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现阶段电气工程供电系统的施工管理

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第32期作者：范文民

[导读] 摘要：在电气工程中，整个供电体系的建设施工往往存在很强的危险性，具有很高的技术要求。

        东莞市盛田电力工程有限公司广东东莞 523000
        摘要：在电气工程中，整个供电体系的建设施工往往存在很强的危险性，具有很高的技术要求。所以在现阶段的电气施工中，应做好科学、有效的管理工作，以提升电气体系安全系数、确保整个电气工程质量。所以供电体系施工管理发挥着很关键的作用，为此本文从现阶段的工程出发，主要探讨了电气供电体系施工管理的有关内容，仅供参考。
        关键词：供电系统；施工管理；电气工程
        伴随先进科技的飞快进步，极大地推动了工业生产的发展。在这样的背景下，民众生活品质也在稳步提升，并且大量涌现出智能化家居设备。所以在建筑行业，电气工程获得了更广泛的应用，在供电系统上也提出了更高的要求。所以在供电体系施工中，便加强施工管理，以大力规范施工过程、满足电力供应需要。
        一、在电气工程中管理供电系统施工的必要性
        供电系统是当前电气工程中很关键的组成部分之一，具体的施工质量直接关乎整个电气工程的实际建设水平。但是，针对供电系统，往往涉及复杂度很高的施工过程，具有很高的技术要求，除了精密复杂外，还存在很巨大的危险性。所以，在供电体系施工中，必须做好日常的管理工作。通过现代化的管理新技术，来规范监督施工的各个方面，以控制供电系统的安全施工，保质保量地顺利按期完成施工任务。而供电系统又是整个电气工程的核心内容，主要供给电气能源。所以，唯有真正管理好供电体系施工，方才能控制供电系统乃至整个电气工程的实际质量。
        二、电气工程常见的管理供电系统施工的问题
        1、施工准备管理不到位
        在电气工程中，具体管理供电体系施工时，应充分体体现全面性效果，也即需要从电气工程出发，做好供电体系施工的前期准备，并全面监管施工过程与后续验收工作。但是，当前在前期准备中的管理却并不到位。很多管理人员在施工中，并不了解和电气供电体系的基本建设目标与施工任务，从而迫使施工管理难以流畅，又或引起一定的矛盾或者冲突。同时，还常常忽视了审查施工图的工作，以至于施工管理存在漏洞，而带给后续施工不必要的麻烦。除了很可能会延缓施工进程外，还常常引起施工质量上的问题。
        2、现场管理不当
        在电气工程中，针对供电体系常见的安装施工，现场管理工作至关重要。但其中却频频出现缺陷或问题，并且体现在诸多方面。特别是在部分细节上，更是频频发生失误。例如，针对各式各样设备的安装，参数控制相对重要。所以，需要视为当前施工管理中的一个很关键目标及任务。然而，在现阶段的管理中，却常常出现参数检查不到位的现象，进而引起电气供电体系领域的质量问题。所以，在现场管理中，应高度重视以上细节问题。
        3、不规范时验收管理
        在施工验收环节，表现出来的管理不规范问题也不容忽视。这种问题属于十分常见的施工管理缺陷，特别是很多管理人员针对验收工作，并未严格执行有关标准要求，没有把好质量检验、调试运行的关，从而降低了验收工作的价值，以至于遗留下很多的质量问题，最终破坏后续系统投入运行后的效果。
        4、管理制度缺陷
        在施工管理中存在的问题，一般都是施工管理缺失完善制度引起时。特别是全面贯彻落实施工管理更与有关管理制度息息相关。在任何施工环节出现的模糊制度规定以及构建制度不够科学合理，均会引起管理缺陷，特别是在管理责任落实上最显著，所以管理制度缺陷不容忽视。
        5、人员影响
        在电气工程中，就供电安装操作、管理操作而言，毫无疑问人员是相当关键的组成部分之一。也即人员当属电气供电体系很关键的动力来源，所以，有关管理人员应予以高度重视。然而，在现阶段的施工管理中，却常常会出现人员引起的影响或者损失。例如，施工人员的错误操作引起各式各样的质量缺陷。一旦在管理中，未全面检查这样的质量缺陷，便会降低管理工作效果。

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而针对施工管理者来讲，所拥有的管理能力偏低或并不熟知管理制度或规范，也会弱化电气供电体系整体安装施工的具体管理效果，并且产生最直接的影响及制约。
        三、电气工程现阶段优化管理供电系统施工的方法
        1、优化管理施工准备事宜
        针对前期施工准备，主要为了后续安装施工等得以顺利落实。在这个环节中，要求施工管理者注意做好以下工作：一方面，应严格监管、认真审查各式各样的安装原材料，控制一切施工原材料都位处理想状态，可以维持供电体系施工的正常推进。另一方面，还应全面认真审查施工图，以防图纸中存在影响安装质量领域的问题，以增强图纸的整体科学性。
        2、做好现场管理
        在电气工程中，就供电体系施工，应注意做好现场管理。在具体的管理中，还应从安装施工细节出发，严格把好质量的关，周期考虑各个细节，方才可确保施工质量。特别是针对安装施工中很难控制住的参数信息、设备规范安装指数等，尤其应重点做好审查，以防细节问题降低施工效果。在整个过程中，更要充分贯彻管理工作、严格执行设计图、国家规范要求。
        3、严格规范管理验收工作
        针对最终实施的验收环节，优化施工管理主要就是应大幅提高整体的规范化及标准性。特别是在投入调试运行后实施的验收环节，更应根据一定的规范要求，来全方位地展开系化统审查工作，并着重分析其中存在的各式各样故障缺陷，进而了解问题出现的根源。然后，及时予以有效地改进、科学的完善，以真正控制好电气供电体系整个运行过程的可靠性与安全度。
        4、改进管理制度
        在电气工程中，通过完善、优化管理制度，可以通过相关制度，来严格约束、正确指导具体的施工过程。具体而言，基于管理制度的大幅优化、完善，可以从施工要求出发，充分明确制度中的责任、贯彻落实激励制度。基于充分明确的责任制度，便可以在相当大的程度上，大力确保有关管理人员在施工中认真执行自己分内的工作、顺利完成管理任务，以防管理出现漏洞或者冲突。同时，基于完善的激励制度，则可以充分达调动管理人员参与工作的积极性，以大幅增强管理效果。
        5、帮助人员提高能力素质
        在供电系统中，就人员管理，便可以着重从施工人员、有关管理人员出发，来有效规范管理工作，帮助人员及时提升能力素质。其中主要涉及以下方面：一方面，应从各专业工作人员出发，加强审查与控制工作。特别是针对施工人员，应严格把好审查工作的关，以保障在整个供电体系中，所有的安装工作人员都拥有足够强的操作能力及足够高的技术水平。另一方面，还应从施工管理者出发，做好必要的培训工作，并正确指导他们规范操作。除了要求管理人员全面了解项目需求外，还应充分明确他们肩上的责任，以逐步有序化地贯彻落实好施工管理的日常工作内容。
        四、结语
        综上所述，在新世纪下，电气工程发展得越来越快。现阶段更是涌现出了很多先进的现代化电气技术，为供电系统的有关安全施工的管理带来了新能量，有助于管理人员更好地控制施工质量。同时，针对具体的供电体系施工，还要求管理人员积极创新优化管理方案，更加安全高效地做好施工管理事宜，以助推电气事业的发展。
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