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企业采购与物流管理的有效措施分析

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王妍

[导读] 摘要：经济的发展对于企业来说既是机遇也是挑战，企业要想取得长足发展，必须要增强自身管理。

        中国中轻国际工程有限公司北京 100026
        摘要：经济的发展对于企业来说既是机遇也是挑战，企业要想取得长足发展，必须要增强自身管理。而物流管理是企业在降低物流成本、提高经济效益、增强企业的竞争力的工作中的重要环节。为了提升企业物流管理质量和水平，需要积极运用企业采购模式，对物流的整个流程和各个环节进行合理规划、合理调整、加强管控，保证企业物流运作的合理良好，使企业物流效率得到有效的提高，使企业的物流成本得到有效的降低。
        关键词：企业采购；物流管理；有效措施；分析
        一、简析传统物流和现代物流的基本概念
        所谓物流管理，主要指的是对企业制造生产的产品与相关客户交接的过程进行管理。在实际情况下，这一环节相对复杂。针对上游，需要企业对运输原材料与原材料进库、出库过程严格管理，认真对待质量与库存管理；中游环节，应该针对运输环节加以监督；至于下游，则应该尽可能满足客户实际需求，能做到依变化的需求而调整。各环节中的业务逐层推进，在现代物流中，供应链管理发挥着重要作用，以此形成物流供应链这一概念。从实际情况来看，就是把供应链当中的信息化与一体化思想使用至物流管理工作中，将物流管理所涉及的过程作为整体，借助供应链管理中的计算机和信息技术，实现物流管理体系的信息化，让物流管理变得更为透明。同时，合理应用供应链管理还能让物流活动更优化、更有效率，这是以往管理模式无法实现的。因此，物流管理需更好地和供应链管理思想相适应，由此减少企业物流成本的投入，这也是推动我国现代物流进一步发展的重要路径之一。
        二、企业采购物流管理方法的分析
        （一）重视企业采购管理
        企业需要重视企业采购与物流管理，把其提升至企业的战略高度去考量，不能把供应链物流管理只局限于眼前的企业管理发展当中，需要作为企业长远发展的战略规划，供应链的竞争是未来企业的最主要竞争。企业需要与相关企业建立物流战略联盟，这样能够使企业更好地利用市场和组织的两重优势，良好的合作有利于形成稳定的伙伴，可以利用供应链的整体优势去进行竞争，能够使供应链的整体优势得到有效的发挥，从而增强产品的竞争力，使产品的市场份额能够得到有效的提高，同时还能使供应链企业之间实现互惠互利。
        （二）积极向第三方物流转型
        企业采购与物流管理需要提高物流服务水平，更好地满足客户多样化的需求，而第三方物流能够满足供应链物流管理的需求。对于第三方物流企业的要求日益变高，特别是在物流服务方面要求越来越高，并且客户的需求服务也变得复杂和多样。当前从整体上来看，对于企业采购服务需求来说，物流服务水平还不能有效地满足，大多数企业的物流服务还是比较单一，没有实现多样化，对整个供应链还不能实现全过程的服务，不能满足市场一体化的物流服务需求。在企业采购模式下，企业的物流管理需要改变传统的物流服务模式，积极进行创新，加强向第三方物流转型。对于目前在物流管理当中，只针对某一节点的物流服务，企业不能只满足于此，如果停滞不前，在市场的不断发展当中，企业将会面临被淘汰的风险。企业需要改变传统经营理念，转变为供应链理念，对物流服务业务要积极地拓展，主动地创新，针对消费者多样复杂的需求，要为客户制定个性化、差异性的服务，并提供物流增值服务。物流服务需要转变为积极参与客户的物流管理，有机衔接起各个物流功能，从而使物流系统能够实现高效的运作，使物流管理的控制能够得到提高。企业对物流服务项目进行开发时，一定要对新项目的物流管理服务内容进行创新，这主要包括优化客户的物流系统、供应管理等，从而能够提供给客户一体化的物流解决方案，为客户带来极大的便利。

