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摘要：当前伴随市场经济的快速发展，建筑行业的竞争力也逐渐增加，而某些建筑工程中的问题也不断凸显出来，其原因在于大部分工程都存在工序繁杂、耗费人力物力巨大等特点。因此为了使施工能够保质保量按时完工，需要对施工现场的管理工作及施工技术进行科学的管理控制，加大施工现场管理力度，注重施工技术并改善施工现状，才能保证企业在激烈的竞争中可持续发展。本文针对施工技术和现场管理策略的实践进行探讨。
关键词：施工技术、现场施工管理策略、实践
一.建筑工程施工技术应用
1.局部地基处理技术
地基处理技术是建筑工程施工过程中的关键技术。我国幅员辽阔、各个地区的气候、地质都有所不同，甚至同一场地的地质情况差异较大，导致地基处理施工存在一定的难度，尤其对于局部存在软弱土的地基，需要针对施工现场的具体情况进行具体分析，并根据分析结果合理地选择处理方法，减少不均匀沉降问题引发的地基变形。在建筑工程施工过程中，常用的局部地基处理方法有换填垫层法、化学加固法、局部桩基处理等。
2.钢筋施工技术
当前的钢筋施工存在原材料采购、钢筋加工、钢筋安装等问题。随着各地钢材市场的放开，市场上各种品牌、种类的钢筋名目繁多，质量参差不齐，甚至某些地区已经有“地条钢”的报道。所以，采购人员选择钢筋时应对其质量合格证明反复验看，选择质量合格的钢筋。进入施工现场的钢筋一定要先进行见证取样送检，检测合格方可使用。钢筋的加工程序复杂，如果加工时没有高度重视则会生产出无法满足施工要求的钢筋产品，一旦未经仔细检查即投入使用，既浪费施工材料又会延缓施工进度。钢筋安装必须符合规范、图集的要求，保证钢筋的安装位置、保护层、锚固长度等。还要高度重视带E钢筋的使用问题，由于该规定实行时间较短，有的技术人员不熟悉，多个工程发现应该使用带E钢筋的部位却没有使用，从而造成返工处理，给工程带来损失和影响。所以施工过程中一定要重视钢筋安装质量。
3.混凝土结构施工技术
混凝土结构在建筑施工中发挥着不可替代的重要作用，混凝土结构施工应控制以下几个方面：（1）混凝土原材料。现在已经全面使用商品混凝土，首先要选择好商品混凝土供应商，实地考察其质量管控能力、供应能力、社会信誉等；其次混凝土进场要进行料单核对，混凝土强度、抗渗等级、塌落度等是否符合订货要求，并抽查其塌落度，及时留置混凝土试块。（2）不同性能混凝土的使用位置。随着高层、超高层建筑的不断发展，同一楼层的混凝土可能存在不同性能要求，必须高度重视其浇筑位置和浇筑方法；（3）混凝土缺陷处理。混凝土拆模后，应及时进行检查，对出现的混凝土缺陷应按照其程度进行不同方法的处理，对严重缺陷，必须制定专项处理方案，并经设计部门认可，不得擅自进行处理。
4.建筑防水技术
近几年，新型防水材料不断涌现。建筑工程应根据工程实际，经过合理的经济、技术对比分析，选用最合理的防水材料和防水技术。比如某住宅小区工程，地下车库面积大，达十余万平方米，楼体地下部分层数多，最多的为地下六层，经过技术经济分析，对各种方案进行优选，最终采用速凝橡胶喷涂工艺，施工速度快，满足工期要求，防水效果又非常理想。
5.电气接地施工技术
目前，建筑工程的功能日益完善，电气设备的应用范围也越来越广，如高层住宅建筑、大型商业综合体建筑等都大量应用了电气化设备。为了保证电气设备应用的安全性，减少雷电对建筑物带来的损害，避免因电气问题引发安全事故造成的损失，施工技术人员需要重视做好电气接地工程施工。
在电气安装接地施工中，通常会将建筑物基础钢筋作为电气安装接地中的自然接地体，同时会利用建筑物的结构主筋作为防雷引下线，在建筑物防雷引下线的施工过程中，需要确保每一根防雷引下线不少于两根主筋与自然接地体进行连接，还需要对建筑物主体结构工程进行逐层焊接，这样就可以将引下线进行整体串联，与房屋屋顶的避雷带进行连接，保证建筑物内部的防雷引下线可以正常使用。另外还布置安全可靠的接地装置，来保障建筑物内部的电路可以安全有效地运行，进而对建筑物内部的强电和弱电设备进行保护。
二.加强建筑工程现场施工管理策略实践
1.健全管理制度，完善监管体系
要想上述技术措施能够真正得以执行，发挥作用，就应健全管理制度，完善监管体系。应参照国内先进企业管理经验，抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系;要建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。此外，还要设立完善的监督体系，以保证管理制度能够高效运行。
2.加强材料管理
为提高建筑工程现场管理水平，还应该不断优化管理方案，对施工材料有效管控。（1）应严把材料的采购关，应购置性价比高、质量有保证的建筑材料，并有效控制采购数量，以此来控制材料的购置成本;（2）应做好材料的库存管理工作，将材料的品种、数目、规格等仔细统计，并确保材料的储存条件优良，避免材料遭受雨淋或日晒;（3）应制定严格的材料领用制度并予以落实，避免材料的浪费。
3.提高技术人员的技术和管理水平
技术人员是是整个工程顺利开展的基础，技术人员的能力，直接关乎一个项目的成败。因此，要努力提高技术人员的专业技术水平和管理水平，定期开展专业培训，学习掌握现行的相关规范和标准、以及新的施工技术等，不断强化其业务水平。
4.做好施工安全管理工作
施工安全管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，应做好以下工作:①要有高度的风险意识。随着质量安全终身责任制的推行，每一个公司和项目的管理者都要承担一定的风险，必须时刻牢记防风险的意识，杜绝现场施工管理的各种隐患。②实行施工全过程控制。要对施工现场的人、机、料、法、环等每一个环节充分考虑周全，特别是危险性较大的分部分项工程，必须采取相应的安全防护措施，确保施工现场安全。③要定期开展安全教育活动。帮助施工人员提高安全意识，及时纠正施工过程中的安全问题，督促施工人员佩戴安全防护用品。安全教育可以引入真实的案例和事件，让每一个人员都吸取教训，做到安全警钟长鸣。
5.加强施工技术管理
建筑工程中施工技术管理是项目管理的核心内容，必须建立科学、合理的施工技术管理标准，才能保证技术管理工作的质量和水平。实践中，还应不断地完善和创新技术管理体制，做好技术人员的培训工作，才能够有效地保证施工人员和技术人员在进行管理的时候符合相关规定和标准。通过运用管理的职能和科学的方法，进行施工安全管理、质量、成本和进度等方面控制，并不断进行总结，才能提高施工技术管理水平。
结语
综上所述，施工过程中的每一道环节均离不开施工技术，施工技术直接影响着工程整体的安全和质量，而施工现场管理又是使施工安全顺利开展的重要保证，因此应当高度重视施工技术和现场管理的实践应用，必须严格按照各种规范对各道工序进行把控，使施工现场管理和技术水平进一步提高，使建筑企业获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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