇，同时在把握机会的同时也不可避免的需要面对挑战，要想在行业竞争中始终站稳脚跟，必须高度重视预算问题。管理上，严格管理资金余额，提高风险管理能力和水平，提升企业预算管理工作效率。
关键词：新能源企业；预算管理；策略
1新能源企业实施预算管理的现实意义
1.1有助于促进新能源企业的资源整合发展
企业在发展过程中很容易在不同的组织之间有不同的发展计划，当计划发生冲突时，就会使新能源企业原本的发展计划受到影响，导致正常发展的企业突然出现障碍，更严重一点，企业的计划受阻，资金链难以为继，就会造成企业资金链断裂，企业将面临倒闭的风险。新能源企业的预算管理不是凭空计划的，要根据企业各个部门的实际发展情况进行确定，要充分考虑企业目标，科学合理地预测未来的资金流量和使用方法。另外，实施合理的预算管理后，企业在进行重大问题的决策时就能够有效避免因为人为主观因素带来的决策失误的情况，这样避免人为因素干扰，在很大程度上保证了企业的正常运转。更重要的是，合理的企业预算能够有效避免企业发展过程中的资源浪费，在运营过程，不可避免要进行资源的使用以及面临各种突发状况，在有预算管理的情况下，可以对这些情况进行合理的预测，并提出相应的解决措施，能够在问题发生后有效解决。
1.2可以帮助企业评估体系进行完善发展
在传统的财务管理工作中，企业通常会忽略前期预算管理的重要性，更加注重后期的管理，无法发挥会计的最大价值。而新形势下企业的预算管理更加重视从整个企业发展的全过程进行管理和监控，在企业事前及事后都有合理的布置监督管理，这样避免了只从局部入手出现的问题。预算管理工作还注重员工的考核制度，利用明确的考核标准，对员工的各项职责进行明确，再通过对员工的考核监督，能够在一定程度上对企业员工的工作水平进行有效的评估，这种评估能够使预算的计划更加合理，可以作为预算规划的参考标准。
1.3更好地评估部门的绩效
一般企业都有长期目标和短期目标。新能源企业进行预算管理可以在一定程度上根据这个标准将企业的长期目标分解成每一阶段的短期目标，利用目标的完成程度，来对部门和部门员工进行绩效考核。从一般来说，传统的绩效考核工作比较困难，缺乏细节，但是企业中实施预算管理后，会对绩效考核进行优化，完善绩效考核不足的问题。
1.4加强部门之间的沟通
在整个新能源企业的内部组织相对交叉，有些部门的工作内容又十分独立。而新能源企业通过实施预算管理，在一定程度上可以加强各个不同部门的交流，多种方式的沟通交流能够在一定程度上便于业务的开展，以协调部门之间的关系。这样可以有效避免各部门在发展过程中权利和职责不明确引起的推卸责任，同时对所有部门形成制约，可以调动部门工作的积极性。
2新能源企业预算管理存在的困境
2.1预算管理的实施严重不足
企业预算管理中存在很多制约因素。预算时间发布后，每个部门根据部门计划提出相应的任务完成时间，并且在每个不同的时间段提出自己的明确需求，这就构成了完整的预算管理计划。但是在实际的任务完成过程中，总会出现各种客观因素等，导致计划发展受阻，而预算管理人员也没有严格履行自己的责任，导致预算管理失败。
2.2企业内部员工思想意识不足
大多数员工受传统思想影响，认为预算管理仅仅应该由财务部门接手，是财务部门应该承担的责任，并且预算管理不能直接给企业发展带来经济收益，片面地认为预算管理是企业计划中资源的浪费。
所以企业内部员工缺少全局意识，不能推行全员预算管理。
2.3缺乏完善的制度
现在许多新能源企业的财务预算管理都没有建立相应的系统，预算管理虽然组成相对完整且独立，但很多时候无法充分发挥预算的作用。另外，新能源企业实施预算管理后，预算部门经常忽略数据表中的数据和企业预算数据之前的错误，而在管理工作中缺乏对自身错误的反映，导致预算管理的质量较低，在实际工作过程中，没有建立有效的预算管理体系，导致无法为企业决策提供关键依据。
2.4预算编制不科学、不合理
在新能源企业预算管理的实际应用中，各部门的财务预算效率会对实际预算产生很大影响，预算结果可能不准确。但是，预算管理部门尚未完全意识到这个问题的严重性。在日常工作中，没有收集和分析相关数据，从而导致严重缺乏科学合理的预算编制。而且一些新能源企业在进行预算管理工作时时间紧迫，需要在一年的几天内完成财务分析和预算报告，预算报告较多，但是，由于预算要求的实际预算管理并不理想，没有考虑企业全面发展的情况，导致报告不全面，也不详细，数据也具有较大的随意性，甚至出现一些数据错误，所有这些都在很大程度上反映了预算管理质量低下。
3解决新能源企业预算管理问题的策略
3.1加强预算管理的实施
为了提高企业预算管理的良好效果，企业领导者必须重视企业预算管理的有效反馈机制，在企业预算管理实施过程中，得到有效反馈可以帮助预算管理实施的进一步发展。有必要将预算管理的目标进一步细分，划分到各个不同的部门，进行预算管理的正常实施。同时要加大预算管理的刚性监督，在监督企业预算管理的实施过程中要完善企业资产评估系统，对资产进行评估是保障预算管理进行的前提。
3.2提高预算编制的科学性和合理性
新能源企业在选择预算时需要结合实际情况。此外，新能源企业应加大预算人员的培训，提高预算人员的工作能力，确保预算编制能有效实现控制、分析和管理功能，提高预算数据的准确性，为企业决策提供参考。
3.3发展丰富的全面预算管理方法
不断对预算管理方法进行创新和发展。只有这样，公司的整体资源才能发挥最大的效益。首先，选择一个预算管理方法，新能源公司应该根据电力现货交易市场及上级主管单位年度计划，进行一个详细的操作状态和客观分析，战略定位和行业前景的预算执行单位，结合多个有效的预算管理方法，对整个预算管理体系进行构建和完善，发展过程中能够做到预算管理方法在实施过程中应用到实际情况中。其次，在具体的实施预算管理方法过程中，要选择合理有效的预算编制方法，尤其是对预算评价指标的设定，要分析合理的权重数值，提出合理的预算指标，在设定好的预算评价指标框架之下再根据具体的实际情况有针对性地对指标进行补充，以适合当前企业发展的评价体系，能够在各个单位之间达到平衡状态。以具体的管理会计理论作为预算管理的指导理论，为设计预算管理进行方向指导，同时将业务工作与财务工作进行深入结合，在产业融合发展的实践中探索预算管理的新方法。例如，项目预算包括具体的项目预算，如基础设施、科学研究、设备大修、技术改造等。可以采用“二维控制”的预算管理模式。财务系统控制对项目的总体计划和细节进行系统控制，结合商业计划、财务预算和项目预算，在项目细节之处保证企业预算管理的有效开展，实现各个部门预算管理的有效衔接。
结语
因此，要对企业内部的预算管理进行有效布置，还要对企业内部进行具体分析，找到企业内部发展的问题根源，从源头提出解决措施，要因地制宜，不能盲目照搬。
参考文献
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