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浅谈电力企业文化与电力企业管理段虹

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第32期作者：段虹

[导读] 摘要：随着电力体制改革在我国的深化推广，致使电力企业在新形势下面临新的挑战。

        国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600
        摘要：随着电力体制改革在我国的深化推广，致使电力企业在新形势下面临新的挑战。为此，电力企业应不断加强自身文化建设，并逐步促进企业管理工作的贯彻落实实施，使管理机制切实得以不断完善，并切实注重企业新模式得以不断发展。本文致力于新形势下电力企业如何实现自身发展，并浅谈自身的一点看法。
        关键词：电力企业；文化；管理
        1 电力企业文化
        企业文化是促进企业进步与发展的关键因素，是一个企业的核心价值的体现，也是一个企业精神与动力所在，更是引导企业进步与发展的重要保障。电力企业的在我国有着很长的一段发展历史，电力企业直接影响社会发展、经济进步和人们生活质量的。随着电力体制改革的不断深入，电力企业的经营管理方式和营销方式都不断变化，电力营销主要以服务营销为主，这也就是的电力企业的企业文化内涵也不断发生变化。
        现阶段，电力企业主要以服务营销为主，企业文化建设时需要重视服务文化的建设。而且，在实际的电力企业经营管理过程中，需要正确的对企业文化进行解读与对待。促使电力企业的员工能够真正认识到电力企业文化的意义，促使员工能够增加对电力企业的归属感，培养员工的忠实度，实现电力企业的凝聚力。良好的电力企业文化建设，还能营造一个积极健康的社会形象，促使社会公众更加认可电力企业的服务，从而促使电力企业抢占更多的市场份额，实现电力企业的经济效益与社会效益。
        2 电力企业管理
        2.1 电力企业管理的重要性
        电力企业管理与电力企业文化之间是相辅相成的，科学合理的管理模式能够形成促进电力企业良好的规章制度，直接影响电力企业的健康发展。电力企业在实际的经营过程中，科学合理的管理不但能够提高电力企业的电力维护与电力运行的安全系数，还能有效的降低电力企业的经营生产成本，规避各类风险，确保电力企业的持续健康发展。
        2.2 电力企业管理特点
        电力企业的管理特点主要体现在：（1）电力企业是影响社会安定和人们生活的重要企业，对电力企业的电力系统具有极高的要求，需要科学合理的进行电网管理，避免重大安全事故的发生。（2）电力企业的相关工程项目，施工工序复杂具有，对相关工的要求较高，而且电网的日常维护和电网监控，具有一定的安全隐患。（3）电力工程的设计和施工涉及范围广，对相关管理人员的素质要求较高。
        3 电力企业文化渗透于电力企业管理中的价值作用
        （1）有助于树立优良的企业形象电力企业在国民经济中具备中流砒柱的地位，在发展过程中，电力企业会形成自身独立的管理理念、管理制度，进而形成符合自身企业发展的企业文化。企业文化的形成除了是电力企业发展的基本需求之外，还能够增强企业内涵，使企业更具文化魅力，进一步为树立优良的企业形象奠定良机。（2）有助于企业人员文化素养的提升企业要想得到有效发展，便需要注重人才的培养及人才的配置。在电力企业管理过程中融人企业文化，有助于企业人员的学习及良好工作意识的形成，从而增强企业人员文化素养。在企业内部工作人员文化素养得到有效增强的情况下，便能够形成一股良好的风气，从而使电力企业管理更加顺利、高效。（3）有助于增强企业管理的规范性及科学性电力企业管理是一项系统化的工作，要想使该项工作得到有效强化，便需要从各个方面加以完善。其中，在电力企业中渗透企业文化，能够使电力企业的制度更加健全、管理方法更加完善，进一步使电力企业管理更具规范性及科学性。
        4 电力企业文化建设及企业管理存在的问题
        4.1 电力企业文化建设存在的问题
        电力行业是一个垄断行业，使得企业文化中并不重视市场竞争意识、成本效益意识，缺乏对这种意识的培养和创建，与市场经济脱节。