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物流管理的基础是信息，企业通过信息流来对实物流进行有效的控制，提高对信息流的把控，能够有效的提高工作效率。
        （三）建设完善的信息平台
        信息时代需企业积极加强信息技术的有效运用，不断提高企业采购与物流管理的信息技术水平和信息技术运用能力。在企业采购模式下，企业物流管理的创新需要充分利用信息技术手段来进行，利用先进的信息技术来采集和分析数据，并能够及时有效地对数据进行处理，从而实现对信息的快速更新。企业要想能够长远稳定的发展，核心的部分就是增强物流信息的竞争，企业需要建设和完善信息平台。利用信息平台能够对整个企业各个部门、生产环节进行有效的交流和沟通，构建的平台不同，会收集到不同的数据信息。同时，利用新的技术能够把信息进行整合，整合在一起的信息能够对供应链信息进行有效的管理，促使企业之间能够更良好地进行合作。利用信息平台对数据进行整合，对企业采购与物流管理有着非常重要的作用。物流信息平台的完善和优化能够拓展企业的业务，更好的把握客户的需求，从而使企业能够为客户提供更专业、更个性化的服务，建立更加有效的服务链，使企业物流管理服务质量得到有效的提高。
        （四）企业采购与物流管理的融合
        企业采购模式在信息技术的支持下，能够提高管理水平，促进供应链与物流管理的有效融合，这对提高企业物流管理能力起到事半功倍的效果。在企业采购的模式下，企业的物流管理会产生一定的变化。在物流管理工作过程中可以把经营范围和信息技术进行结合，从而构建的供应链系统更具针对性、可行性，能够有效连接起物流管理的每个环节，使企业的管理风险得到有效的降低，能够提高企业的管理效率和管理水平。同时，企业为了更好地发挥供应链的重要价值，需要规划长期的发展战略，积极借鉴国内外优秀的管理经验，不断完善各项制度，加强信息技术的有效应用，促进企业采购和物流管理的有效融合。
        （五）提高服务质量。
        有形产品生产企业，其价值创造的主要方式为借助减少原材料及生产环节成本。只有成本投入减少，才会提高产品价格空间，可是成本降低是有限的，销售价格不能比生产成本低。因此企业尤为关注服务，通过个性化服务抢占市场份额。提高服务质量同样需要企业采购与现代物流，而所有环节均应确保兼顾。因此，在采购的各个阶段均选取最合适的公司开展合作，此外还应该建立其现代化商业系统与流程由此让信息、产品与资金的流动更具有效性。理顺内部供应链关系之后，会迅速和供应商、关键顾客建立稳定合作关系。现代物流管理，需提升服务质量，从而满足供应链管理实际发展需求。虽然很多公司已经开始认识到实现二者有效结合具有较好前景，可还难以有效通过互联网技术促进物流公司进一步发展。目前针对网络信息技术和物流服务的结合认知较为狭隘，导致我国从事此方面工作的人员无法将物流和互联网相结合，难以为客户提供更优质的服务。与此同时，当前我国物流公司所聘请的送货人员大多数对物流知识并无要求，其自身综合素质与专业水平均不是很高，针对现代物流体系没有深入的了解和认识，致使难以正常运行现代物流体系。所以，物流公司需要重视现代物流体系，积极聘请高质量高层次管理人才，进而促进企业自身发展增强市场竞争力，从而适应企业采购管理更好地发展。
        三、结束语
        经济的发展人们生活水平的提高，使得客户的需要变得更加多样化、更加个性化、更加复杂化，对物流服务质量有着更高的要求，这使得企业的物流管理水平需要不断提高，从而才能更好地满足客户的需求。企业需要重视物流管理，充分认识到物流专业性、物流一体化的重要性，制定出科学合理的物流管理方案，把客户的需求作为管理的导向，重构和创新物流流程，促使企业企业采购的一体化，有效提升企业物流管理水平。
        参考文献
        [1]王蔚林.大型国有企业的物资采购管理与物流效率优化对策初探[J].财经界（学术版），2017，21（18）：67.