济南四建（集团）有限责任公司 山东济南 250000
摘要：随着人们生活水平的不断提高，对于建筑施工质量要求越来越严格。房屋建筑工程施工质量不仅仅决定着人们生活、工作的舒适度，更加影响着人们的安全。所以，建筑企业如果想要在未来发展中更加稳定，那么就必须要对房屋建筑工程施工质量进行重视。
关键词：房屋建筑；工程；施工；质量管控；问题
引言
在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。
1质量管理中存在的问题
1.1施工现场不具备有效的监督
在房屋建筑施工过程中，要重视对现场施工过程的监理。但是，在实际工程中，发现一些施工企业对监理工作没有给予足够的重视，例如，聘请的监理工作者不具备相应的资质，责任意识薄弱，没有采取旁站、巡检等方式对施工过程进行严格监督，导致施工过程存在操作不规范、施工质量不达标等隐患，影响了最终的施工质量，并且有可能导致返工，增加项目的造价。
1.2管理人员的质量意识比较薄弱
当前，在我国的相关规范与标准中，对建筑的施工质量有非常严格的规定，但是，在一些房屋建筑施工过程中，项目管理人员的质量管理意识薄弱，在施工管理过程中各缺乏有效的管理体系，导致施工人员在施工过程中没有严格按要求施工，为了增加经济效益进行不规范施工，都会对房屋建筑的整体施工质量造成严重影响，甚至会影响企业的可持续发展。
1.3质量的检查不全面
在房屋建筑施工过程中，如果想要更好的保证房屋建筑工程质量管理质量，那么就需要对整个房屋建筑的每一个环节、每一个细节都需要进行管理，进而来确保其各个环节的质量，保证房屋建筑工程施工质量能达到预期要求。而从目前房屋建筑工程质量管理上来看，在质量检查过程中不够认真，对于一些地方不够重视，只走形式主义，一些地方的施工质量甚至没有达到相应标准，导致最终的房屋建筑工程施工质量管理没有取得较好的效果，影响房屋建筑的正常使用。
1.4施工人员素质有待提高
建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。
1.5基础建筑较为薄弱
因为在整个房屋建筑工程质量管理过程中，所涉及到的方面非常多，而在管理过程中影响管理结果的因素也较多。导致开展房屋建筑工程施工质量管理工作的难度增大。建筑企业也没有根据这一情况，及时的制定相应的管理制度，导致房屋建筑工程施工过程中依然存在着薄弱的地方。如果没有及时解决这一问题，那么就会严重的影响到房屋建筑工程施工质量管理工作质量。所以，建筑企业应该注意这一方面，并且积极的采取相应措施来进行解决。
2房屋建筑工程质量提升策略
2.1重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
2.2加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
2.3保证材料质量
施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在建筑材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解建筑材料验收职责并按照建筑材料质量检查程序完成验收工作。建筑施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。
2.4做好沟通，准备全面
做好施工前的准备工作能够保障施工顺利开展基础更加夯实，这一过程施工人员应到施工场地进行深入，在熟悉周围环境的情况下、对工程图纸进行深入研究，进而结合实际情况做好施工布置准备工作。如果项目具有较高的质量要求，就需要建筑方对项目部在施工内部的参观进行积极组织，同时围绕环境及质量管理体系开展沟通交流工作，确保有效优化具体施工操作。此外，建筑单位还应该对项目人员到现场的学习进行积极安排，促使项目人员对先进施工经验进行学习和良好掌握，为后续施工顺利且有序开展提供充足保障。
2.5加强建筑工程质量管理基础性建设
积极的建立责任制，让每一个施工人员和管理人员都能够明确自身的责任，这样也能够保证在出现问题的第一时间就能够及时的找到相应的人员来负责。在工程施工现场，就需要明确各个施工阶段投入相应机具设备，满足工期、质量要求。机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。操作上“人机固定”，谁操作，谁负责。对采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。根据房屋建筑的实际情况，来制定相应的管理体系，帮助房屋建筑工程施工质量管理工作更好的开展，让其能够在房屋建筑工程施工中取得理想管理效果，要及时完善其中的相应制度，更好的满足建筑市场发展要求。
3结束语
建筑企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证房屋建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证房屋工程施工质量。
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