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摘要：随着我国社会经济建设的进步与发展，建筑行业的发展规模与数量不断的扩大，进一步的加剧了建筑行业的竞争。为此，面对愈加严峻的竞争形势，建筑企业要重视做好建筑施工管理工作，从而为建筑工程施工质量提供重要保障。本文主要研究现阶段建筑行业发展中存在的问题，并相应的提出了有效的解决措施，希望为推进建筑行业的健康长远发展提供一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程、施工管理、工程质量
一.建筑施工管理优化创新的重要意义
1.建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求。建筑工程施工管理人员应当结合建筑施工管理的实际情况，完善传统工程管理模式的不足之处，创新管理的因素进行深层次的剖析，在符合工程施工管理发展客观规律的前提下，实现社会利益与施工企业经济利益的最大化。
2.建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求于建筑工程施工的重要性不言而喻。这就需要建筑施工企业结合我国国情，在实践中不断积累经验，为建筑工程施工管理创新提供科学依据。
3.建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。创新建筑工程施工管理符合现代化发展的潮流，企业管理体制现代化的关键在于流程的管理，而流程管理必须符合企业的发展规律，改变当前管理制度中的缺陷，使其能够更大程度上适应当前的建筑工程施工现状，建立与完善相互制约、协调运转的企业管理体制。
4.建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代。当前，工程项目管理及工程总承包是国际上主要应用的两种建筑工程施工方式，相关的管理人员必须意识到管理的地位和重要性，而进行建筑工程施工管理的创新也就能够在较大程度上深化这种管理观念，规范建筑市场秩序，实现企业经济效益最大化.
二.建筑工程施工管理的现状分析
1.管理体制不够健全、制度落实不到位。就目前建筑工程管理状况而言，存在许多问题，最重要的是管理体系不完善，组织分工和奖罚不明，导致存在消极怠工的形象严重。目前，国内管理体系的大部分内容都是通过模仿发达国家来制定的，国内实施的实用性不足。在企业内部必须建立专门的管理职能部门，并且根据项目的需要，有必要实施集成部署，以便管理人员可以满足实际需求。而当前大多数国内建设单位针对工程建设这方面并没有管理机制，因此对管理发展缺乏指导；许多公司为了节省人工成本而不建立管理部门，这对日常工作的发展以及企业的健康稳定发展是非常不利的。
2.素质有待提升。目前建筑施工人员以农民工为主，技术能力有限，专业素质不高，并且由于施工企业经常会将整个工程进行分包，也就导致了施工管理人员专业素质可能不高的问题。因此，这也就使工程建设施工过程中缺乏科学的施工技术指导，无法严格遵守建筑工程规律；所以说人的问题是施工管理的核心问题，也是影响工程质量建设的关键问题。
3.施工管理缺乏创新意识和创新力度。很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
4.建筑材料质量不达标。建筑材料质量满足建筑工程设计质量要求是确保建筑工程质量的基础，即建筑工程质量达标的前提是建筑材料达标。但在现阶段建筑工程招投标过程中，为了低价拿到工程项目，部分建筑企业过分压缩工程费用，导致标书中报价费用低于项目工程实际建设费用；此时施工单位为了追求企业自身的利益，常出现建筑材料不达标的现象，如以次充好、以假乱真等现象普遍发生，虽然有效降低了建设成本，但这就为建筑工程质量埋下了隐患。此外，有些采购人员在选购建筑材料时，以回扣形式选择低劣材料，为建筑工程质量埋下了较多的安全隐患。
5.质量监管部门对工程的监管力度不够。在工程建设和对工程质量检测时，质量监管部门不按照相关的规定对工程质量进行按时的检查，导致不能及时改善施工过程中出现的质量问题，为工程埋下了安全隐患。
三.为提高工程质量对建筑施工管理进行优化的措施分析
1.制定健全的施工管理制度
管理工作正常进行的依据便是完善的制度，因此施工单位必须制定完善的管理制度保障管理工作切实有效的进行。同时加强管理力度，提供一定的工程施工约束，保证施工管理工作人员能够直接依据施工管理制度对施工建设工作进行切实有效的制约；也赋予施工管理制度本身一定的法律约束力，使得建筑施工管理能够依法进行，并且决管理制度中出现的问题，对各方面内容进行补充，派遣负责人，落实管理责任制；只有在严密的管理体制的作用下，才能确保工程建设质量。
2.高度重视施工技术创新
科学技术是第一生产力，所以建筑企业就应该足够重视技术的创新，认识到只有实现了施工技术的创新应用，并且处于领先地位，施工管理工作效果优化以后，才可以在激烈的市场竞争中占据优势地位，持续创新也是技术力量不断补充，施工管理制度日益完善的关键所在，更高水平地提升了施工质量，将会满足绿色施工管理的实际要求。
3.优先选购绿色环保建筑材料
在实际建筑工程施工过程中，建筑材料对建筑工程整体质量和安全具有直接影响，当选择的建筑材料与国家绿色环保标准不相符或是含有有害和有毒气体时，则会对住户的身体带来较大的伤害。因此建筑企业在实际选购建筑材料时，需要以绿色环保作为硬性指标，而且与绿色环保指标不符的建筑材料不允许进入到施工现场，对于施工现场内与绿色节能标准不符合的建筑材料一旦发现要及时进行清理。通过利用新型建筑材料代替传统的建材，可以实现绿色施工，确保绿色施工管理工作能够达到良好的效果。
4.优化现场进度监督管理
建立施工工程管理系统后，要积极实施切实有效的进度监测机制，提升管控措施和管理效果，并根据实际情况认真安排和部署工程项目的前期工作，以人事管理、技术管理和综合材料管理为重点的工程项目；（1）施工企业必须认真制定可行的施工组织设计方案，并填写实用合理的施工组织设计表格，以充分控制施工周期；（2）施工企业项目部准备更合理的施工进度管理机制，正确安排资源和工作面，提前预测可能影响工程进度的因素，制定协调计划，并采取预防措施；（3）为了进行有效的计划公开，建筑公司项目部的高级管理人员必须熟悉总体计划，生产管理人员必须对月度计划有了解和理解；（4）建设项目进度管理是动态的，应根据时间表随时检查和调整项目，跟踪和资源分配应按计划进行，以促进项目的有序进展。
5.建立高素质的建筑管理队伍
重视素质教育与精神文明建设是国家一直提倡的优良传统，拥有一个高素质的建筑管理队伍，是建筑管理工作的首要条件。在建筑业里，建筑管理人员的整体素质代表着整个建筑管理工作的水平，所以必须要求建筑管理人员具有高素质，拥有高度的责任心和工作能力，并且能跟上现代化的脚步，在电子信息化时代，能够高度的适应，是新形势下对建筑管理工作的新要求。
结语
综上所述，建筑管理工作的创新对建筑施工企业的生存发展的必要条件，其中各个管理工作部门的融合是关键。面对社会的不断发展，企业在新环境下需要不断探索和研究适合现代化的建筑管理制度与形式，依靠各种先进技术，探索各种适合的管理模式，都是建筑企业在发展过程中必须重视的问题。
参考文献
[1]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导,2012（33）.
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