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许多电力企业及其员工对企业文化建设认识模糊，仅仅是一些思想政治工作，是无用的问题活动，仅仅是规章制度，片面理解企业文化。电力企业文化建设过程中往往会出现一贯化、普遍化等现象，每个企业并无其独特的模式和管理方法，企业文化缺乏个性化，许多电力企业在企业文化建设中普遍存在跟风现象，没有根据企业的自身特点来建设企业文化。在企业文化建设过程中，许多企业只顾及眼前利益，而忽视了长远利益，缺乏长远性考虑。
        4.2 电力企业管理存在的问题
        电力企业是从计划经济时代一路走来的国有企业之一，又由于我国电力企业的垄断性地位，导致目前我国的电力企业缺乏应有的营销意识和营销水平。电力企业的管理系统复杂，缺乏专业的操作人员，内部结构存在缺陷，无法有效提升生产效率。电力企业没有借鉴目前较为成功的现代企业的经验去改善自身的体制，因此电力企业的转型更像是为转型而转型，转型不够彻底、全面。
        5 电力企业如何有效的开展文化建设与企业管理
        5.1企业需要明确发展目标，合理制定发展规划
        企业如果具备着明确的目标，那么他的员工往往也有了明确的发展规划，他们不断朝着清晰的目标奋斗，能够自觉的学习和努力，这样员工便能够积极的把自身的利益和企业的发展充分联系，不断实现自我价值的同时，也全力以赴的推动企业目标的实现，因此要想建立出良好的合理的企业文化，必须明确目标以及发展规划。
        5.2加强企业精神宣传，深化员工自觉意识
        需要大力的宣传企业精神，不仅如此，还要对员工展开分批的教育，尽可能的让员工充分的了解企业精神，更需要熟悉掌握这种精神，这样他们就能够自主将这种精神落实在工作当中。不仅如此，企业精神的落实并非是孤立的，还需要和企业的最终目标有效的结合，这其中也关乎到了员工的岗位状况。除此之外，而需要大力发扬员工的主人翁精神，让他们主动的加入到企业管理工作当中，发挥自身的智慧，共同构建出更加合理符合实际需要的企业发展目标，推动企业走向更加美好的明天。
        5.3企业管理和文化建设需要有机结合
        企业管理需要及时有效的促进电力员工的素质提升，让他们的工作变得高效化，并成为他们日常的个人习惯，这对于加强管理效果非常的关键。不仅如此，还要准确深入的把握工作人员的重要需求，将企业管理和他们的升迁等激励机制充分结合，这样能够充分激发有员工加入管理工作的热情。除此之外，管理工作并非孤立性的，其涉及到了电力企业文化建设，是文化构建的重要环节，需要在平时的管理工作中全面贯彻企业文化。
        5.4企业需要朝着三型两网、世界一流的方向发展
        所谓的三型其实指的就是枢纽型、平台型、共享型。我国电网公司根据能源互联网的功能特点，也为了实现有关的责任使命，大力展开具备枢纽型、平台型、共享型特点的现代企业建设。而两网指的是坚强智能电网以及泛在电力物联网。我国电网要想达到世界一流，需要充分参照国资委“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准，不断的完善国际电力资源分配，促进世界电网技术的发展，成为国际市场上拥有话语权和影响力的领军企业。
        6 结束语
        综上所述，电力企业文化是现代电力企业发展中不可缺少的重要组成部分，具有电力企业落实制度、强化凝聚力建设、员工的长效激励、市场的竞争力以及促进电力企业的可持续发展等作用。由此可见，电力企业必须要增强对电力企业文化的重视程度，对电力企业文化进行积极的创新，才能够更好的促进电力企业的发展。
        参考文献：
        [1]刘长兴.电力施工企业文化创新发展的有效途径[J].企业改革与管理，2016，18（24）：181.
        [2]殷宏宇.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，16（1）：5-6.