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摘要：随着我国现代化建设进程如火如荼的推进，建筑工程土建施工现场的管理受到社会各界的高度关注。一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。因此，建筑施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
引言
建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。
一、优化建筑工程土建施工现场管理的意义
从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。
二、建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
1.安全管理问题
第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
2.环境问题突出
随着时代发展理念的变化，生态保护已经成为现代化土木建筑工程施工过程中需要重点注意的问题。随着生态资源的逐渐减少，环境逐渐恶化，建筑行业的发展必须走可持续发展道路，在保证产品质量的同时要减少施工过程中对周边环境所带来的破坏。但是，由于部分企业并不重视工程现场施工管理，所以施工场地内材料乱堆乱放的现象十分普遍，工程废料随意丢弃，不仅降低了施工单位的能源利用效率，同时也对周围的生态环境造成了极其恶劣的影响。因此，在开展土建工程现场施工管理的过程中，相关人员必须将环境保护作为一项重点内容，使经济建设和生态保护齐头并进。
3.现场质量管理工作能效低
质量是建筑工程施工阶段的重要目标，只有做好施工现场的质量管理工作，才能够最大限度地激发现场管理工作的效能，从而达到降低施工成本、提升建设效益的目的。
现阶段我国很多土建施工单位在施工现场质量管理层面仍有许多不足之处，其中缺乏“精细化”管理是最为突出的问题，其主要表现在现场管理过程中，项目管理人员、工程监理人员、安全管理人员、技术管理人员普遍采用“抽查”的形式开展施工质量管理工作，这种管理模式必然会出现很多“管理空白”，对于建设要求越来越高的现代建筑工程而言，一个微小的质量问题，都可能对整体工程质量造成严重影响。
三、建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析
1.加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
2.优化施工现场安全管理措施
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段土建工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。
3.完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
结束语
综上所述，优化土建施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进建筑行业绿色可持续发展等突出意义，因此相关施工单位应加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，优化施工现场安全管理，完善现场施工管理机制等方法，全面提升现场管理能力，促进行业的健康发展。
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