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摘要：对于建筑工程而言，在人们的日常生活和工作中具有较为重要的作用，同时工程的建设质量和人们的生命安全存在直接的联系，因此在建筑工程中，质量和安全是不可分割的重要作用，二者之间也是相辅相成的，安全作为质量的重要基础和前提。目前随着人们对建筑工程的质量要求的不断提升，建筑行业中已经越来越重视工程安全和质量，但是由于受到多种因素带来的影响，建筑工程质量安全问题也以各种方式出现在人们面前，导致企业在项目安全管理过程中存在着较大的难度，所以需要找到合理的措施为建筑工程顺利实施进行保驾护航，为工程建设质量和安全奠定出相应的基础，这样也能在一定程度上促进我国建筑行业长期稳定的发展，对存在的问题进行及时的处理与解决，制定出切实可行的措施。
关键词：建筑工程；质量安全；项目管理
1工程质量安全与项目管理之间存在的联系
1.1质量安全与建筑质量的联系
建筑施工没有小事，任何一个小的细节都可能造成较大的安全事故，建筑物的质量与安全是有着直接联系的，建筑物达不到预期的质量要求，就会导致整体的建筑质量安全存在较大的隐患，没有建筑质量就保障不了居住者的人身安全。所以，在实际施工中，一定要确保建筑工程的质量，任何的外部装饰都需要建立在建筑质量的基础上。
1.2安全管理可保障项目质量
随着我国的不断发展，城乡建设越来越完善，建筑施工的数量有着大幅度的上升。建筑质量是当前的热点话题，为了有效提高建筑物的施工质量，就需要在施工中进行安全管理。现阶段的建筑施工安全管理，最有效的措施就是构建安全生产小组，认真负责地对建筑施工中的每一个环节进行监督。建筑施工是一项复杂的工作，由众多的施工环节组成，不同的环节使用的施工技术也不同，技术因素也会对建筑物的质量带来影响，必须根据不同的施工环节选择最佳的施工技术。最主要的一点就是需要完善施工中的各项管理制度，制度的完善有助于工作的落实，最大程度上确保施工的质量。
2建筑工程施工质量安全控制及项目管理中存在的问题
2.1安全责任不明确
在建筑工程施工中，质量安全管理及项目质量管理是较为重要的。但在实际施工中仍然存在着安全责任不明确的问题，首先，虽然大部分施工企业认识到工程施工中安全管理工作的重要性，也签订了安全管理责任内容，但是，存在着安全生产在责任制度无法落实的问题，这种现象与管理者监督不到位存在关联，为建筑工程施工质量的安全控制带来限制。其次，在施工过程的安全管理中，由于项目管理者存在着对安全工作不重视的问题，施工中为了过多追求自身的经济效益，导致安全管理工作流于形式，无法保证各项工作的稳步进行。最后，在施工质量安全控制的资料收集中，存在着施工设计组织方案针对性不强的问题，影响安全管理工作的有效性，降低施工安全管理的成效性。
2.2施工管理不完善
施工管理不完善问题如下：第一，施工单位在招投标中，个别单位在中标后存在违法转包的问题，转包单位为了满足自身的经济需求，忽视安全管理，导致施工安全管理工作无法落实，影响安全管理工作的稳步进行。第二，施工单位在质量安全控制及项目管理中，没有执行计划性的管理方案，增加施工隐患，影响施工质量。第三，施工项目管理者为了节约施工成本，会出现购买低质量材料及设备的现象，降低项目管理的质量。第四，建筑工程施工中也存在着材料堆放不合理的现象，这种现象的出现不仅降低设备的使用效率，也会引发材料浪费的问题，影响施工单位的经济发展。
2.3施工监理存在问题
结合建筑工程施工质量安全及项目管理工作的特点，监理不合理存在的问题如下：第一，对于施工现场监理人员，存在着职责落实不到位的现象，施工管理中出现了监理资源管理不合理以及建立规划缺少具体内容等，无法保证各项施工监理工作的稳步进行。第二，在施工企业中，部分企业没有按照定期检查制度进行安全管理，降低施工质量。第三，对建筑材料报验以及工序验收不严格。一些建筑施工单位在具体的施工中，经常出现报验数量以及现场实际不相符的问题，这些问题影响各项工程的验收，降低工程管理的质量。
3安全控制工作的强化措施
3.1完善安全管理体系，加大查处力度
安全控制需要有完善的制度作为保障，为此，企业有关人员要建立完善的安全管理体系，并对工作人员进行技能培训，通过奖惩制度以及考核制度，提高工作队伍的整体能力，更好的投身到施工建设当中，最大程度保障建筑施工的质量安全。
3.2强化施工环境的管理
建筑施工需要花费大量的人力物力，并且需要大量的时间来进行施工。随着建筑规模的不断加大，需要的时间也越来越长，气候条件对于建筑施工的质量有一定的影响，为了减少环境因素对于施工质量的影响，就需要工作人员能够根据现场的实际情况，严格地把控施工细节，严格的控制引环境因素带来的不确定性。同时，施工方要根据季节性施工制定相应的措施，一旦出现紧急情况，可以在第一时间进行有效的处理。
4强化项目管理的主要措施
4.1项目管理制度的强化
随着我国建筑事业的不断发展，建筑工程的规模不断变大，这就给管理工作带来了较大的难度。施工企业需要根据实际的施工规模来完善自身的制度，及时地做出科学的调整，强化项目管理的制度，促进项目管理工作的开展，保障建筑施工的质量。
4.2管理人员综合素质的提升
建筑施工是一个复杂的工程，由众多的施工环节组成。不同的施工环节需要进行不同的管理，这就要求管理人员要不断地提高自身的能力，做好每一个环节的管理工作，确保每一个环节都能保质保量的进行，可以通过定期开展培训来加强管理人员的综合能力，进而提高建筑施工的质量。
4.3成本控制，完善成本管理制度
建筑事业的经济收益是较大的，建筑施工的最终收益与成本的投入有着很大的联系。为了提高企业的整体收益，就需要有效控制投入成本。因此，成本控制工作是项目管理中的一项重点工作，通过完善成本管理制度，能够有效减少企业的成本投入，进而在确保建筑施工整体质量的基础上，减少企业成本的投入，提高企业的最终收益，从而提高企业在建筑市场中的竞争力。
4.4构建项目管理机制
我国的城市化进程不断地发展，施工建设的数量有了大幅度的提升，建材的需求越来越大，导致现阶段的建筑市场比较的混乱，建筑材料的质量参差不齐。建材的选择对于施工的质量以及企业的最终收益都有着直接的联系，这就需要企业要按照国家制定的规章制度来进行建材的选购，并构建完善的项目管理机制，有效落实施工工作。
结束语
总而言之，在当前建筑项目施工中，项目管理者应该认识到工程质量控制以及安全管理工作的重点，通过施工安全管理隐患以及质量控制问题的具体分析，创新管理办法，以保证各项工作的稳步落实，满足行业的创新发展需求。一般情况下，在建筑工程施工质量安全控制及项目管理中，施工人员应该通过安全因素的明确、安全技术的落实、各个施工阶段的质量控制，深化安全管理工作的具体内容，为建筑施工质量的提升以及安全管理工作的完善提供支持，实现建筑行业创新发展目的。
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