滨州市中科建工有限公司 山东滨州 256600
摘要：随着这人们生活质量的逐渐提高，对于建筑工程也提出了更高的要求。在土建工程是建筑工程的主体，为了能够确保土建工程整体建设的综合效益，降低安全隐患、质量隐患，加强施工现场管理工作有着重要意义。经济的不断发展推动了土建行业的进步，在竞争日趋激烈的情况下，土建行业想要获得长足发展，必须要加强施工现场管理和土建施工技术的质量控制。
关键词：建筑工程；土建施工；质量管理；控制措施
引言
在土建工程中施工现场管理和施工技术质量控制同等重要，因此施工单位要加强施工现场的安全管理和材料管理，通过培养专业的现场管理人才、建立完善的现场监督管理机制来提升施工现场管理总体水平；并将材料质量、施工技术质量纳入质量控制体系中，建立健全质量责任制，明确管理人员职责，增强监督管理的力度，严格把控工程质量，推动土建行业的发展进步。
1土建工程现场管理的主要内容
1.1施工材料管理
施工材料是土建工程建设的基础，材料的质量决定了土建工程质量，因此要认识到施工材料管理的重要性。从成本方面说，施工材料成本占据建筑工程总成本的60%以上，所以要控制材料使用量，降低土建工程造价。因此，施工现场也要做好一系列的准备工作，如核算材料、设备用量，根据现场实际情况制作需求表，对施工现场材料进行质量抽检，确保材料质量达标。同时，现场管理人员还需要即刻记录工程建设进度、资金使用状况，及时安排材料、设备进出场。还需要做好施工材料的日常维护工作，避免钢筋锈蚀、水泥受潮等问题发生，减少浪费情况。
1.2施工安全管理
土建工程施工要贯彻“安全第一”的原则，加大施工现场安全管理力度，支撑起施工现场的安全防护伞。由于施工现场投入人力资源众多，因此安全管理除了要预防和规避风险，还要注重人的管理，规范施工人员的行为，降低每个施工阶段的安全隐患，将施工现场风险指数降到最低。制定相应的奖罚制度，规范工作人员行为同时，可以通过奖罚措施提高工作人员工作热情，树立安全防范意识，明确自身的岗位责任，避免造成安全风险事故。
1.3施工成本管理
施工成本直接决定了工程建设的整体效益，施工单位在计算施工成本时往往以可控范围内的最低成本为主，同时还要保证土建工程施工质量。想要实现此目标，在前期准备工作期间就要有科学的成本规划，严控材料采购工作，以质优价优材料为主，做到货比三家。严格遵从考评、投标管理制度，提高现场管理专业水平，优化施工工序。还要加强财务收支管理控制，保证会计信息精准度、真实性，通过财务手段（如税务管理等）降低成本。
1.4施工组织管理
现场施工管理紧跟工程施工进度，施工设计决定了施工进度，如果施工设计存在问题，则施工进度也提不上去。所以在工程施工设计中，要加强大型器械配合施工，全面提升工程施工质量水平。施工设备运行效能会直接影响工程施工进度，因此要组织工作人员加强设备管理，保证施工设备的精细度、有效性，从而更好更快地完成施工任务。管理人员要严控施工人员的施工行为，包括技术监控、安全监控等。及时发现施工现场的质量隐患、安全隐患，使事故概率降到最低。
2建筑土建施工中质量控制措施
2.1严格控制建筑材料
原材料是整个工程的基本组成部分，是影响工程质量的重要因素，因此要对施工的原材料进行严格把关，确保符合施工要求，保证施工质量。
对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
2.2施工技术管理
施工技术管理要严控每道施工工序流程，采用全过程管理方法。根据施工工艺方案制定工艺管理方案，明确工艺管理的重点和难点，加强施工工艺落实，现场做好技术指导性工作。如在混凝土施工中，应保证混凝土搅拌时间，骨料、水泥、添加剂等配比科学，严控材料配比误差，浇筑时要在上一层浇筑初凝后再进行下一层浇筑施工，禁止浇筑中断。浇筑完成后严格控制混凝土温度和湿度，做好表面温度记录，并定期洒水保湿，保证混凝土施工质量。如果养护后混凝土表面出现了裂纹情况，要使用相同配比的砂浆或环氧树脂填充修复裂缝。再如防水施工中，确定防水施工管理重点和难点部位，如卫生间、屋面、墙面、门窗等，在现场检查是否有渗水、渗漏问题，开展防水施工检查工作，如沥青涂抹均匀度、防水橡胶是否密实、水泥是否存在开裂等，根据现场查处的具体问题提出整改意见，限期完成修复工作。
2.3优化土建施工现场管理
土建工程首先要加强的是施工现场的安全管理，做到安全第一。施工单位要端正态度，尽量减小施工的安全隐患。要建立完善的文明施工、安全施工方案，其中包括健全的施工指挥系统和岗位责任制度，保证工序衔接合理、交接沟通流畅。安全管理要将防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、搭设脚手架、使用安全带等施工安全问题处理好，可以设置专门的安全管理小组，对施工安全知识进行每日宣传，加强施工人员的安全意识，增加对施工人员施工技能规范化的培训。施工现场的安全管理属于一种动态管理，需要管理人员结合实际情况不断转变管理策略，减少危险因素的产生，提高工程施工的效率。
2.4建立完善的质量控制体系
想要做好施工现场的管理，就必须建立完善的监督管理机制；而且要真正落实监督管理，使施工现场管理有据可依。一些施工单位的监督管理制度落后，需要根据时代发展和实际情况分析落后原因并进行修改完善，弥补管理中存在的漏洞。将质量控制监督管理的方方面面都囊括其中，使监督管理规范化、合理化，便于监督管理人员及时发现问题、解决问题。根据质量控制体系为材料管理、人员管理、施工管理等工作提供依据，提升监督管理的有效性。监督管理人员要严格审查和验收施工的每一道工序，验收合格且符合标准后才能进行下一道工序的施工。
结束语
综上所述，土建工程作为建筑工程施工的主体，决定了建筑工程的基本功能和质量，因此加强土建工程施工管理尤为重要。在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
参考文献
[1]刘放.如何做好廸筑工程控制及施工质量控制的途径[J].四川水泥,2020(8):176,180.
[2]李斌.浅析土建施工现场管理的问题及解决对策[J].建筑工程技术与设计，2018（18）：371-373.
[3]魏石梅.浅析土建施工工程的现场管理[J].商品与质量，2017（5）：260.
[4]郭丼.廸筑工程管理及工程施工质量的有敁控制探析[J].廸筑•廸材•装饰,2020(15):23-24.
[5]王虎子.建筑工程施工项目管理创新及质量控制措施探析[J].现代物业（中旬刊），2018（02）：106.