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摘要：现阶段，我国建设工程数量与规模逐渐增大，随之而来的工程质量问题也逐渐增多，这不仅与企业自身发展息息相关，因此也就使得建筑工程的市场竞争力变得越来越大。只有不断提升建筑工程质量，满足人民群众的需求，才能实现现代化建筑行业的可持续稳定发展。基于此，文章将针对建筑施工管理暴露出的问题，围绕提高建筑工程质量所采取的有效管理措施予以全面阐述。
关键词：建筑工程；质量监督；现存问题；具体对策
一、建筑工程管理质量控制概述
整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
二、建筑工程质量控制的通病
1.设计质量通病
第一，建筑工程质量控制的初期阶段，对于设计的重视程度并不高。例如，很多设计往往是在外形上寻求较大的突破，但是对于内部的功能设计、消防设计、安全设计等，并没有做出良好的调整，大部分情况下仅仅是按照最低标准来完成，最终造成了"金玉其外败絮其中"的特点，由此产生的质量安全问题是非常严重的。第二，设计工作的开展过程中，并没有对精细化的标准进行贯彻落实。例如，近几年关于豆腐渣工程的报道持续增加，在揭露的过程中，可以明显的发现很多设计，都是采用廉价、低劣的材料来完成，虽然能够维持一段时间的效果，但是在长期使用以后，或者是突发的外力作用影响下，很容易导致建筑工程质量管理，陷入到较大的困境，而且产生的财产损失、人员伤亡等，都没有办法在短期内科学的应对，这就需要我们在未来的工作开展上，对于设计方面的通病，开展更好的处置。
2.管理人员与施工人员综合素养亟待提升
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。
3.质量监督管理工作不全面
对于建筑市场来说，工程质量是企业良性发展的根本，工程质量不过关，势必会增加企业负面影响，进而阻碍其发展，甚至倒闭。而质量监督管理工作需监督施工单位在工程建设中，确保工程质量过关、施工技术过关、工艺流程过关等。现阶段的质量监督管理工作往往以施工阶段的实体质量为管控重点，忽视了参建责任主体质量行为方面，比如施工过程质量验收资料、原材料的进场验收记录、各类检测报告滞后等细节问题，存在抽检不全面的现象。监督管理部门收集的监督检测数据不能客观准确全面的反映工程质量情况。因此，质量监督管理工作应加大抽检频次，加大随机巡检次数，加大第三方检测平台利用先进的检测设备作为检查手段，促使监管体系规范化合理化，从而提高工程质量，全面维护建筑市场的质量监管秩序。
三、提高建筑工程管理中质量控制水平的措施
1.完善管控机制增强管控意识
建筑项目管理中，为提升项目管理质量，建筑企业要合理制定质量控制目标并完善质量管控机制，增强人员质量管控意识，从根本上提高施工人员项目管理水平。首先，建筑项目初期依照建筑项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。实际施工中，加强管理施工人员，做好人员相关技术与安全知识培训，以此增强人员质量管控意识。其次，项目施工中会用到各种建筑材料与机器设备，要严格依照标准实施科学管理，相关人员要严格进行监督、巡查与质量管控工作，全方位掌握各环节情况，尽可能保障项目施工现场安全。最后，建筑项目质量控制中，检测材料非常重要，因而要选择质量好的材料，尽可能保障项目施工质量。
2.建立材料监督管理制度
建筑施工需要大量的材料，比如钢筋、水泥、防水材料、保温材料等等，如果劣质的材料流入施工现场，势必会影响工程质量。因此，监督管理人员应当加大对施工材料的检测力度，避免劣质不合格的材料流入施工现场。现阶段建筑市场流通的材料种类多，质量参差不齐，个别材料并不符合国家建筑标准，监督管理人员要对其进行抽检，杜绝不合格的材料流入现场，对已经流入施工现场的建筑材料进行销毁，确保工程质量过关。比如，建筑商应出示施工材料的合格证与生产证；对现场施工材料进行抽样检测；监督管理工作人员应当通过建筑材料市场调研，了解市场行情与材料信息，包括材料等级、供货厂家、供货渠道等。另外还应引进先进的设备与仪器对施工现场的材料进行检测，以保证进场的施工材料符合国家标准。
3.构建高效培训体系，提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，这就很容易出现管理漏洞，而埋下质量隐患，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解。比如在雨季来临时，如何做好软基施工的管理工作，当管理人员接受内部培训以后，就会熟练掌握施工现场的各项管理要素。像做好面层排水，在雨水来临前保证摊铺的松土压实完毕等等。由此可以看出，培训体系的逐步完善对管理人员管理水平与综合素养的提升大有裨益。
结束语
建筑施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，监管部门应提高自身队伍建设，采用最先进的设备与技术，完善质量监督管理体系，运用最科学有效的手段对工程施工进行监督管理，在此基础上全面提高建筑项目整体管理水平，保障建筑安全性能。
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